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課程背景：在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的供應(yīng)鏈是企業(yè)成功的關(guān)鍵。《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》課程通過深入淺出的方式，教你如何利用數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈管理的精準度和效率。課程時間：2天，6小時/天課程對象：供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者、管理者課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練課程收益：一、掌握如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化需求預(yù)測和庫存管理。二、學會設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績效指標（KPIs），實時提升供應(yīng)鏈性能。能夠識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風險，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和競爭優(yōu)勢。課程內(nèi)涵與邏輯：本課程旨在傳授如何運用數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中挖掘潛在價值。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠洞悉市場需求、優(yōu)化庫存水平、提高運營效率，并減少不確

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課程背景：在全球化競爭激烈的今天，供應(yīng)鏈的高效管理成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。本課程結(jié)合項目管理的核心理念，深入剖析供應(yīng)鏈運營中的計劃、采購、物流及端到端管理流程，旨在幫助企業(yè)打造敏捷、柔性的供應(yīng)鏈體系。通過學習本課程，企業(yè)學員將能夠更好地應(yīng)對市場變化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和服務(wù)水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。課程收益：1. 掌握手機供應(yīng)鏈管理的核心方法和工具；2. 學會運用項目管理思維優(yōu)化供應(yīng)鏈流程；3. 提升供應(yīng)鏈風險識別和應(yīng)對能力；通過實戰(zhàn)案例，增強供應(yīng)鏈實戰(zhàn)操作能力課程時間：2天，6小時/天課程對象：供應(yīng)鏈部門人員 采購 計劃 物流 交付 財務(wù)課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、專業(yè)務(wù)

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課程背景：★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★ 電商發(fā)展，帶來電商物流的快速變革★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★ 如何搭建電商物流，融入電商和柔性供應(yīng)鏈成為必然★ 電商物流自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略★ 電商環(huán)境下，柔性供應(yīng)鏈的設(shè)計是如何讓電商與物流更加協(xié)同與融合的★ 面對新零售的迅猛發(fā)展，視屏帶貨的興起，電商物流通過柔性供應(yīng)鏈去滿足這些問題看似雜亂無章，實際有跡可循，從供應(yīng)鏈整體分析，總能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和關(guān)鍵節(jié)點，梳而通之，理而順之，我們需超常規(guī)思維，超常態(tài)規(guī)劃，超時空管理，超現(xiàn)實計劃才可能滿足。而這一切看似都是不可

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課程背景：產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，供應(yīng)鏈體系化建設(shè)與管理對企業(yè)銷售，生產(chǎn)，計劃與采購已經(jīng)帶來核心影響，其對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，如何搭建供應(yīng)鏈體系并建立SOP規(guī)劃，搭建SCOR模型，對供應(yīng)商管理，采購，運營以及市場已經(jīng)成為擺在所有企業(yè)面前的根本問題，不解決他，讓企業(yè)在市場的競爭中，如鯁在喉。本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，通過基本理論，基礎(chǔ)模型和風險揭示，讓企業(yè)清楚SCOR模型建設(shè)的核心規(guī)律，核心指標和核心戰(zhàn)略，流程搭建的思路和方法，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚供應(yīng)鏈體系的重要性，如何梳理本部門的供應(yīng)鏈流程。課程收益：● 掌

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課程背景：當今世界，快消品領(lǐng)域供應(yīng)鏈發(fā)生巨大變化，渠道重組，銷售模式變化，讓快消品領(lǐng)域精益生產(chǎn)物流管理也快速變化，為了適應(yīng)這樣的變化，跨國企業(yè)快速調(diào)整了其物流管理的方法和技巧，國內(nèi)企業(yè)也需要快速跟進這些新的管理方法和技巧。課程特色課程收益：● 實戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過全國多個中大型物流平臺建設(shè)對云鳥，沃爾瑪，保潔，聯(lián)想，華為消費品事業(yè)部等有深刻研究● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示?！?實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升物流整體能力?！?實惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。課程收益

