電商企業(yè)七步打造卓越的柔性供應(yīng)鏈
電商企業(yè)七步打造卓越的柔性供應(yīng)鏈詳細內(nèi)容
電商企業(yè)七步打造卓越的柔性供應(yīng)鏈
★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化
★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足
★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策
★ 是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略
★ 回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化
★ 面對新零售的迅猛發(fā)展，視屏帶貨的興起，供應(yīng)鏈體系如何滿足
這些問題看似雜亂無章，實際有跡可循，從供應(yīng)鏈整體分析，總能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和關(guān)鍵節(jié)點，梳而通之，理而順之，我們需超常規(guī)思維，超常態(tài)規(guī)劃，超時空管理，超現(xiàn)實計劃才可能滿足。而這一切看似都是不可能的。如何實現(xiàn)？本課程將以理論，思維與實施角度，將復(fù)雜供應(yīng)鏈體系的盤根錯節(jié)通過合理的規(guī)劃，設(shè)計，梳理，從中找到邏輯從而設(shè)計出適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈，柔性供應(yīng)鏈設(shè)計是當今世界的難題，是研究的重點方向，認真聽，仔細看，你將慢慢跟隨老師的思想去探究和揭開柔性供應(yīng)鏈的神秘面紗。
課程收益：
★ 能夠清晰理解供應(yīng)鏈中柔性供應(yīng)鏈的特點
★ 掌握設(shè)計柔性供應(yīng)鏈的七步法
★ 能夠結(jié)合企業(yè)本身，尋找標桿并定位方法
★ 突破思維，突破行業(yè)，突破職位的思維方式
課程時間：2天，12小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責(zé)人等
課程方式：網(wǎng)課
課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈與柔性供應(yīng)鏈的認知
1. 供應(yīng)鏈的前世今生
1) 供應(yīng)鏈的由來
2) 供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程
3) 供應(yīng)鏈的定義與價值
案例：80年代的沃爾瑪-2010年的沃爾瑪-2020年的沃爾瑪
2. 柔性供應(yīng)鏈的由來
1) 電子商務(wù)的發(fā)展史
3) 傳統(tǒng)的破局與敏捷滿足的供應(yīng)鏈
案例：聯(lián)想暑促計劃的變化過程
3. 不同行業(yè)對柔性供應(yīng)鏈的需求與定義
1) 電子商務(wù)行業(yè)定義
2) 生產(chǎn)制造行業(yè)定義
3) 物流企業(yè)定義
零售企業(yè)定義
第二講：柔性供應(yīng)鏈設(shè)計遵循的核心理論原理與思維
1. 柔性供應(yīng)鏈設(shè)計遵循的核心原理
1) 三個零理論-
最低的庫存，最少的資金，最極致的信息溝通與記錄管理
2) 效益背反
零和博弈，對一方有益必定對一方有害
3) 價值守恒
2. 定價原理中價格與價值得統(tǒng)一
3. 設(shè)計規(guī)劃時遵循的供應(yīng)鏈思維
1) 數(shù)據(jù)思維-數(shù)字化和數(shù)據(jù)化
2) 標準思維-極致的統(tǒng)一
3) 優(yōu)化思維-持續(xù)迭代優(yōu)化
4) 整合思維-資源整合與共享
5) 全局思維-全局觀，大局觀
平衡思維-取舍選擇與平衡
第三講：柔性供應(yīng)鏈設(shè)計的七步法：
1. 選擇標桿
1) 行業(yè)標桿
研討：七匹狼，優(yōu)衣庫，韓都衣舍，海南之家
2) 跨界標桿
案例：華為供應(yīng)鏈
3) 世界標桿
案例：戴爾供應(yīng)鏈
4) 內(nèi)部標桿
研討：內(nèi)部優(yōu)秀
5) 客戶標桿
研討：核心客戶
經(jīng)典案例：華為的標桿選擇
2. 確定目標
1) 經(jīng)營目標
2) 供貨目標
3) 采購目標
4) 庫存目標
5) 派送目標
研討：本企業(yè)的目標設(shè)定與敏捷反應(yīng)規(guī)則
案例：聯(lián)想暑促供應(yīng)鏈設(shè)計
3. 分層設(shè)計
1) 銷售策略設(shè)計（商流范疇）
研討：銷售的思維與計劃
案例：耐克2019年雙十一銷售計劃
2) 生產(chǎn)制造策略設(shè)計（自建，代工，合資）
研討：本企業(yè)的生產(chǎn)制造方式和模式，供應(yīng)鏈核心困境
案例：蘋果的生產(chǎn)制造策略管理
3) 采購與庫存策略設(shè)計（聯(lián)動與融合）
研討：本企業(yè)的庫存管理方式
案例：某500強企業(yè)的庫存管理方式
4) 物流體系設(shè)計（敏捷，快速，安全，有效）
研討：本企業(yè)的物流體系
案例：電子商務(wù)平臺類企業(yè)搭建物流體系的策略
4. 減少結(jié)點
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目分享
5. 減少環(huán)節(jié)
案例：沃爾瑪?shù)呐渌腕w系多元化管理策略
6. 減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
7. 壓縮時間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
第四講：柔性供應(yīng)鏈設(shè)計的檢驗策略：
1. 建立檢驗標準手冊
2. 建立檢驗清單
3. 設(shè)定檢驗標準
4. 五步檢測法
1) 統(tǒng)一標準（協(xié)調(diào)，統(tǒng)一，高效，高質(zhì)）
2) 無信息孤島（永遠在線并可視）
3) 數(shù)據(jù)易抓取易分析（及時調(diào)整，及時反應(yīng)）
4) 流程合拍（步調(diào)一致，減少停滯點）
5) 智能化與智慧化
思考：系統(tǒng)化，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能在柔性供應(yīng)鏈設(shè)計中的作用
課后總結(jié)：柔性供應(yīng)鏈是體系工程，需要企業(yè)的各個部門參與協(xié)同，協(xié)作。
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315