新時代背景下的“十不準(zhǔn)”-供應(yīng)鏈貿(mào)易管理與應(yīng)用實戰(zhàn)解析
新時代背景下的“十不準(zhǔn)”-供應(yīng)鏈貿(mào)易管理與應(yīng)用實戰(zhàn)解析詳細內(nèi)容
新時代背景下的“十不準(zhǔn)”-供應(yīng)鏈貿(mào)易管理與應(yīng)用實戰(zhàn)解析
課程背景：
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，供應(yīng)鏈綜合貿(mào)易管理與應(yīng)用面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。本課程旨在深入探討“十不準(zhǔn)”背景下的供應(yīng)鏈貿(mào)易管理，通過理論講解與案例分析，幫助學(xué)員掌握合規(guī)風(fēng)險防范、貨權(quán)管理以及新時代背景下的貿(mào)易、物流、金融服務(wù)等關(guān)鍵技能，提升企業(yè)綜合競爭力。
課程收益：
1. 掌握“十不準(zhǔn)”下的業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險防范要點，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
2. 深入理解貨權(quán)管理的重要性，提升貨權(quán)風(fēng)險控制能力。
3. 把握新時代背景下貿(mào)易、物流、金融服務(wù)的發(fā)展趨勢，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
4. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈集成服務(wù)價值及期現(xiàn)結(jié)合策略，提升企業(yè)盈利能力
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：央國企貿(mào)易從業(yè)者
課程風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，案例互動，頭腦風(fēng)暴，實戰(zhàn)演練
課程大綱
第一講：“十不準(zhǔn)”下業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險防范
一、十不準(zhǔn)之解讀
（一）嚴(yán)禁虛假貿(mào)易
1、“十不準(zhǔn)”理解之核心
2、何為虛假貿(mào)易？
3、虛假貿(mào)易的常見形態(tài)
4、怎樣自證業(yè)務(wù)真實？
5、全額記營收應(yīng)注意的問題
（二）合規(guī)開展業(yè)務(wù)
1、“不準(zhǔn)開展背離主業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)”怎樣理解？
2、非標(biāo)倉單交易可怎樣操作？
3、怎樣合規(guī)做業(yè)務(wù)？
二、案例分析
1、某國企供應(yīng)鏈公司陷入循環(huán)貿(mào)易圈套案例分析
2、某國企供應(yīng)鏈公司被詐騙案例分析
三、建立有效內(nèi)控機制之重點
1、體系完整
2、全流程管理
3、管控細節(jié)
4、信息系統(tǒng)
5、文化與考核
第二講：“十不準(zhǔn)”中“五不準(zhǔn)”的應(yīng)對措施
一、針對政策剖析與“十不準(zhǔn)”五大問
1、融資性貿(mào)易還是貿(mào)易性融資？
2、交易標(biāo)的的控制權(quán)如何實現(xiàn)？
3、普通倉單的風(fēng)險如何評定？
4、內(nèi)控機制中核心風(fēng)險點是什么？
5、代理貿(mào)易是什么？
二、什么是貨權(quán)
三、貨權(quán)管理的必要性
1、貨權(quán)風(fēng)險分析
2、貨權(quán)風(fēng)險點梳理
3、典型案例分析
四、如何管理好貨權(quán)
五、潛在的業(yè)務(wù)機會
1、地方國企供應(yīng)鏈公司目前面臨的主要困難：
（1）缺少有效抓手
（2）缺乏有效路徑
（3）缺乏有效機制
2、特色產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)平臺方案：建設(shè)金融倉儲為基礎(chǔ)的特色產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
第三講：新時代背景下的貿(mào)易、物流、金融服務(wù)
1、時代背景：貿(mào)易、物流、金融服務(wù)發(fā)生的基本邏輯
2、現(xiàn)代化流通體系--供應(yīng)鏈體系
3、大宗商品貿(mào)易、物流、金融服務(wù)
4、大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)價值
5、大宗商品貿(mào)易中的期現(xiàn)結(jié)合
6、金融服務(wù)是大宗商品流通體系中的助力系統(tǒng)
7、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化服務(wù)
8、如何應(yīng)對“融資性貿(mào)易”問題
9、數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)
課后總結(jié)：
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
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餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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