卓越企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
卓越企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理
課程背景：
一、 價(jià)值鏈如此重要，企業(yè)需要什么樣的價(jià)值鏈
二、 價(jià)值鏈依附于與哪個(gè)鏈條
三、 這些價(jià)值如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
四、 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理有何規(guī)律可循
五、 價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃原理
價(jià)值鏈與商業(yè)模式
吳曉波在2022年年終秀中說(shuō)，在悲觀的世界里，仍然有人鑿出了微光！價(jià)值鏈在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，開(kāi)始受到重視，在價(jià)值鏈中，是最有可能鑿出微光的地方。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總裁班，企業(yè)高層管理人員，核心管理層
課程方式：演講與案例結(jié)合，情景互動(dòng)與場(chǎng)景模擬
課程收益：
● 清楚價(jià)值鏈的體系設(shè)計(jì)原則與思想
● 了解供應(yīng)鏈搭建的邏輯順序
l 清楚價(jià)值鏈計(jì)中價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
能夠清晰價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和管理邏輯
模塊一：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈認(rèn)知：
第一講：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
一、供應(yīng)鏈的基本理論與概念
1．三個(gè)零理論
2．效益背反理論
3．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
4．供應(yīng)鏈基本架構(gòu)
5．供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
二、案例：聯(lián)想
三、價(jià)值鏈依附于供應(yīng)鏈價(jià)值
1．供應(yīng)鏈的價(jià)值
2．供應(yīng)鏈體系運(yùn)行邏輯
3．供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)注點(diǎn)
四、案例：華為
五、價(jià)值鏈認(rèn)知
1．價(jià)值鏈的基本定義
2．供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（1）產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值鏈
（2）采購(gòu)價(jià)值鏈
（3）生產(chǎn)價(jià)值鏈
（4）物流價(jià)值鏈
（5）市場(chǎng)價(jià)值鏈
3．案例：華為
4．價(jià)值梳理與供應(yīng)鏈協(xié)同
（1）價(jià)值鏈的激發(fā)與挖掘
（2）價(jià)值與目標(biāo)平衡
（3）靜默價(jià)值與顯性價(jià)值
（4）供應(yīng)鏈協(xié)同
案例：沃爾瑪
模塊二：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第二講：價(jià)值鏈在供應(yīng)鏈時(shí)代商業(yè)變革中的思考
一、 認(rèn)知供應(yīng)鏈時(shí)代
二、 在供應(yīng)鏈時(shí)代下商業(yè)面對(duì)的困境，價(jià)值鏈模糊，價(jià)值不顯。
三、 供應(yīng)鏈時(shí)代帶來(lái)的商業(yè)變革，節(jié)點(diǎn)價(jià)值以及鏈主價(jià)值被重視
案例：比亞迪供應(yīng)鏈垂直整合思維
第三講：最大價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)從供應(yīng)鏈視角構(gòu)建商業(yè)模式開(kāi)始
一、沒(méi)有邊界
二、關(guān)注生態(tài)
三、強(qiáng)調(diào)價(jià)值
四、貼近需求
五、更加穩(wěn)健
六、更加前衛(wèi)
七、關(guān)注協(xié)同
八、全程透明
九、更加科技
十、盈利豐富
案例：小米科技
第四講：價(jià)值鏈管理與運(yùn)營(yíng)
一、 產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、 采購(gòu)價(jià)值鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
三、 生產(chǎn)價(jià)值鏈的規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、 銷售價(jià)值鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)
五、 物流價(jià)值鏈規(guī)劃和設(shè)計(jì)
六、 協(xié)同價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈融合
案例：聯(lián)想國(guó)際
案例：希音
案例：海瀾之家
案例：優(yōu)衣庫(kù)
案例：東麗
第五講：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)中的核心思維
一、 標(biāo)準(zhǔn)思維-尋找標(biāo)準(zhǔn)化的策略-快速?gòu)?fù)制并快速規(guī)?；氖滓獥l件
a) 案例：蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈策略
b) 方法論-（模型）（供應(yīng)鏈圖-分析）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（什么樣的而產(chǎn)品才是標(biāo)準(zhǔn)化的，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所具有的指標(biāo)模型），流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
c) 工具（標(biāo)準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)工具）
d) 練習(xí)（案例，升華）
二、 數(shù)據(jù)思維-數(shù)字化，數(shù)據(jù)化的供應(yīng)鏈策略
a) 案例-華為手機(jī)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
b) 方法論（模型）來(lái)源-從哪來(lái)-哪些項(xiàng)-呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；分析-分析的角度；利用-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-智能制造-精準(zhǔn)營(yíng)銷-智能計(jì)劃
c) 工具（商業(yè)模式，最少需要哪些分析）
d) 練習(xí)（案例-1，選擇，2-優(yōu)化，3，跨界）
三、 優(yōu)化思維-持續(xù)優(yōu)化和迭代意識(shí)
四、 全局思維-從產(chǎn)業(yè)鏈思考商業(yè)模式創(chuàng)新
五、 整合思維-整合，鏈接，融合
六、 平衡思維-平衡，取舍
案例：希音的全球價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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