風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
《辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《裁員與解雇的處理技巧》總裁落地班講師：高思祿課程背景：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國(guó)內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營(yíng)企業(yè)裁員，上市的一些國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些問(wèn)...
講師：高思祿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制[課程大綱]：一、財(cái)務(wù)分析思維1、如何正確判斷分析會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性2、企業(yè)是否有足夠的支付能力3、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。。。。。。資產(chǎn)負(fù)債表分析1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2、分析資產(chǎn)負(fù)債表——了解公司的健康狀況3、是否“超重”——欠銀行和供應(yīng)商太多的錢(qián)4、是否“貧血”——賬面上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物是否過(guò)低5、“新陳代謝”是否...
講師：童曉蓮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行債券投資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行債券投資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：馬老師約6小時(shí)一、債券基本知識(shí)和類(lèi)型1、債券價(jià)值分析2、債券分類(lèi)——按發(fā)行主體分3、債券的發(fā)行主體4、債券投資主體二、中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展概述1、人民幣債券市場(chǎng)的構(gòu)成2、銀行間債券市場(chǎng)發(fā)展概述3、銀行間債券市場(chǎng)組織構(gòu)架三、金融機(jī)構(gòu)如何開(kāi)展債券業(yè)務(wù)1、貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)品種（1）公開(kāi)市場(chǎng)（2）拆借市場(chǎng)（3）回購(gòu)市場(chǎng)（4）同業(yè)存單2...
講師：馬曉青咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
?風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理?風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素?！九嘤?xùn)大綱】企業(yè)內(nèi)部控...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程各環(huán)節(jié)納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制疫情影響下，房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)及調(diào)整應(yīng)對(duì)政策？全面收集、梳理中央和地方關(guān)于疫情防控方面出臺(tái)的財(cái)稅政策，從支持防護(hù)救治、支持物資供應(yīng)、鼓勵(lì)公益捐贈(zèng)等多個(gè)方面進(jìn)行了政策解讀，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)渡過(guò)難關(guān)。課程大綱一、土地征用環(huán)節(jié)1、拿地的各種模式2、營(yíng)改增后拿地環(huán)節(jié)涉稅分析二、前期規(guī)劃立項(xiàng)環(huán)節(jié)1、規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)2、成本對(duì)...
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《黑灰產(chǎn)對(duì)抗與風(fēng)險(xiǎn)控制方案》 課時(shí)：1H
課時(shí)10黑灰產(chǎn)對(duì)抗與風(fēng)險(xiǎn)控制方案課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，盤(pán)踞在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的黑灰產(chǎn)形態(tài)和規(guī)模也不斷擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)黑灰產(chǎn)，即借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)媒介，實(shí)施黑客攻擊、網(wǎng)絡(luò)黃賭、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)水軍等有組織、有目的、有分工且規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)違法犯罪行為，并從中非法牟利的犯罪產(chǎn)業(yè)。課程時(shí)間：1課時(shí)課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、體驗(yàn)游戲、視頻觀賞等形式。課程對(duì)象...
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企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)控制主講人：吳瑕課時(shí)：6小時(shí)課程收益：1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標(biāo)3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析：恒大集團(tuán)現(xiàn)金流危機(jī)的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法（一）現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)...
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析...
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援外工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
《援外工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解援外總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握援外工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握援外工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握援外工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施掌握援外工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件掌握援外工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和...
講師：肖維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作了解...
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識(shí)與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險(xiǎn)防控與處理第三章：國(guó)際工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實(shí)施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）課程背景：對(duì)于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時(shí)也會(huì)按照國(guó)內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)...
講師：肖維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程背景：對(duì)于大型國(guó)際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過(guò)于國(guó)際工程項(xiàng)目管理有存在以下問(wèn)題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职绾芜x擇第三國(guó)的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，過(guò)程中協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。本課程力爭(zhēng)從上述問(wèn)...
講師：肖維咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂疲⑷^(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...
講師：劉迅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)如何作好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗(yàn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患如何處理，如何做好安全評(píng)價(jià)和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實(shí)施方法，這對(duì)如何認(rèn)真開(kāi)展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概...
