從供應(yīng)鏈精益管理看國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展機(jī)會(huì)

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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從供應(yīng)鏈精益管理看國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展機(jī)會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

從供應(yīng)鏈精益管理看國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展機(jī)會(huì)

課程背景：



一、 全球不確定因素增多，國(guó)際間貿(mào)易變化呈現(xiàn)諸多不確定性



二、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，一帶一路對(duì)中國(guó)與世界各大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)交往帶來(lái)機(jī)會(huì)



三、 供應(yīng)鏈融合和銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的逆向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求



四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機(jī)遇中找到突破



五、物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用快速幫助企業(yè)管理物流流通過(guò)程中的問(wèn)題



正如吳曉波所說(shuō)，在悲觀(guān)的世界里仍然有人鑿出了微光。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，海運(yùn)和貨運(yùn)代理如何融入國(guó)際供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為需要解決的問(wèn)題，本課程將帶領(lǐng)大家思考從未有過(guò)之未來(lái)大變局。



課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：貨代從業(yè)者，船公司及貿(mào)易公司中高管



課程方式：線(xiàn)下授課，演講與研討結(jié)合



課程收益：



● 清楚與海運(yùn)及國(guó)際貨運(yùn)代理有關(guān)的供應(yīng)鏈精益管理的主要內(nèi)容



● 了解國(guó)際同類(lèi)行業(yè)的企業(yè)主要的供應(yīng)鏈精益管理戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)



● 清楚國(guó)際貨運(yùn)代理與海運(yùn)的變化與趨勢(shì)



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《從供應(yīng)鏈精益管理看國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)》





第一講：精益供應(yīng)鏈管理的主要支持與思維



一、 認(rèn)知精益供應(yīng)鏈管理



1. 概念：



2. 精益供應(yīng)鏈管理是一種優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的方法，旨在通過(guò)精益思想和工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作、降低成本、提高質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。它的核心是通過(guò)減少浪費(fèi)和提高價(jià)值流，使供應(yīng)鏈在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中更靈活、更敏捷、更具競(jìng)爭(zhēng)力。



3. 精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵思想



(1) 、浪費(fèi)削減。通過(guò)分析供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到其中的浪費(fèi)，包括等待、過(guò)度生產(chǎn)、庫(kù)存過(guò)多、運(yùn)輸浪費(fèi)、處理浪費(fèi)等，并采取有效的措施進(jìn)行削減。



(2) 、價(jià)值流優(yōu)化。通過(guò)分析價(jià)值流，即從原材料到最終產(chǎn)品的全過(guò)程，找到其中的瓶頸和不必要的環(huán)節(jié)，并采取措施優(yōu)化價(jià)值流，以提高效率和質(zhì)量。



(3) 、持續(xù)改進(jìn)。采用精益工具，如PDCA循環(huán)、5S、Kaizen等，對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以提高效率和質(zhì)量。



4. 、供應(yīng)鏈協(xié)同。通過(guò)建立緊密的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，包括需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流配送等，以提高響應(yīng)速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。



5. 精益供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)：



(1) 包括降低成本



(2) 提高效率



(3) 提高質(zhì)量



(4) 減少浪費(fèi)



二、 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：



三、 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售模式與供應(yīng)鏈模型對(duì)供應(yīng)鏈精益管理的要求



1. 核心理論與支撐



1) 三個(gè)零理論應(yīng)用



a. 零庫(kù)存



案例：豐田的0庫(kù)存思維



b. 零資金



案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模式思考



c. 零溝通



案例：希音供應(yīng)鏈的思考



2) 效益背反理論



2. 案例：中歐班列對(duì)海運(yùn)的沖擊



3. 供應(yīng)鏈思維模型



1) 標(biāo)準(zhǔn)思維



2) 數(shù)據(jù)思維



3) 全局思維



4) 整合思維



5) 平衡思維



6) 優(yōu)化思維



案例：物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程



4. 案例：希音全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)



5. 銷(xiāo)售模式驅(qū)動(dòng)思維



1) 存貨銷(xiāo)售



2) 期貨銷(xiāo)售



3) 寄存銷(xiāo)售



案例：京東



案例：亞馬遜



第二講：供應(yīng)鏈精益管理核心模塊



一、供應(yīng)鏈規(guī)劃



1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、選址、布局



2. 運(yùn)輸方式規(guī)劃



3. 確保高效的資源利用



二、供應(yīng)鏈執(zhí)行



1．訂單管理



2．庫(kù)存管理



3．運(yùn)輸管理



4．物流信息管理



5．保障供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈體系



三、供應(yīng)鏈控制



1．成本控制



2．質(zhì)量控制



3．風(fēng)險(xiǎn)控制



四、供應(yīng)鏈優(yōu)化



1．流程優(yōu)化



2．技術(shù)優(yōu)化



3．數(shù)據(jù)優(yōu)化



全流程可視化優(yōu)化



第三講：國(guó)際貿(mào)易貨運(yùn)代理及海運(yùn)經(jīng)典案例解析



一、馬士基集團(tuán)



1．協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈



2．信息化運(yùn)營(yíng)



研討：對(duì)馬士基的以上兩點(diǎn)的拆解分析



二、聯(lián)合利華



1．可持續(xù)發(fā)展



2．供應(yīng)鏈優(yōu)化



頭腦風(fēng)暴:對(duì)聯(lián)合利華的供應(yīng)鏈拆解分析



三、亞馬遜



1．智能化運(yùn)營(yíng)



2．快速響應(yīng)



研討：從亞馬遜供應(yīng)鏈看家具供應(yīng)鏈發(fā)展特點(diǎn)



第四講：國(guó)際貿(mào)易貨運(yùn)代理及海運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)



一、發(fā)展趨勢(shì)分析：



1．數(shù)字化和智能化水平



（1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)



（2）數(shù)字化技術(shù)



（3）物流信息技術(shù)



2．跨境電商新機(jī)遇



（1）逐步規(guī)范化的電商



（2）規(guī)?；痛棺㈦娚?/font>



（3）服務(wù)質(zhì)量和靈活性滿(mǎn)足



3．環(huán)保和低碳



（1）替代能源



（2）環(huán)保包裝



（3）圓形供應(yīng)鏈



4．區(qū)域合作和多元發(fā)展



（1）共享與協(xié)同模式



（2）跨界合作



（3）戰(zhàn)略互補(bǔ)合作管理



二、主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)



1．主要挑戰(zhàn)



（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力



（2）更高的環(huán)保要求



（3）貿(mào)易保護(hù)主義



（4）供應(yīng)鏈的復(fù)雜性



（5）人工智能和自動(dòng)化



（6）人才短缺



2．應(yīng)對(duì)措施



（1）關(guān)注市場(chǎng)變化



（2）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型



（3）加強(qiáng)創(chuàng)新能力



（4）建立合作伙伴關(guān)系



三、做好人才培養(yǎng)



四、主要模式



1．電商物流模式



2．多式聯(lián)運(yùn)模式



3．綠色物流模式



五、中歐貿(mào)易的機(jī)會(huì)



1．機(jī)會(huì)



（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)



（2）新的貿(mào)易走廊



（3）跨境電商



（4）區(qū)域合作



2．競(jìng)爭(zhēng)



（1）中歐班列



（2）中歐陸運(yùn)



案例：跨境電商從新疆接駁陸運(yùn)運(yùn)輸



 

陶威老師的其它課程

【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi)，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶(hù)需求的解析

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課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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