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課程背景：一、 供應(yīng)鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)鏈二、 供應(yīng)鏈需要提供什么樣的價值三、 這些價值如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出四、 供應(yīng)鏈設(shè)計中如何考慮價值鏈五、 價值鏈的設(shè)計與規(guī)劃原理價值鏈與商業(yè)模式這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。本課程將從商業(yè)本質(zhì)供需關(guān)系，供應(yīng)鏈原理與思想思維模式，讓學員清楚商業(yè)的驅(qū)動，供應(yīng)鏈的原理，從而理解和認識到如何搭建供應(yīng)鏈體系，如何規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和設(shè)計產(chǎn)品，清楚供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，清楚供應(yīng)鏈設(shè)置管理中需要考慮的價值鏈的問題。課程時間：2天，6小時/天課程對

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課程背景：一、 供應(yīng)鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)鏈二、 供應(yīng)鏈需要提供什么樣的價值三、 這些價值如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出四、 供應(yīng)鏈設(shè)計中如何考慮價值鏈延申五、 價值鏈的設(shè)計與規(guī)劃原理強鏈補鏈補鏈強鏈與供應(yīng)鏈延申及邊界拓展這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。本課程將從商業(yè)本質(zhì)供需關(guān)系，供應(yīng)鏈原理與思想思維模式，讓學員清楚商業(yè)的驅(qū)動，供應(yīng)鏈的原理，從而理解和認識到如何搭建供應(yīng)鏈體系，如何規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和設(shè)計產(chǎn)品，清楚供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，清楚供應(yīng)鏈設(shè)置管理中需要考慮的價值鏈的問題。課程時

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★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略★ 回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化★ 面對新零售的迅猛發(fā)展，視屏帶貨的興起，供應(yīng)鏈體系如何滿足這些問題看似雜亂無章，實際有跡可循，從供應(yīng)鏈整體分析，總能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和關(guān)鍵節(jié)點，梳而通之，理而順之，我們需超常規(guī)思維，超常態(tài)規(guī)劃，超時空管理，超現(xiàn)實計劃才可能滿足。而這一切看似都是不可能的。如何實現(xiàn)？本課程將以理論，思維與實

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課程背景：一、 當下，人人都知道供應(yīng)鏈，但又都不知道供應(yīng)鏈二、 供應(yīng)鏈在運營設(shè)計規(guī)劃中，有沒有理論支撐三、 每一個行業(yè)都有一種主體思維，供應(yīng)鏈有沒有思維四、 在供應(yīng)鏈競爭力設(shè)計運營過程中，需要遵循什么原則五、 供應(yīng)鏈在發(fā)展中，標桿企業(yè)如何創(chuàng)造競爭力突破思維創(chuàng)造供應(yīng)鏈價值這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。本課程將從商業(yè)本質(zhì)供需關(guān)系，供應(yīng)鏈原理與思想思維模式，讓學員清楚商業(yè)的驅(qū)動，供應(yīng)鏈的原理，從而理解和認識到如何搭建供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)造供應(yīng)鏈價值，突破思維。課程時間：1天，3小時/天課程對

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課程背景：當今世界，經(jīng)濟文化與社會發(fā)展都日新月異，把握全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)發(fā)展命脈，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展，創(chuàng)造不對稱競爭優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的問題，如何結(jié)合物流供應(yīng)鏈，創(chuàng)造商流，物流，資金流結(jié)合的先進模式，利用信息化，大數(shù)據(jù)和自動化智能設(shè)備，搭建企業(yè)物流體系成為企業(yè)未來學習和關(guān)注的中心，本課程從武漢疫情帶來的一些列社會經(jīng)濟變化和企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈體系建設(shè)開始，逐步從經(jīng)濟發(fā)展，社會融合，供應(yīng)鏈金融以及國家對供應(yīng)鏈發(fā)展的政策支持四個方面，闡述企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的核心，培養(yǎng)員工核心供應(yīng)鏈綜合知識素養(yǎng)。而一下四個方面將是我們課程的核心：1. 宏觀經(jīng)濟與供應(yīng)鏈思維2. 供應(yīng)鏈的三個零理論與供應(yīng)鏈模式探索

