國際業(yè)務與經營突破

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域專家近20年供應鏈物流領域實踐家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
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國際業(yè)務與經營突破詳細內容

國際業(yè)務與經營突破

課程背景：



一、 全球不確定因素增多，國際間貿易變化呈現(xiàn)諸多不確定性



二、 區(qū)域經濟融合發(fā)展，一帶一路對中國與世界各大經濟體的經濟交往帶來機會



三、 供應鏈融合和銷售驅動帶來的逆向供應鏈設計對物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求



四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機遇中找到突破



五、物流技術和信息技術，物聯(lián)網與大數據如何應用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題



正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質，國際物流再中國面對前所唯有大變革中，隨著RCEP，一帶一路的逐步成熟，將帶來更對的機會，本課程將帶領大家思考從未有過之未來大變局。



課程時間：2天，6小時/天



課程對象：快遞快運物流中高層管理者



課程方式：線下授課，演講與研討結合



課程收益：



● 清楚國際物流變化趨勢



● 清洗了解機會與挑戰(zhàn)



● 清楚國際物流數字化轉型的方向和步驟



歡迎您走進——定制課程



《國際業(yè)務與經營突破》





第一講：國際物流發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)



一、發(fā)展趨勢分析：



1．數字化和智能化水平



（1）物聯(lián)網技術



（2）數字化技術



（3）物流信息技術



2．跨境電商新機遇



（1）逐步規(guī)范化的電商



（2）規(guī)模化和垂注電商



（3）服務質量和靈活性滿足



3．環(huán)保和低碳



（1）替代能源



（2）環(huán)保包裝



（3）圓形供應鏈



4．區(qū)域合作和多元發(fā)展



（1）共享與協(xié)同模式



（2）跨界合作



（3）戰(zhàn)略互補合作管理



二、主要挑戰(zhàn)與應對



1．主要挑戰(zhàn)



（1）數字化轉型壓力



（2）更高的環(huán)保要求



（3）貿易保護主義



（4）供應鏈的復雜性



（5）人工智能和自動化



（6）人才短缺



2．應對措施



（1）關注市場變化



（2）推進數字化轉型



（3）加強創(chuàng)新能力



（4）建立合作伙伴關系



做好人才培養(yǎng)



第二講：國際物流發(fā)展主要模式和機會



一、主要模式



3．電商物流模式



4．多式聯(lián)運模式



5．綠色物流模式



二、中歐貿易的機會



6．機會



（1）中國經濟增長



（2）新的貿易走廊



（3）跨境電商



（4）區(qū)域合作



7．競爭



（1）中歐班列



（2）中歐陸運



案例：跨境電商從新疆接駁陸運運輸



第三講：RCEP與一帶一路帶給快遞快運的商機



一、 影響與機會



1) 提升貿易便利化水平。



2) 拓寬跨境物流“大動脈”



3) 加速產業(yè)鏈供應鏈融合



4) 市場潛力巨大-物流裝備等將帶來巨大發(fā)展機會



5) 優(yōu)勢整合，區(qū)域內產業(yè)鏈將優(yōu)化整合



6) 區(qū)域內品牌保護將更完善



7) 物流雙線及一票通模式帶來機會



8) 物流通關銷量將大幅度提升



9) 海外倉投資等將迎來良機



10) 跨國共建物流體系機會來臨



11) 電商類快遞將實現(xiàn)區(qū)域內無縫對接



案例：百世匯通與菜鳥的一票通



案例：第四方的東南亞布局



第四講：物流數字化轉型路徑與目的



一、 確定戰(zhàn)略



1) 定義差距-業(yè)績差距與機會差距



2) 確定數字化使命與愿景



3) 確定數字化戰(zhàn)略目標



4) 確定數字化業(yè)務目標



二、 物流數字化轉型推進四個階段



1) 基礎信息化



2) 應用數據化



3) 全面系統(tǒng)化



4) 智慧生態(tài)化



三、 案例：浙江煙草物流投送數字化



四、 物流數字化轉型實施步驟



1) 基礎設施云化



2) 觸點數字化



3) 業(yè)務在線化



4) 運營數據化



5) 決策智能化



五、 案例：亞洲一號



六、 物流數字化轉型技術應用



1) 算力算法



2) 數據智能



3) 鏈接協(xié)同



4) 存儲讀取



5) 大數據、5G技術，GPS、AIOT，圖片識別技術，區(qū)塊鏈...



案例：阿里云的技術底層



研討：目前在物流領域應用最多的技術是什么，解決了什么問題



 

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【培訓對象】公司層面領導，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應鏈、財務、生產等部門管理人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工

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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/

 講師：陶威詳情

課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經濟體的業(yè)務，通關政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關鍵本課程將從供應鏈本質出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應鏈體系的競爭，供應鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應商，生產制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應鏈風險管理，需要正對供應鏈的不同階段去思考和設計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領大家識別和區(qū)分不同供應鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產生的原因和可

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課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

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課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領大家數據國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

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