卓越供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃-強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈與強(qiáng)鏈之路
卓越供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃-強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈與強(qiáng)鏈之路詳細(xì)內(nèi)容
卓越供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃-強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈與強(qiáng)鏈之路
課程背景：
一、 供應(yīng)鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)鏈
二、 供應(yīng)鏈需要提供什么樣的價(jià)值
三、 這些價(jià)值如何讓企業(yè)在競爭中脫穎而出
四、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中如何考慮價(jià)值鏈延申
五、 價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃原理強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈
補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈與供應(yīng)鏈延申及邊界拓展
這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。
本課程將從商業(yè)本質(zhì)-供需關(guān)系，供應(yīng)鏈原理與思想思維模式，讓學(xué)員清楚商業(yè)的驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈的原理，從而理解和認(rèn)識(shí)到如何搭建供應(yīng)鏈體系，如何規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，清楚供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，清楚供應(yīng)鏈設(shè)置管理中需要考慮的價(jià)值鏈的問題。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁班，企業(yè)高層管理人員，核心管理層
課程方式：演講與案例結(jié)合，情景互動(dòng)與場景模擬
課程收益：
● 清楚供應(yīng)鏈的體系設(shè)計(jì)原則與思想
● 了解供應(yīng)鏈搭建的邏輯順序
l 清楚供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
能夠清晰價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和管理邏輯
模塊一：供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈
第一講：供應(yīng)鏈系統(tǒng)認(rèn)知與價(jià)值鏈之間的關(guān)系
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心理論與原理
1．三個(gè)零理論
2．效益背反理論
3．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
4．供應(yīng)鏈基本架構(gòu)
5．供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
二、案例：聯(lián)想
三、供應(yīng)鏈核心價(jià)值與關(guān)鍵點(diǎn)
1．供應(yīng)鏈的價(jià)值
2．供應(yīng)鏈體系運(yùn)行邏輯
3．供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)注點(diǎn)
四、案例：華為
五、供應(yīng)鏈價(jià)值鏈認(rèn)知
1．價(jià)值鏈的基本定義
2．供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（1）產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值鏈
（2）采購價(jià)值鏈
（3）生產(chǎn)價(jià)值鏈
（4）物流價(jià)值鏈
（5）市場價(jià)值鏈
3．案例：華為
4．價(jià)值梳理與供應(yīng)鏈協(xié)同
（1）價(jià)值鏈的激發(fā)與挖掘
（2）價(jià)值與目標(biāo)平衡
（3）靜默價(jià)值與顯性價(jià)值
（4）供應(yīng)鏈協(xié)同
案例：沃爾瑪
模塊二：供應(yīng)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈價(jià)值之路
第二講：供應(yīng)鏈時(shí)代商業(yè)變革中的價(jià)值鏈思考
一、 認(rèn)知供應(yīng)鏈時(shí)代
二、 在供應(yīng)鏈時(shí)代下商業(yè)面對(duì)的困境，價(jià)值鏈模糊，價(jià)值不顯。
三、 供應(yīng)鏈時(shí)代帶來的商業(yè)變革，節(jié)點(diǎn)價(jià)值以及鏈主價(jià)值被重視
案例：比亞迪供應(yīng)鏈垂直整合思維
第三講：從供應(yīng)鏈視角構(gòu)建商業(yè)模式的最大價(jià)值延展思考
一、 沒有邊界
二、 關(guān)注生態(tài)
三、 強(qiáng)調(diào)價(jià)值
四、 貼近需求
五、 更加穩(wěn)健
六、 更加前衛(wèi)
七、 關(guān)注協(xié)同
八、 全程透明
九、 更加科技
十、 盈利豐富
案例：小米科技
第四講：供應(yīng)鏈價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
一、 產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、 采購價(jià)值鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
三、 生產(chǎn)價(jià)值鏈的規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、 銷售價(jià)值鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)
五、 物流價(jià)值鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)
六、 協(xié)同價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈融合
案例：聯(lián)想國際
案例：怡亞通的采購執(zhí)行
案例：盒馬生鮮
案例：中農(nóng)網(wǎng)
案例：華為消費(fèi)品事業(yè)部
第五講：供應(yīng)鏈六大思維建設(shè)供應(yīng)鏈生態(tài)與上下游業(yè)務(wù)延申
一、 標(biāo)準(zhǔn)思維-尋找標(biāo)準(zhǔn)化的策略-快速復(fù)制并快速規(guī)模化的首要條件
a) 案例：蘋果的產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值鏈策略
b) 方法論-（模型）（供應(yīng)鏈圖-分析）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（什么樣的而產(chǎn)品才是標(biāo)準(zhǔn)化的，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所具有的指標(biāo)模型），流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
c) 工具（標(biāo)準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)工具）
d) 練習(xí)（案例，升華）
二、 數(shù)據(jù)思維-數(shù)字化，數(shù)據(jù)化的供應(yīng)鏈策略
a) 案例-華為手機(jī)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
b) 方法論（模型）來源-從哪來-哪些項(xiàng)-呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；分析-分析的角度；利用-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-智能制造-精準(zhǔn)營銷-智能計(jì)劃
c) 工具（商業(yè)模式，最少需要哪些分析）
d) 練習(xí)（案例-1，選擇，2-優(yōu)化，3，跨界）
三、 優(yōu)化思維-持續(xù)優(yōu)化和迭代意識(shí)
四、 全局思維-從產(chǎn)業(yè)鏈思考商業(yè)模式創(chuàng)新
五、 整合思維-整合，鏈接，融合
六、 平衡思維-平衡，取舍
案例：ThinkPad 全球供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈重組
案例：京東商城與京東物流
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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
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講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
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講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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