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課程背景：★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★ 思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★ 認清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)★ 掌握供應(yīng)鏈的四流組合邏輯★ 對供應(yīng)鏈三個零理論及供應(yīng)鏈思維有完整認知?！?學會結(jié)合企業(yè)實際去應(yīng)用供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論和原理課程時間：12小時/天課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷

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課程背景：★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★ 供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★ 思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★ 認清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)★ 掌握供應(yīng)鏈的四流組合邏輯★ 對供應(yīng)鏈三個零理論及供應(yīng)鏈思維有完整認知?！?學會結(jié)合企業(yè)實際去應(yīng)用供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論和原理課程時間：6小時/天 共2天課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生

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課程背景：美國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經(jīng)說過：“世界上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！庇纱丝梢?，企業(yè)發(fā)展的核心是如何創(chuàng)建先進供應(yīng)鏈模式，創(chuàng)造不對稱競爭優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈的協(xié)同和管理，創(chuàng)造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應(yīng)，從而讓企業(yè)和個人收益最大化，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中利于不敗之地。很多公司意識到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈以降低成本的重要性，系統(tǒng)性的提升企業(yè)各個崗位員工和管理人員的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理能力和創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)面對的一項嚴峻挑戰(zhàn)。本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈體系設(shè)計

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課程背景：在當前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務(wù)邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計是企業(yè)需要認知了解和對待的一門科學，本課程講全方位的解讀互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)供應(yīng)鏈的特點，從而抽絲剝繭，找出規(guī)律，讓企業(yè)指

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課程背景：在當前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務(wù)邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈一體化，利用合理的工具，方法，學習成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，去帶領(lǐng)我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信

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課程背景：一、 價值鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的價值鏈二、 價值鏈依附于與哪個鏈條三、 這些價值如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出四、 價值鏈設(shè)計與規(guī)劃管理有何規(guī)律可循五、 價值鏈的設(shè)計與規(guī)劃原理價值鏈與商業(yè)模式吳曉波在2022年年終秀中說，在悲觀的世界里，仍然有人鑿出了微光！價值鏈在企業(yè)運營和戰(zhàn)略設(shè)計中，開始受到重視，在價值鏈中，是最有可能鑿出微光的地方。課程時間：2天，6小時/天課程對象：總裁班，企業(yè)高層管理人員，核心管理層課程方式：演講與案例結(jié)合，情景互動與場景模擬課程收益：● 清楚價值鏈的體系設(shè)計原則與思想● 了解供應(yīng)鏈搭建的邏輯順序l 清楚價值鏈計中價值鏈的關(guān)鍵節(jié)點能夠清晰價值鏈節(jié)點的設(shè)計和

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課程背景：一、國際站運營，最佳實踐，除了傳統(tǒng)的電商推廣規(guī)則，數(shù)據(jù)分析與規(guī)則把握，提高詢盤的傳統(tǒng)方法外，供應(yīng)鏈在其中起了什么作用？二、國際站的主要功能就是促進貿(mào)易，而產(chǎn)生交易之后的供應(yīng)鏈運行邏輯是什么？三、供應(yīng)鏈頂級設(shè)計是如何創(chuàng)造增值價值的？四、什么樣的供應(yīng)鏈設(shè)計能夠提高國際站的精準交付？五、頭部企業(yè)都在怎么玩轉(zhuǎn)國際貿(mào)易銷售供應(yīng)鏈的趨勢與未來，國際站需要如何融入供應(yīng)鏈體系本課程將從供應(yīng)鏈地圖開始，從頂級供應(yīng)鏈理論與供應(yīng)鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈體系規(guī)劃設(shè)計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。課程時間：1天，6小時/天課程對象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電

