跨境貿(mào)易國際站中供應(yīng)鏈頂級規(guī)劃與供應(yīng)鏈運營
跨境貿(mào)易國際站中供應(yīng)鏈頂級規(guī)劃與供應(yīng)鏈運營詳細內(nèi)容
跨境貿(mào)易國際站中供應(yīng)鏈頂級規(guī)劃與供應(yīng)鏈運營
課程背景：
一、國際站運營，最佳實踐，除了傳統(tǒng)的電商推廣規(guī)則，數(shù)據(jù)分析與規(guī)則把握，提高詢盤的傳統(tǒng)方法外，供應(yīng)鏈在其中起了什么作用？
二、國際站的主要功能就是促進貿(mào)易，而產(chǎn)生交易之后的供應(yīng)鏈運行邏輯是什么？
三、供應(yīng)鏈頂級設(shè)計是如何創(chuàng)造增值價值的？
四、什么樣的供應(yīng)鏈設(shè)計能夠提高國際站的精準交付？
五、頭部企業(yè)都在怎么玩轉(zhuǎn)國際貿(mào)易銷售
供應(yīng)鏈的趨勢與未來，國際站需要如何融入供應(yīng)鏈體系
本課程將從供應(yīng)鏈地圖開始，從頂級供應(yīng)鏈理論與供應(yīng)鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈體系規(guī)劃設(shè)計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電子商務(wù)平臺企業(yè)，采購與物流管理人員
課程方式：公開課演講
課程收益：
● 清晰理解并能夠靈活運用供應(yīng)鏈的管理與流程規(guī)劃設(shè)計
● 清楚供應(yīng)鏈運用供應(yīng)鏈整體邏輯關(guān)系去進行供應(yīng)商管理
● 能夠及時運用供應(yīng)鏈的思維和理論去優(yōu)化國際站的運營管理方法
歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之
《國際站篇-創(chuàng)造第三利潤源-跨境貿(mào)易國際站中供應(yīng)鏈頂級設(shè)計與運營管理》課程
第一講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈思維，底層服務(wù)與價值創(chuàng)造
開篇：供應(yīng)鏈地圖與國際工業(yè)的大轉(zhuǎn)移。
主題：卓越企業(yè)核心基因-供應(yīng)鏈三個零與供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯
一、 零庫存
1) 追求零庫存的三種狀態(tài)
2) 零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)
3) JIT-及時補貨
4) VMI-供應(yīng)商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實現(xiàn)很多集約化的管理
二、 案例：豐田
三、 零資金
1) 讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計的極限狀態(tài)。
2) 針對零資金，去設(shè)計公司的融資渠道
3) 賬期管理
4) 融資規(guī)劃設(shè)計
5) 供應(yīng)鏈體系重組
6) 讓流動資金無限趨近于零
四、 案例：沃爾瑪與山姆進出口商品零售分析
五、 零溝通
1) 標(biāo)準化
2) 體系化
3) 系統(tǒng)化
4) 自動化
案例：華為的業(yè)務(wù)模式設(shè)計
第二講：供應(yīng)鏈思維BIGDOS法則
一、 供應(yīng)鏈的六大思維體系
1) 平衡思維(Balanced thinking)
2) 整合思維(Integrated thinking)
3) 全局思維(Global thinking)
4) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
5) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
標(biāo)準思維(Standard thinking)
案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設(shè)計
案例：蘋果產(chǎn)品設(shè)計的供應(yīng)鏈思維
案例：華為產(chǎn)品布局
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的思維
案例：專線的銷售策略
第三講：精準交付難題與供應(yīng)鏈解決方案
一、精準交付需要的環(huán)節(jié)與條件
（1）生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈
（2）頭程與尾程（國際端的派送）
（3）客服，售后與質(zhì)量
（4）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)成熟度
案例：家居行業(yè)頭部企業(yè)-致歐家居
案例：浙江安居-轉(zhuǎn)椅超級周期遇到的供應(yīng)鏈問題
二、研討：基于供應(yīng)鏈的底層邏輯畫出自己企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)鍵點并提出優(yōu)化的三個建議
三、頭部企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈體系設(shè)計完成精準交付
（1）供應(yīng)鏈柔性化
（2）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)
（3）數(shù)字化與智能供應(yīng)鏈
案例：獨立站之最-SHEIN的供應(yīng)鏈
案例：安克-亞馬遜3C之王與有棵樹（劍宗與器宗在供應(yīng)鏈體系中的差異化）
頭腦風(fēng)暴：選擇一個行業(yè)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)去提升精準交付
第四講、跨境電商在供應(yīng)商管理與采購中的策略思考
一、 生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈
(1) 限制交付的因素
(2) 產(chǎn)能與價格平衡
二、 采購策略調(diào)整
(1) 依據(jù)實際場景的采購策略設(shè)計
(2) 成本管理的原則技巧
(3) 資源與博弈能力
三、 產(chǎn)品的設(shè)計驅(qū)動與產(chǎn)品生命周期管理
(1) SKU控制
(2) 批量化
(3) 小單快反
(4) 熱銷期補貨與庫存的平衡
案例：致歐家居科技股份有限公司
一、案例：華為的消費品事業(yè)部
二、第五講：總結(jié)思考
三、預(yù)測與交集是世界難題
四、需要抓住銷售機會并最大化價值，供應(yīng)鏈底層與供應(yīng)鏈思維是核心
五、解決小批量，高頻次與快速滾動翻單時跨境電商需要面對的
六、電商重運營輕供應(yīng)鏈會帶來致命危機
七、如何利用阿里國際站實現(xiàn)超大國模量變?nèi)ゴ龠M質(zhì)變
八、供應(yīng)鏈是一個短期內(nèi)很難看到價值，效果慢的累活，從業(yè)者需要理清供應(yīng)鏈中的必要條件，一件一件落地積累供應(yīng)鏈的勢能
堅持和堅定在供應(yīng)鏈改造上，不斷錘煉自己的柔性供應(yīng)鏈能力，而不僅僅是流量變現(xiàn)上，跨境電商才有未來。
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315