卓越經(jīng)營——互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)

課程背景：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每一個(gè)企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務(wù)邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)是企業(yè)需要認(rèn)知了解和對(duì)待的一門科學(xué)，本課程講全方位的解讀互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，從而抽絲剝繭，找出規(guī)律，讓企業(yè)指導(dǎo)其發(fā)展方向。

課程收益：

●理解互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維

● 清楚行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的特點(diǎn)和特色

● 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等多種工具，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃

● 通過不同的思維模式，突破固有供應(yīng)鏈思維

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練

課程大綱

開場問題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈案例

第一講：互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知

一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史

1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更

2. 物流技術(shù)的進(jìn)步

二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)

1）專注

2）極致

3）口碑

4）快速

通過解讀，我們專注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。

三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義

2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來革命性改變

3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來的改變

案例：物流透明管理的APP應(yīng)用

四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞

1. 馬太效應(yīng)

2. 利潤池顛覆

3. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

4. 免費(fèi)

五、互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展路勁

1. 宣傳互聯(lián)網(wǎng)化

2. 市場互聯(lián)網(wǎng)化

3. 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化

4. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

案例：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律歷史圖

第二講：認(rèn)知供應(yīng)鏈

一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)

1. 供應(yīng)鏈之商流

1）商流

2）商流的底層服務(wù)：交易

案例：阿里巴巴

2. 供應(yīng)鏈之資金流

1）資金流

2）資金流的底層服務(wù)：支付，投資，融資

案例：怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式

3. 供應(yīng)鏈之信息流

1）信息流

2）信息流的底層服務(wù)：記錄，溝通

案例：QQ，微信，釘釘，G7

4. 供應(yīng)鏈之物流

1）物流

2）物流的底層服務(wù)：倉儲(chǔ)，運(yùn)輸，配送

案例：安能

第三講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)的幾種模型設(shè)計(jì)

a) 以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局

1. 四種表現(xiàn)

1）更好的商品

2）原產(chǎn)地控制

3）全供應(yīng)鏈監(jiān)控

4）創(chuàng)造品牌

案例：點(diǎn)籌嚴(yán)選

2. 更好的體驗(yàn)

1）購買體驗(yàn)

2）物流體驗(yàn)

3）支付體驗(yàn)

4）使用體驗(yàn)

5）售后體驗(yàn)

案例：自動(dòng)售賣機(jī)

3. 更高的性價(jià)比

1）合理價(jià)格

2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)

3）良好體驗(yàn)

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定點(diǎn)定時(shí)

2）柔性配送

3）流程可視

4）提前預(yù)約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

b) 以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)

1) 整合供應(yīng)鏈

2) 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

3) 供應(yīng)鏈平臺(tái)

4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

5) 面向未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈

案例：利豐供應(yīng)鏈

第四講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)的思維模式特點(diǎn)

一、數(shù)據(jù)思維

1. 數(shù)據(jù)分析

2. 數(shù)據(jù)決策

3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化

4. 數(shù)據(jù)管理

用數(shù)據(jù)說話，對(duì)數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分

案例：美團(tuán)

二、標(biāo)準(zhǔn)思維

1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

2. 標(biāo)準(zhǔn)流程

3. 標(biāo)準(zhǔn)管理

4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心

案例：雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)

三、優(yōu)化思維

1. 優(yōu)化產(chǎn)品

2. 優(yōu)化流程

3. 優(yōu)化資金

4. 優(yōu)化系統(tǒng)

5. 優(yōu)化操作

6. 優(yōu)化硬件

7. 優(yōu)化交易

8. 優(yōu)化技術(shù)

精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒有完美，只有更好

案例：聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)

四、全局思維

1. 產(chǎn)品全局觀

2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀

3. 合作伙伴全局觀

4. 流程優(yōu)化全局觀

5. 戰(zhàn)略全局觀

全局觀，在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)

案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目優(yōu)化

五、整合思維

1. 平臺(tái)思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接思維

5. 融合思維

整合，鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心

案例：聯(lián)想物流外包案例

六、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價(jià)值

平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊，做出恰當(dāng)取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證

案例：聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目

第五講：供應(yīng)戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)的四個(gè)方向

一、以商流為核心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)

2. 確定核心業(yè)務(wù)

3. 確定突破方向

案例：京東物流

二、以物流為核心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1. 確定資源核心

2. 確定核心價(jià)值

3. 確定關(guān)聯(lián)方向

4. 確定邊界

5. 確定需求關(guān)聯(lián)

6. 確定邊界突破

案例：格力東莞分銷

三、以信息流為核心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1. 畫出信息鏈接資源地圖

2. 確定信息價(jià)值

3. 確定生態(tài)痛點(diǎn)和難點(diǎn)

4. 確定跨界邊界

5. 確定突破口

案例：易流科技

四、以資金流為核心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1. 找出金融中心業(yè)務(wù)

2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)

3. 確定弱勢供應(yīng)商

4. 確定供應(yīng)鏈價(jià)值

5. 確定突破邊界點(diǎn)

6. 確定邊界突破產(chǎn)品

案例：怡亞通

工具：突破邊界的供應(yīng)鏈導(dǎo)航地圖供應(yīng)鏈工具使用

總結(jié)

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