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課程背景：一、 全球不確定因素增多，國際間貿(mào)易變化呈現(xiàn)諸多不確定性二、 區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展，一帶一路對中國與世界各大經(jīng)濟體的經(jīng)濟交往帶來機會三、 供應(yīng)鏈融合和銷售驅(qū)動帶來的逆向供應(yīng)鏈設(shè)計對物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機遇中找到突破五、物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，海運和貨運代理如何融入國際供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為需要解決的問題，本課程將帶領(lǐng)大家思考從未有過之未來大變局。課程時間：2天，6小時/天課程對象：貨代從業(yè)者，船公司及

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課程背景：一、國家雙輪驅(qū)動，國際貿(mào)易與自由貿(mào)易區(qū)的快速推廣，碼頭在其中戰(zhàn)略作用凸顯二、如何依托港口碼頭搭建供應(yīng)鏈生態(tài)三、碼頭供應(yīng)鏈生態(tài)的需求與痛點鹽田碼頭的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)本課程將從供應(yīng)鏈地圖開始，從頂級供應(yīng)鏈理論與供應(yīng)鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈體系規(guī)劃設(shè)計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。課程時間：2天，6小時/天課程對象：港口碼頭工作人員課程方式：演講結(jié)合，互動與頭腦風暴結(jié)合，推出模型圖課程收益：● 清楚碼頭作為物流的節(jié)點和海運的核心基礎(chǔ)設(shè)施的紐帶作用● 清楚以碼頭為供應(yīng)鏈核心的供應(yīng)鏈生態(tài)特點● 能夠理解碼頭供應(yīng)鏈建設(shè)的過程和需求歡迎您走進——供應(yīng)

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析，從而清楚的理解國際物流的應(yīng)用課程時間：1天，6小時/天課程對象：跨境電商，大宗貿(mào)易，跨國企業(yè)供應(yīng)鏈從業(yè)者，全球采購人員，海運公司，貨運代理公司，鐵路運輸公司，跨國物流運輸企業(yè)等人員課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練課程收益：l

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課程背景：探秘虛假貿(mào)易的迷局，揭開財務(wù)詐騙的神秘面紗！在全球化背景下，虛假貿(mào)易已經(jīng)成為企業(yè)和國家面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將帶您深入了解虛假貿(mào)易的定義、特征和類型，解析真實案例以及政策對央企的影響，掌握識別與防范虛假貿(mào)易的技巧與策略。通過實戰(zhàn)演練與成功案例分享，您將提升對貿(mào)易文件和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，增強內(nèi)部管控和合規(guī)審計。加入我們，共同探索虛假貿(mào)易的風險與防范！課程收益：一、知識儲備：全面理解虛假貿(mào)易的定義、特征和類型，掌握行業(yè)內(nèi)外最新政策和實踐。二、風險識別：學習識別虛假貿(mào)易的技巧與策略，提升對貿(mào)易文件和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，減少經(jīng)濟損失。三、內(nèi)部管控：探索內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化和關(guān)鍵流程設(shè)計，構(gòu)建

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課程背景：在當前經(jīng)濟形勢下，供應(yīng)鏈綜合貿(mào)易管理與應(yīng)用面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。本課程旨在深入探討“十不準”背景下的供應(yīng)鏈貿(mào)易管理，通過理論講解與案例分析，幫助學員掌握合規(guī)風險防范、貨權(quán)管理以及新時代背景下的貿(mào)易、物流、金融服務(wù)等關(guān)鍵技能，提升企業(yè)綜合競爭力。課程收益：1. 掌握“十不準”下的業(yè)務(wù)合規(guī)風險防范要點，降低企業(yè)運營風險。2. 深入理解貨權(quán)管理的重要性，提升貨權(quán)風險控制能力。3. 把握新時代背景下貿(mào)易、物流、金融服務(wù)的發(fā)展趨勢，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4. 學習供應(yīng)鏈集成服務(wù)價值及期現(xiàn)結(jié)合策略，提升企業(yè)盈利能力課程時長：2天，6小時/天課程對象：央國企貿(mào)易從業(yè)者課程風格：風趣幽默，案例互動，頭腦風

