成功的必然-用項(xiàng)目管理的方式管理供應(yīng)鏈運(yùn)營
成功的必然-用項(xiàng)目管理的方式管理供應(yīng)鏈運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容
成功的必然-用項(xiàng)目管理的方式管理供應(yīng)鏈運(yùn)營
課程背景：
在全球化競爭激烈的今天，供應(yīng)鏈的高效管理成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。本課程結(jié)合項(xiàng)目管理的核心理念，深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營中的計(jì)劃、采購、物流及端到端管理流程，旨在幫助企業(yè)打造敏捷、柔性的供應(yīng)鏈體系。通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對市場變化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和服務(wù)水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程收益：
1. 掌握手機(jī)供應(yīng)鏈管理的核心方法和工具；
2. 學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理思維優(yōu)化供應(yīng)鏈流程；
3. 提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力；
通過實(shí)戰(zhàn)案例，增強(qiáng)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)操作能力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：供應(yīng)鏈部門人員采購計(jì)劃物流交付財(cái)務(wù)
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、專業(yè)務(wù)實(shí)課程大綱第一章：基于項(xiàng)目管理的供應(yīng)鏈運(yùn)營基礎(chǔ)
第一講：項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈的結(jié)合點(diǎn)
1. 手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈的演變與挑戰(zhàn)
(1) 從傳統(tǒng)到共生
(2) 從傳統(tǒng)到智能
案例：從蘋果供應(yīng)鏈看手機(jī)供應(yīng)鏈演變
2. 項(xiàng)目管理核心理念及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
(1) 供應(yīng)鏈三個(gè)零理論
(2) 供應(yīng)鏈六大思維
(3) 效益背反理論
3. 案例：華為的供應(yīng)鏈
4. 供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理結(jié)合的戰(zhàn)略價(jià)值
(1) 提高運(yùn)營效率：通過項(xiàng)目管理的方法和工具，企業(yè)可以更加精確地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)鏈活動(dòng)
(2) 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對
(3) 優(yōu)化資源配置：項(xiàng)目管理注重資源的合理分配和有效利用
(4) 提升協(xié)同能力：項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作
(5) 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目管理通常包括項(xiàng)目后評估和總結(jié)階段，這有助于企業(yè)識別項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和改進(jìn)點(diǎn)
(6) 支持戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目管理為企業(yè)提供了一種系統(tǒng)化的方法來規(guī)劃和執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)
案例：華為塔山戰(zhàn)役方式
第二講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向
一、明確供應(yīng)鏈計(jì)劃的項(xiàng)目化目標(biāo)設(shè)定流程
1．明確流程
2．明確目標(biāo)
3．主流程與子流程設(shè)定關(guān)系
二、案例：威勝全球采購計(jì)劃的項(xiàng)目管理
三、需求預(yù)測與項(xiàng)目計(jì)劃的有效對接：方法與實(shí)例
1．需求預(yù)測的方式與邏輯
2．項(xiàng)目計(jì)劃中對需求預(yù)測的方法
四、時(shí)間規(guī)劃技巧：
1．關(guān)鍵路徑法
2．里程碑設(shè)置在供應(yīng)鏈計(jì)劃中的應(yīng)用
五、資源優(yōu)化分配：如何根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級合理調(diào)配供應(yīng)鏈資源
1．項(xiàng)目優(yōu)先級與供應(yīng)鏈管理中的二八原則，卡拉杰克模型
2．ABC分類法與采購策略
案例：聯(lián)想的采購策略
第三講、采購管理的項(xiàng)目化操作
一、供應(yīng)商評估與選擇的綜合項(xiàng)目化評估框架
案例：小米的供應(yīng)商選擇與評估流程
二、采購成本預(yù)算與控制：精細(xì)化項(xiàng)目成本估算與管理方法
案例：物流運(yùn)輸成本預(yù)算與管理
三、合同管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及項(xiàng)目化應(yīng)對策略
四、進(jìn)度與質(zhì)量控制：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行采購全過程的跟蹤與管理
案例：聯(lián)想的采購全過程跟蹤與管理
第四講、物流管理的項(xiàng)目執(zhí)行與優(yōu)化
一、物流項(xiàng)目的時(shí)間管理與節(jié)點(diǎn)控制：精細(xì)化排程技術(shù)
案例：希音的物流時(shí)間管理與節(jié)點(diǎn)控制
二、JIT、VMI等先進(jìn)庫存管理策略的項(xiàng)目化落地與實(shí)施
1．采購合同
2．交付模式
3．跟單管理
4．物流執(zhí)行
三、運(yùn)輸與配送的項(xiàng)目化管理：
1．路線優(yōu)化
2．裝載計(jì)劃
3．時(shí)間表協(xié)同
四、協(xié)同作業(yè)管理：
1．利用項(xiàng)目管理工具強(qiáng)化跨部門物流協(xié)同與信息共享
2．溝通渠道搭建
案例：聯(lián)想全球服務(wù)提升項(xiàng)目管理
五、供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理
一、供應(yīng)鏈項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定與執(zhí)行
案例：聯(lián)想的供應(yīng)鏈跨部門溝通機(jī)制
二、高效供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
三、沖突管理與解決方案在供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的應(yīng)用
1．沖突解決模型
激勵(lì)與考核機(jī)制在供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理中的作用
第六講、端到端視角與項(xiàng)目管理全局觀
一、端到端供應(yīng)鏈流程的項(xiàng)目化分解與協(xié)同策略
二、構(gòu)建項(xiàng)目信息共享平臺以促進(jìn)供應(yīng)鏈透明度提升
三、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的項(xiàng)目管理方法論深入解析與實(shí)操
四、引入敏捷供應(yīng)鏈管理理念與項(xiàng)目管理的結(jié)合
案例：華為端到端供應(yīng)鏈的優(yōu)化實(shí)踐
第七講、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目應(yīng)對策略
一、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的先進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)與工具應(yīng)用
1．風(fēng)控模型
二、構(gòu)建全面的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)控體系
1．評估體系
三、供應(yīng)鏈中斷的預(yù)警機(jī)制與快速恢復(fù)計(jì)劃制定
1．危機(jī)意識
四、項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與危機(jī)管理中的角色與實(shí)踐
案例：華為面對風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的項(xiàng)目應(yīng)對策略
第八講、供應(yīng)鏈績效管理的項(xiàng)目化評估與改進(jìn)
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的項(xiàng)目化設(shè)定、跟蹤與持續(xù)改進(jìn)
案例：特斯拉供應(yīng)鏈績效管理的項(xiàng)目化實(shí)踐
二、供應(yīng)鏈績效評估的項(xiàng)目管理視角：
1．多維度績效評價(jià)體系構(gòu)建
三、使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行供應(yīng)鏈績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
基于項(xiàng)目管理的供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)策略與方法
九、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析：項(xiàng)目管理在供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新應(yīng)用
一、手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理視角下的決策與優(yōu)化
二、深入分析行業(yè)前沿案例：項(xiàng)目管理在供應(yīng)鏈管理中的成功實(shí)踐
三、學(xué)員分組挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)并展示創(chuàng)新的基于項(xiàng)目管理的供應(yīng)鏈解決方案
案例：華為手機(jī)從渠道商到預(yù)售模式的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
第十講、課程總結(jié)與未來展望
一、回顧并總結(jié)
1．項(xiàng)目管理在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用
二、前沿趨勢與技術(shù)對供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的影響與機(jī)遇
三、未來手機(jī)供應(yīng)鏈管理中項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315