數(shù)字化在智能工廠中的應(yīng)用
數(shù)字化在智能工廠中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化在智能工廠中的應(yīng)用
課程背景：
一、智慧工廠智慧化中，數(shù)字化是智能化的核心；
二、工廠需要解決的核心問題是產(chǎn)能開發(fā)，物料控制，計(jì)劃精準(zhǔn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略。
如何智慧驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，智能制造，動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，如何數(shù)字化，數(shù)字化的步驟和本質(zhì)，期望達(dá)到什么樣的目的，是企業(yè)智慧化數(shù)字化的核心。
本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將供應(yīng)鏈數(shù)字化的步驟和供應(yīng)鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅僅了解數(shù)字化時(shí)代下的供應(yīng)鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的真正本質(zhì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：研發(fā)人員、生產(chǎn)制造部門，計(jì)劃部門，采購部門，質(zhì)量管理部門，精益生產(chǎn)
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例結(jié)合
課程收益：
l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
l 清楚數(shù)字化供應(yīng)鏈變革的步驟
l 清楚數(shù)字化供應(yīng)鏈變革需要解決的問題
清楚數(shù)字化時(shí)代下供應(yīng)鏈所需要利用的科技和技術(shù)
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之
《數(shù)字化在智能工廠中的應(yīng)用》課程
課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！
這是一個(gè)經(jīng)典的前沿應(yīng)用項(xiàng)目！
這是一個(gè)阿里，華為重點(diǎn)研究的領(lǐng)域
這是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的指南針，是一個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的基石
這是目前京東，中國物流集團(tuán)，中物聯(lián)重點(diǎn)開發(fā)和推廣的領(lǐng)域
你......還在等什么？
第一講：數(shù)字化時(shí)代-供應(yīng)鏈變革成為趨勢
一、 數(shù)字化時(shí)代到來-產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，打通信息壁壘，數(shù)字化成為智慧工廠建設(shè)的核心
1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來
2) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融合，系統(tǒng)化和智能化成為必然
3) 數(shù)字化成為打通供應(yīng)鏈全渠道與透明管理的核心
數(shù)字化打通企業(yè)業(yè)務(wù)信息傳輸，物流信息整合，資金流優(yōu)化。對內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈無障礙傳輸信息和共享信息，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能決策和智能生產(chǎn)，高效協(xié)同。
二、 企業(yè)競爭開始進(jìn)入供應(yīng)鏈體系化競爭，工廠數(shù)字化成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈核心的環(huán)節(jié)
1) 四次全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的全球供應(yīng)鏈變化
2) 數(shù)字供應(yīng)鏈成為唯一能夠貫通全鏈條的唯一手段
3) 信息壁壘的打通成為企業(yè)競爭的入手
三、 通過數(shù)字化去驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，計(jì)劃，銷售以及物流體系化建設(shè)
四、 供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢對智能工廠的要求
1) 供應(yīng)鏈將24小時(shí)在線并可視，智慧工廠的離線部分需要解決
2) 智能工廠數(shù)字化，是打通信息壁壘的核心技術(shù)
3) 智能工廠在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展中起了核心作用
智能采購，智能定價(jià)，智能生產(chǎn)，智能發(fā)貨，柔性生產(chǎn)，數(shù)字化貫通設(shè)計(jì)
案例：跨境電商之王1500億市值的SHEIN的供應(yīng)鏈
第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化本質(zhì)
一、數(shù)字化的核心本質(zhì)是什么：
1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
2) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
3) 重構(gòu)現(xiàn)有體系
4) 創(chuàng)造新的生產(chǎn)力
二、案例：華為數(shù)字化
三、數(shù)字化給客戶帶來什么樣的價(jià)值
1) 體驗(yàn)提升-軟性結(jié)果
2) 效率提升-硬性結(jié)果
3) 模式創(chuàng)新
A. 皮膚-交易模式
B. 血肉-運(yùn)作模式
C. 骨骼-組織模式
靈魂-治理模式
案例：華為的消費(fèi)品事業(yè)部
頭腦風(fēng)暴：本企業(yè)數(shù)字化想給客戶帶來哪些價(jià)值，具體化三點(diǎn)，分享
第三講：智能工廠數(shù)字化變革的步驟
一、 確定戰(zhàn)略
1) 定義差距-業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
2) 確定數(shù)字化使命與愿景
3) 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)
4) 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)
二、 案例：聯(lián)想智能制造
三、 供應(yīng)鏈數(shù)字化變革的四個(gè)階段
1) 基礎(chǔ)信息化
2) 應(yīng)用數(shù)據(jù)化
3) 全面系統(tǒng)化
4) 智慧生態(tài)化
四、 案例：聯(lián)想工廠
五、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟
1) 基礎(chǔ)設(shè)施云化
2) 觸點(diǎn)數(shù)字化
3) 業(yè)務(wù)在線化
4) 運(yùn)營數(shù)據(jù)化
5) 決策智能化
六、 案例：華為手機(jī)制造
七、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用
1) 算力算法
2) 數(shù)據(jù)智能
3) 鏈接協(xié)同
4) 存儲(chǔ)讀取
5) 大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識(shí)別技術(shù)，區(qū)塊鏈...
案例：阿里云的技術(shù)底層
研討：目前在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用最多的技術(shù)是什么，解決了什么問題
第四講：數(shù)字化智能工廠思考
1. 對我們的企業(yè)，我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著什么？我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，哪個(gè)戰(zhàn)略方向我們認(rèn)為數(shù)字方式是有所幫助的？
2. 如果在這個(gè)戰(zhàn)略方向上，我們要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為最重要的是選取哪個(gè)問題？為什么我們選擇通過數(shù)字化來解決這個(gè)問題？
這個(gè)問題，我們目前的現(xiàn)狀如何？我們的競爭對手在這個(gè)問題上有什么樣的解決方式，成功和失敗在哪里？我們準(zhǔn)備使用哪些數(shù)字化技術(shù)來解決這個(gè)問題，我們期待獲得怎樣的收益？
寄語：我們無法阻擋變化，我們只能走在變化的前頭。
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