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課程背景：在當今全球化浪潮下，進出口貿(mào)易日益繁榮，客戶管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系？本課程將帶您走進客戶管理的世界，結(jié)合前沿理論與實戰(zhàn)案例，讓您輕松掌握客戶管理的核心技巧。我們還將幽默風趣地解讀客戶心理，讓您在輕松愉快的氛圍中提升專業(yè)能力，贏得客戶信賴?？靵砑尤胛覀?，開啟您的客戶管理之旅吧！課程收益：1. 掌握客戶管理的核心理論與實戰(zhàn)技巧，提升客戶管理能力。2. 學習如何收集與篩選客戶信息，建立有效的客戶信息系統(tǒng)。3. 了解客戶分類與定位的重要性，實現(xiàn)精準營銷與客戶維護。4. 探索客戶管理創(chuàng)新與技術(shù)趨勢，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。卓越的客戶管理課

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課程背景：一、 全球不確定因素增多，國際間貿(mào)易變化呈現(xiàn)諸多不確定性二、 區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展，一帶一路對中國與世界各大經(jīng)濟體的經(jīng)濟交往帶來機會三、 供應(yīng)鏈融合和銷售驅(qū)動帶來的逆向供應(yīng)鏈設(shè)計對物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機遇中找到突破五、物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，國際物流再中國面對前所唯有大變革中，隨著RCEP，一帶一路的逐步成熟，將帶來更對的機會，本課程將帶領(lǐng)大家思考從未有過之未來大變局。課程時間：2天，6小時/天課

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課程背景：當今世界，社會快速發(fā)展，物流成為融入供應(yīng)鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎(chǔ)知識，而融入供應(yīng)鏈，需要物流的精細化管理，國際物流是進出口貿(mào)易的核心關(guān)節(jié)，精細化管理將直接影響客戶進出貨效率，同時也會幫助客戶降低物流成本，提升物流效率，如何做好國際物流的精細化管理，是從事國際物流的企業(yè)，包括貨代，船代，航空代理，進出口貿(mào)易企業(yè)等必須掌握的基本技能，從供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)，供應(yīng)鏈思維和供應(yīng)鏈核心理論出發(fā)，體系化完成國際物流精細化管理。本課程將從以下四個方面全面介紹1. 什么是精細化管理2. 國際物流的基本活動和任務(wù)3. 供應(yīng)鏈核心理論與思維推動國際物流精細化管理實施4. 國際物流精細

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課程背景：隨著全球化加速，國際貿(mào)易日益頻繁，新入職員工對國際貿(mào)易規(guī)則的理解與應(yīng)用變得至關(guān)重要。本課程旨在幫助新員工快速掌握國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識，提升業(yè)務(wù)實操能力，為企業(yè)拓展國際市場提供有力支持。課程收益：1. 掌握國際貿(mào)易基本規(guī)則，避免業(yè)務(wù)風險。2. 學會運用國際貿(mào)易工具，提高業(yè)務(wù)效率。拓展國際視野，為企業(yè)發(fā)展貢獻全球智慧。課程時長：23天，6小時/天授課風格：風趣幽默，演講集合，實戰(zhàn)豐富第一大章：國際貿(mào)易基礎(chǔ)與規(guī)則概述一、國際貿(mào)易的基本概念1. 國際貿(mào)易的定義與重要性2. 國際貿(mào)易的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀3. 國際貿(mào)易的主要參與者：國家、企業(yè)、國際組織案例：蘋果公司全球供應(yīng)鏈——一個產(chǎn)品如何從全球各地采

