國際供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢與機(jī)會(huì)

課程背景：

當(dāng)今世界，國際地緣政治不確定性加劇，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，新冠疫情后時(shí)代影響延續(xù)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都面對了超出企業(yè)能力的不確定挑戰(zhàn)，如何在變化中尋找確定性，如何在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈核心思維和對供應(yīng)鏈趨勢的掌握，將讓一批偉大的企業(yè)，具有前瞻性的企業(yè)突圍而出，決勝未來。本課程將從國家政策，供應(yīng)鏈思維和核心理論，國際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式與應(yīng)對出發(fā)，讓學(xué)員清楚供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢和方向，方向正確，企業(yè)就有機(jī)會(huì)。

課程收益：

● 讓學(xué)員從本質(zhì)上認(rèn)知供應(yīng)鏈

● 讓學(xué)員清楚供應(yīng)鏈的發(fā)展方向和趨勢

● 讓學(xué)員能夠清楚國家對供應(yīng)鏈的支持和扶持政策

● 讓學(xué)員能夠從卓越企業(yè)的供應(yīng)鏈模式中找到靈感

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：全行業(yè)，供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)的核心員工，中高管，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

國際供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)

第一講-國家在供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展中的政策支持

一、國家政策：

1．《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用加快構(gòu)筑制造強(qiáng)國的指導(dǎo)意見》

2．《關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略加快推進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量提升的意見》

3．《“十三五”時(shí)期物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

4．《“十三五”制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》

推動(dòng)我國供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與升級(jí)、提升供應(yīng)鏈質(zhì)量，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈高效協(xié)同，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

二、貿(mào)易協(xié)定

1．RCEP區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定，對中國和東南亞，日本，韓國，澳大利亞，印度等國供應(yīng)鏈分工發(fā)展帶來契機(jī)。

第二講-宏觀經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈發(fā)展

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

1．全球經(jīng)濟(jì)增長放緩

（1）新冠疫情對全球經(jīng)濟(jì)造成很大沖擊

（2）全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期下調(diào)

（3）各國經(jīng)濟(jì)增速回落

2．通貨膨脹壓力不大

（1）通貨膨脹整體穩(wěn)定

（2）各國央行貨幣政策維持寬松趨勢

3．國際貿(mào)易緊張

（1）中美貿(mào)易爭端

（2）疫情后加劇全球貿(mào)易的不確定性

（3）中國進(jìn)入低消費(fèi)欲望時(shí)代

4．貨幣政策寬松

（1）全球各國央行采取寬松貨幣政策

（2）低利率，增加流動(dòng)性

5．數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

（1）數(shù)字化

（2）智能化

（3）在線化

（4）協(xié)同化

二、宏觀經(jīng)濟(jì)變化對供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)會(huì)

一、刺激國內(nèi)市場需求

1．消費(fèi)者信心提升

2．購買力增強(qiáng)

3．刺激國內(nèi)市場需求

4．提高生產(chǎn)效率

5．優(yōu)化物流配送方式

6．提供更快，更高效，更精準(zhǔn)的服務(wù)

二、助力出口貿(mào)易

1．全球貿(mào)易發(fā)展帶動(dòng)出口增長

2．優(yōu)化供應(yīng)管理

3．優(yōu)化供應(yīng)鏈模式

4．產(chǎn)供銷一體化協(xié)同

5．一站式供應(yīng)鏈解決方案

6．搭建供應(yīng)鏈核心能力

三、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1．數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

2．先進(jìn)技術(shù)，數(shù)字化工具廣泛應(yīng)用

3．大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈在線和智能決策與運(yùn)營管理

4．提升供應(yīng)鏈效率與降低供應(yīng)鏈成本，使供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈同步提升

四、拓展跨境電商

1．經(jīng)濟(jì)形勢向好，促進(jìn)跨境電商發(fā)展

2．建立更加完善的跨境電商物流體系

3．推動(dòng)國際物流供應(yīng)鏈新模式的應(yīng)用

第三講-供應(yīng)鏈核心理論與思維模式及底層服務(wù)

一、供應(yīng)鏈核心理論

1．供應(yīng)鏈三個(gè)零理論

（1）零庫存-極致庫存管理

（2）零資金-不花錢做生意

（3）零溝通-標(biāo)準(zhǔn)化

2．效益背反理論

（1）對一方有益必定對一方有害

二、供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維

1．標(biāo)準(zhǔn)思維

2．數(shù)據(jù)思維

3．優(yōu)化思維

4．全局思維

5．整合思維

6．平衡思維

三、供應(yīng)鏈底層服務(wù)

1．供應(yīng)鏈四流

（1）商流

（2）資金流

（3）物流

（4）信息流

2．供應(yīng)鏈四流的底層服務(wù)

（1）交易

（2）投資、融資、支付

（3）裝卸，搬運(yùn)，倉儲(chǔ)，配送，運(yùn)輸

（4）溝通、記錄

3．供應(yīng)鏈與銷售模式

（1）存貨銷售

（2）期貨銷售

（3）寄售

供應(yīng)鏈成功與否，都需要符合供應(yīng)鏈的規(guī)律，底層邏輯與服務(wù)是繞不開的問題。

案例：京東，阿里、沃爾瑪

第四講-行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢與模式及風(fēng)險(xiǎn)

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

1．物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

2．人工智能技術(shù)

3．大數(shù)據(jù)重構(gòu)供應(yīng)鏈體系并實(shí)時(shí)優(yōu)化

二、綠色供應(yīng)鏈

1．優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2．環(huán)保包裝

3．優(yōu)化物流

三、智能物流

1．物流在線化

2．物流操作人工智能

3．物流管理數(shù)據(jù)化

4．物流決策智能化

5．物流設(shè)備、流程、運(yùn)營數(shù)字化

四、供應(yīng)鏈融合

1．資源共享

2．信息共享

3．戰(zhàn)略協(xié)作

五、靈活制造

1．隨著市場需求調(diào)整生產(chǎn)

2．快速響應(yīng)客戶需求

3．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置

4．逆向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

5．數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

1．政治風(fēng)險(xiǎn)

2．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3．自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4．供應(yīng)商分線

5．建立已經(jīng)機(jī)制

6．科學(xué)的管理體系

7．供應(yīng)商管理與評估

第五講-核心企業(yè)供應(yīng)鏈思考

一、蘋果的供應(yīng)鏈

1．緊密的合作伙伴關(guān)系

2．先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

3．精密需求預(yù)測

4．全球化物流網(wǎng)絡(luò)

5．高度可持續(xù)性

二、華為的供應(yīng)鏈

1．擴(kuò)大自主研發(fā)

2．多元化采購

3．提高供應(yīng)鏈合規(guī)性

4．加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

三、比亞迪的供應(yīng)鏈

1．垂直供應(yīng)鏈體系

2．控制供應(yīng)商數(shù)量

3．建立合作關(guān)系

4．精益生產(chǎn)

5．提高物流效率

6．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

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