全球采購(gòu)及國(guó)際供應(yīng)商體系管理

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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全球采購(gòu)及國(guó)際供應(yīng)商體系管理詳細(xì)內(nèi)容

全球采購(gòu)及國(guó)際供應(yīng)商體系管理

課程背景：



疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公司的全球運(yùn)作模式。



課程收益：



● 掌握全球供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)和原則



● 掌握全球供應(yīng)鏈采購(gòu)中的技巧和方法



● 清楚全球采購(gòu)與全球供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)和防控



● 學(xué)會(huì)控制和管理的方式和方法



課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購(gòu)部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：網(wǎng)絡(luò)授課，圖文并茂



課程大綱



第一講：采購(gòu)的過程管理與全球采購(gòu)的特點(diǎn)



一、采購(gòu)過程



1. 采購(gòu)過程的全結(jié)構(gòu)流程



2. 采購(gòu)全過程的結(jié)構(gòu)流程對(duì)應(yīng)的意義和核心問題



3. 采購(gòu)過程與供應(yīng)鏈的協(xié)同戰(zhàn)略



二、全球采購(gòu)的特點(diǎn)



1. 全球化



1）供應(yīng)鏈采購(gòu)的全球分工



2）賣全球賣全球的商品比對(duì)



3）篩選合適的全球供應(yīng)商



2.信息技術(shù)貫穿全球采購(gòu)的過程管理



1）信息化



2）電子商務(wù)



3.全球采購(gòu)開始適應(yīng)變化中的生產(chǎn)和管理



1) 電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)的計(jì)劃的變更



2) 商流驅(qū)動(dòng)和資金流的規(guī)劃帶來的供應(yīng)鏈金融



3) 碎片化的訂單導(dǎo)致碎片化采購(gòu)與柔性化生產(chǎn)，帶來新的外包管理哲學(xué)



第二講：全球采購(gòu)



一、 全球采購(gòu)的變化



1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理融為一體：



2. 采購(gòu)?fù)獍呗?/font>



3. 電子采購(gòu)的應(yīng)用及自動(dòng)化下單管理



4. 建立世界級(jí)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：全面質(zhì)量管理、及時(shí)系統(tǒng)、全程控制管理、遠(yuǎn)程管理策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略成本管理、工作表現(xiàn)衡量；



案例：華為的全球采購(gòu)管理



二、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的全球采購(gòu)管理



1. 采購(gòu)管理的目標(biāo)管理



2. 采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈模型



1) 集中采購(gòu)



2) 混合型采購(gòu)



3. 采購(gòu)管理的內(nèi)容與核心工具



4. 采購(gòu)的流程管理與設(shè)計(jì)



1) 采購(gòu)計(jì)劃



2) 采購(gòu)認(rèn)證與確認(rèn)



3) 采購(gòu)訂單管理



4) 進(jìn)貨管理設(shè)計(jì)



5) 評(píng)價(jià)體系管理



6) 采購(gòu)流程優(yōu)化管理



案例：手機(jī)供應(yīng)鏈全球采購(gòu)設(shè)計(jì)





第三講：全球采購(gòu)下的供應(yīng)商管理



一、 供應(yīng)商管理



1. 供應(yīng)商管理的目標(biāo)



2. 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略



3. 供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)



4. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫



案例：沃爾瑪供應(yīng)商管理



二、 供應(yīng)商運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)計(jì)



1. 供應(yīng)商庫建立與定位



2. 供應(yīng)商關(guān)系管理與規(guī)劃



3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)



4. 供應(yīng)商績(jī)效，控制與激勵(lì)體系。



第四講：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理與成本優(yōu)化策略管理



一、 JIT采購(gòu)



1. JIT模式



2. JIT采購(gòu)控制點(diǎn)



二、 MRP采購(gòu)管理



1. MRP模型



2. MRP控制點(diǎn)



三、 供應(yīng)鏈體系下的VMI采購(gòu)管理



1. VIM模式



2. VMI控制點(diǎn)



案例：聯(lián)想的陽光采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商優(yōu)化管理



第五講：全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制



一、 新外貿(mào)的風(fēng)險(xiǎn)與防范



1. Paypal賬戶之謎



2. 風(fēng)險(xiǎn)防范案例



3. 最新外貿(mào)形式特點(diǎn)



4. 你怎么做風(fēng)險(xiǎn)控制



二、 不同風(fēng)險(xiǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)



1. 貿(mào)易維度，



2. 支付維度



3. 交付維度



三、 如何做風(fēng)險(xiǎn)防范



1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)



2. 流程風(fēng)控



3. 支付管理



4. 選擇合理的貿(mào)易方式



課程總結(jié)



 

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：一、2020年是世界供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)折的一個(gè)重要的點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個(gè)世界步調(diào)一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴(yán)重的沖擊，關(guān)于未來的設(shè)想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊(yùn)含新的機(jī)遇又隱藏新的風(fēng)險(xiǎn)。二、全球新冠疫情對(duì)智能制造需求更加急迫。三、工業(yè)4.0時(shí)代，制造商可以將智能傳感器，分析

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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