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課程背景：當今世界，國際地緣政治不確定性加劇，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，新冠疫情后時代影響延續(xù)，每個企業(yè)的發(fā)展過程中都面對了超出企業(yè)能力的不確定挑戰(zhàn)，如何在變化中尋找確定性，如何在危機中尋找機會，供應(yīng)鏈核心思維和對供應(yīng)鏈趨勢的掌握，將讓一批偉大的企業(yè)，具有前瞻性的企業(yè)突圍而出，決勝未來。本課程將從國家政策，供應(yīng)鏈思維和核心理論，國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式與應(yīng)對出發(fā)，讓學員清楚供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢和方向，方向正確，企業(yè)就有機會。課程收益：● 讓學員從本質(zhì)上認知供應(yīng)鏈● 讓學員清楚供應(yīng)鏈的發(fā)展方向和趨勢● 讓學員能夠清楚國家對供應(yīng)鏈的支持和扶持政策● 讓學員能夠從卓越企業(yè)的供應(yīng)鏈模式中

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課程背景：一、世界變局，企業(yè)供應(yīng)鏈成為核心關(guān)注部分二、供應(yīng)鏈智慧化是企業(yè)發(fā)展的根本三、供應(yīng)鏈今典案例四、新技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域廣泛應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈的本質(zhì)本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學員能夠快速供應(yīng)鏈智慧化的本質(zhì)，背景和驅(qū)動，能夠從中看出智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的邏輯和思想。課程時間：2小時/天課程對象：供應(yīng)鏈從業(yè)這，中高層管理者課程方式：講演結(jié)合，案例豐富課程收益：● 讓學員了解智慧供應(yīng)鏈的背景● 讓學員了解智慧供應(yīng)鏈的本質(zhì)● 讓學員清楚目前市場的成功案例歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之《供應(yīng)鏈趨勢與未來》課程課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！第一講：智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的背景與趨勢一、 背景

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課程背景：一、智慧工廠智慧化中，數(shù)字化是智能化的核心；二、工廠需要解決的核心問題是產(chǎn)能開發(fā)，物料控制，計劃精準，產(chǎn)品戰(zhàn)略。如何智慧驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)，智能制造，動態(tài)質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，如何數(shù)字化，數(shù)字化的步驟和本質(zhì)，期望達到什么樣的目的，是企業(yè)智慧化數(shù)字化的核心。本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將供應(yīng)鏈數(shù)字化的步驟和供應(yīng)鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學員，讓學員不僅僅了解數(shù)字化時代下的供應(yīng)鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的真正本質(zhì)。課程時間：2天，6小時/天課程對象：研發(fā)人員、生產(chǎn)制造部門，計劃部門，采購部門，質(zhì)量管理部門，精益生產(chǎn)課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例結(jié)合課程收益：l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)

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課程背景：隨著新的技術(shù)，商業(yè)模式和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，實體倉庫的經(jīng)營和運營將面對新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)現(xiàn)有市場的發(fā)展，將倉儲運營和管理做到最好。適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，滿足客戶的需求。融入供應(yīng)鏈體系，云倉應(yīng)運而生。云倉作為虛擬與實體結(jié)合同步的倉庫形式，也是元宇宙的應(yīng)用場景之一，能夠帶給傳統(tǒng)倉儲轉(zhuǎn)型很多啟發(fā)。本課程將從云倉基礎(chǔ)認知，到云倉挑戰(zhàn)與定位，及經(jīng)典企業(yè)云倉運營及發(fā)展趨勢，為學員全面呈現(xiàn)云倉的運營模式。課程時間：1天，6小時/天課程對象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電子商務(wù)平臺企業(yè)，采購與物流管理人員課程方式：講演互動課程收益：● 清晰理解云倉的概念● 能熟練運用云倉的管

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