物流云倉業(yè)務(wù)模式與運營應(yīng)用實踐
物流云倉業(yè)務(wù)模式與運營應(yīng)用實踐詳細內(nèi)容
物流云倉業(yè)務(wù)模式與運營應(yīng)用實踐
課程背景：
隨著新的技術(shù)，商業(yè)模式和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，實體倉庫的經(jīng)營和運營將面對新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)現(xiàn)有市場的發(fā)展，將倉儲運營和管理做到最好。適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，滿足客戶的需求。融入供應(yīng)鏈體系，云倉應(yīng)運而生。云倉作為虛擬與實體結(jié)合同步的倉庫形式，也是元宇宙的應(yīng)用場景之一，能夠帶給傳統(tǒng)倉儲轉(zhuǎn)型很多啟發(fā)。
本課程將從云倉基礎(chǔ)認知，到云倉挑戰(zhàn)與定位，及經(jīng)典企業(yè)云倉運營及發(fā)展趨勢，為學(xué)員全面呈現(xiàn)云倉的運營模式。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電子商務(wù)平臺企業(yè)，采購與物流管理人員
課程方式：講演互動
課程收益：
● 清晰理解云倉的概念
● 能熟練運用云倉的管理方式
● 能及時定位企業(yè)的云倉模式
歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之
《物流云倉業(yè)務(wù)模式與運營實踐》課程
第一講：認知篇-云倉的認知
一、 概念
1) 云倉庫是指實體打造倉庫在線互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)通全國各大倉庫管理系統(tǒng)后臺端口，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)及時上傳至云倉庫平臺，云倉庫將所有倉庫數(shù)據(jù)集合，通過數(shù)據(jù)分析來整合全國物資和信息的整合處理分析，到時全國的倉庫所有貨源將會得到很好的分流和整合，而今后所有的公司也將節(jié)省很多精力來管理全國貨物的流通存放。
2) 其他認知：利用云技術(shù)和現(xiàn)代管理方式，依托倉儲設(shè)施實現(xiàn)在線交易，支付結(jié)算等一體化服務(wù)
3) 云倉實際是實體倉儲數(shù)字化，云化的結(jié)果
二、 實現(xiàn)供應(yīng)鏈四流協(xié)同管理為終極目標
三、 云倉與傳統(tǒng)倉的區(qū)別
1) 云倉與傳統(tǒng)倉的區(qū)別
① 倉儲品類不同（傳統(tǒng)倉儲：貨物品類相對單一，流通時間長。云倉：主要針對電商服務(wù)，多品類且集中）
② 管理方式和要求不同（傳統(tǒng)倉：管理集中在進銷存和庫內(nèi)安全;云倉：講求時效，精細化管理，數(shù)據(jù)與實物高度統(tǒng)一，系統(tǒng)化自動化程度高）
③ 裝備與技術(shù)不同（傳統(tǒng)倉：信息化程度不高。云倉:自動化裝備，信息化軟件）
2) 國內(nèi)云倉的格局
① 平臺類云倉
② 物流快遞公司云倉
③ 第三方倉儲物流云倉
案例：網(wǎng)倉科技
第二講：云倉的挑戰(zhàn)與定位
一、云倉的挑戰(zhàn)和難點
1) 客戶多樣性
① 多平臺的對接（滿足不同客戶的訂單需求）
② 供應(yīng)鏈運營體系（柔性化生產(chǎn)，快速供應(yīng)鏈協(xié)同）
③ 多因素整合（倉與倉之間整合，不同品類供應(yīng)鏈的協(xié)同，不同體系之間的協(xié)同）
2) 運維差異和各地價格差異
① 價格，運維服務(wù)體系，KPI
3) 云倉各地域倉的組合協(xié)同
4) 區(qū)域化
① 標準化問題
二、解決方式研討：分類，分區(qū)域，分倉庫等級
三、云倉的定位
1) 整體趨勢
① 高效標準
② 倉儲智能化
③ 數(shù)字化到數(shù)智化
⑤ AIOT
2) 發(fā)展特點
① 向轉(zhuǎn)運中心的模式發(fā)展
② 以低于為度，形成區(qū)域性倉儲（全球性的云倉網(wǎng)絡(luò)，一個云倉體系下分倉，數(shù)據(jù)跟蹤和挖掘，C2B，M2B2C，在云倉中協(xié)同運營）
③ 小倉多點，延申到社區(qū)倉，私人倉等）
3) 云倉層級
① 多級云倉
② 社區(qū)云倉（O2O）
③ 跨境云倉
④ 不同層級的渠道云倉
頭腦風暴：依據(jù)云倉的特點，規(guī)劃和定位本企業(yè)云倉，并說出其解決的具體的問題
第三講：云倉案例應(yīng)用與實踐
一、 順豐云倉
1) 定信息網(wǎng)+倉儲網(wǎng)+干線網(wǎng)+宅配網(wǎng)（專業(yè)定位，綜合倉、專業(yè)倉、品類倉，全球電商物流體系）
2) 運營模式（多倉組合，倉配全國一口價）
3) 協(xié)同能力（全網(wǎng)協(xié)同，靈活入倉）
4) 云端數(shù)據(jù)策略+大數(shù)據(jù)驅(qū)動全網(wǎng)調(diào)撥（大數(shù)據(jù)-科學(xué)實施庫存計劃，全網(wǎng)在線，動態(tài)管理）
5) 敏捷柔性的供應(yīng)鏈服務(wù)
6) 云倉金融服務(wù)
7) 云倉+快遞協(xié)模式創(chuàng)新
二、 百世云倉
1) 自有快遞
2) 快運網(wǎng)絡(luò)
3) 電商扶持
三、 技術(shù)支持
四、 菜鳥云倉
1) 自有倉布局廣泛。運營與管控能力稍弱，偏技術(shù)
2) 低成本吸引品牌商入住
五、 貨物集中+客戶集中+地產(chǎn)整合
六、 中聯(lián)網(wǎng)倉
1) 全國唯一自動流水線標桿倉庫
2) 高端電商物流中心
七、 覆蓋全國主要省會城市體系
八、 京東云倉
1) 三級分倉
2) 商品品類不同
3) 云倉規(guī)格不同
4) 兩大戰(zhàn)略：渠道下沉，OTO市場投資
九、 EMS云倉
1) 三種模式
① 單體總倉
② 客戶總倉
③ 郵政總倉
2) 訂單和系統(tǒng)對接
① 統(tǒng)一派單系統(tǒng)
② 對接電商平臺
③ 智能派送與配載
3) 運輸配送網(wǎng)絡(luò)
① 通達9大國家地區(qū)
國際互換局功能的集散中心，設(shè)有海關(guān)，檢驗檢疫部門直接派駐機構(gòu)
第四講：實現(xiàn)云倉的技術(shù)需求
一、算力算法
二、數(shù)據(jù)智能
三、鏈接協(xié)同
四、存儲讀取
大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識別技術(shù)，區(qū)塊鏈...
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
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講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風險管理與防控 12.28
課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風險，供應(yīng)鏈風險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
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