卓越供應(yīng)鏈管理的基本邏輯理論與供應(yīng)鏈體系化思維管理
卓越供應(yīng)鏈管理的基本邏輯理論與供應(yīng)鏈體系化思維管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越供應(yīng)鏈管理的基本邏輯理論與供應(yīng)鏈體系化思維管理
課程背景：
★ 新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化
★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足
★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
★ 自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策
★ 供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理
★ 思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。
課程收益：
★ 認(rèn)清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)
★ 掌握供應(yīng)鏈的四流組合邏輯
★ 對供應(yīng)鏈三個(gè)零理論及供應(yīng)鏈思維有完整認(rèn)知。
★ 學(xué)會結(jié)合企業(yè)實(shí)際去應(yīng)用供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論和原理
課程時(shí)間：6小時(shí)/天 共2天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程方式：網(wǎng)課
課程大綱
第一講：新技術(shù)，新模式興起，物流運(yùn)營開始大變革
案例導(dǎo)入：2019年雙十一，耐克的球的產(chǎn)供銷模式
案例導(dǎo)入：沃爾瑪全國物流模式布局與物流運(yùn)營策略
案例導(dǎo)入：武漢疫情封城，全國物流企業(yè)，哪些突圍而出，為什么
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：底層服務(wù)的有機(jī)結(jié)合
二、供應(yīng)鏈核心：商流驅(qū)動與制造驅(qū)動
三、供應(yīng)鏈的根本：三個(gè)零機(jī)制管理
四、物鏈網(wǎng)，信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)與多種平臺融合發(fā)展
五、供應(yīng)鏈透明化
六、我們?nèi)绾味ㄎ辉诂F(xiàn)有供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模式
第二講：供應(yīng)鏈核心理論與底層服務(wù)
一、 三個(gè)零理論
1. 零庫存
2. 零資金
3. 零溝通
案例：阿里，騰訊，沃爾瑪
二、 底層服務(wù)
1. 商流的底層服務(wù)
2. 資金流的底層服務(wù)
3. 物流的底層服務(wù)
4. 信息流的底層服務(wù)
案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈體系
第三講：通過案例解讀供應(yīng)鏈思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分
案例：耐克2019年雙十一的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與競爭策略
二、標(biāo)準(zhǔn)思維
1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
2. 標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
建立標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心
案例：物流平臺興起，滿幫的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒有完美，只有更好
案例：聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀，在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
案例：小米的生態(tài)鏈與供應(yīng)鏈體系
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈體系
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價(jià)值
平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊，做出恰當(dāng)取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例：聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目
第四講：影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心因素
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心需求
1. 促進(jìn)銷售的整體設(shè)計(jì)
2. 能夠精準(zhǔn)的預(yù)測與計(jì)劃
3. 柔性與敏捷供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
4. 供應(yīng)鏈的快速滿足
5. 物流體系的滿足
6. 客戶融合
模型：供應(yīng)鏈模型的參考與規(guī)劃
第五講：供應(yīng)鏈運(yùn)營核心-物流的成本結(jié)構(gòu)體系
一、倉庫成本
二、運(yùn)輸配送成本
三、庫存成本
四、運(yùn)營成本
五、損耗與其他
知識重點(diǎn)：倉庫成本如何分析，運(yùn)輸成本如何結(jié)構(gòu)化，庫存成本計(jì)算方式，運(yùn)營成本構(gòu)成，其他？
案例：世界某知名企業(yè)耐克的運(yùn)作模式解析
案例：華為的供應(yīng)鏈物流成本管理方案介紹
案例：京東與沃爾瑪合作后的物流管理變化
第六講：物流結(jié)構(gòu)體系與物流創(chuàng)新模式啟示
一、物流網(wǎng)絡(luò)布局如何設(shè)計(jì)
1. 如何確定分撥中心？
2. 如何設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路
3. 如何確定區(qū)域落地配送與最后0公里
4．如何確定補(bǔ)貨策略與計(jì)劃協(xié)同
5. 資源整合邏輯與技巧
案例：電商企業(yè)的區(qū)域物流中心設(shè)計(jì)
思考：目前的物流平臺型企業(yè)在如何搭建全國物流網(wǎng)絡(luò)
思考：目前的物流創(chuàng)新型企業(yè)的客戶群體劃分策略與市場計(jì)劃策略給我們什么啟示
第七講：供應(yīng)鏈中庫存與采購策略運(yùn)營
一、合并規(guī)?；?/font>—集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效
案例：國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
二、分類差異化—采購與供應(yīng)商的協(xié)同管理與采購策略
案例：聯(lián)想供應(yīng)商的分類分層管理
案例：武漢紅會事故后的倉庫管理優(yōu)化
三、聯(lián)合采購與集中采購
案例：京東與沃爾瑪合作
四、數(shù)據(jù)驅(qū)動，柔性供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈外包策略
案例：某公司的暑促計(jì)劃與提前排產(chǎn)
案例：某保健品排的突發(fā)性事件應(yīng)對
第八講：供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例：沃爾瑪?shù)亩鄠}配送戰(zhàn)略-去中心化的意義
二、減少環(huán)節(jié)
案例：電商的前置倉管理
三、減少品種
案例：華為手機(jī)的變革
四、壓縮時(shí)間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲：為什么要有共贏思路
模擬：對立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對比
六、社會化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例：科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例：深圳華強(qiáng)北電子市場
九、管理創(chuàng)新
案例：中農(nóng)網(wǎng)
十、營銷創(chuàng)新
案例：視頻帶貨與前置銷售的分析
第九講：供應(yīng)鏈金融與資金鏈管理
一、 現(xiàn)金流設(shè)計(jì)原則
二、 融資的三個(gè)方法
三、 資金鏈轉(zhuǎn)嫁策略與融資授信
銷售模式變革與供應(yīng)鏈顛覆性革新參考
總結(jié)：
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315