國(guó)際物流基礎(chǔ)操作與運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:陶威
講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>
國(guó)際物流基礎(chǔ)操作與運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際物流基礎(chǔ)操作與運(yùn)營(yíng)
課程背景:
一、世界變局,全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展
二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素
三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大
選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵
本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類,運(yùn)作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶需求的解析,從而清楚的理解國(guó)際物流的應(yīng)用
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:跨境電商,大宗貿(mào)易,跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈從業(yè)者,全球采購(gòu)人員,海運(yùn)公司,貨運(yùn)代理公司,鐵路運(yùn)輸公司,跨國(guó)物流運(yùn)輸企業(yè)等人員
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程收益:
l 讓學(xué)員清楚自己企業(yè)的需求對(duì)物流的差異化需求
l 讓學(xué)員清楚了解并能精準(zhǔn)選擇合適的國(guó)際物流運(yùn)輸方式
l 讓學(xué)員清晰了解不同國(guó)際物流方式不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景
能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際,做出最優(yōu)物流方案,降本增效
歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之
《國(guó)際物流基礎(chǔ)操作與運(yùn)營(yíng)》課程
課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠(chéng)的歡迎您參與此次課程!
這是一個(gè)經(jīng)典的前沿應(yīng)用項(xiàng)目!
這是一個(gè)大疆,華為重點(diǎn)采購(gòu)的領(lǐng)域
這是一個(gè)行業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)必須理解和完全精通的領(lǐng)域
這是目前順豐,雞兔,中國(guó)物流集團(tuán),中物聯(lián),阿里國(guó)際站,亞馬遜等跨境企業(yè)深度學(xué)習(xí)的領(lǐng)域
第一講:國(guó)際物流為什么越來越重要
一、開篇:供應(yīng)鏈地圖與國(guó)際工業(yè)的大轉(zhuǎn)移。
二、主題:國(guó)際物流為跨國(guó)貿(mào)易提供真實(shí)的場(chǎng)景和不同的解決方案
1.跨境電商場(chǎng)景-通關(guān)-商檢-頭程-尾程(,倉(cāng)位-交付是物流控制的核心)
2.大宗貿(mào)易場(chǎng)景-期貨,保稅,供應(yīng)鏈金融(海運(yùn)-倉(cāng)-堆場(chǎng)是物流核心)
3.生產(chǎn)制造國(guó)際采購(gòu)場(chǎng)景-全球采購(gòu),及時(shí)性,分撥中心(0庫(kù)存,Ontime,關(guān)稅)
三、什么驅(qū)動(dòng)了國(guó)際物流的多樣化和快速發(fā)展?
研討:本企業(yè)的國(guó)際物流運(yùn)輸選擇和模式是什么,需要解決什么問題
第二講:國(guó)際物流分類及認(rèn)知
一、國(guó)際物流運(yùn)輸方式分類及優(yōu)劣勢(shì)分析
1.海運(yùn)-時(shí)效長(zhǎng)、運(yùn)價(jià)底、運(yùn)量大(班輪與租船)
2.空運(yùn)-時(shí)效短、運(yùn)價(jià)高,運(yùn)量小
3.鐵路-時(shí)效適中,運(yùn)價(jià)適中,運(yùn)量適中
4.陸運(yùn)-時(shí)效適中,運(yùn)價(jià)偏高,運(yùn)力靈活
5.管道-投資大,維護(hù)成本高,運(yùn)價(jià)底,運(yùn)量大,風(fēng)險(xiǎn)低
6.國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)(海陸運(yùn)輸,陸空運(yùn)輸,陸鐵運(yùn)輸,甩掛運(yùn)輸)
7.倉(cāng)儲(chǔ)配送與中轉(zhuǎn)
二、研討:基于國(guó)際物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),如果是電子產(chǎn)業(yè),你選擇什么樣的運(yùn)輸方式
三、國(guó)際物流運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的5大子系統(tǒng)
1.運(yùn)輸子系統(tǒng)
(1)國(guó)際貨物運(yùn)輸是國(guó)際物流系統(tǒng)的核心。商品通過國(guó)際貨物運(yùn)輸作業(yè)由賣方轉(zhuǎn)移給買方。國(guó)際貨物運(yùn)輸具有路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣、手續(xù)繁雜、風(fēng)險(xiǎn)性大、時(shí)間性強(qiáng)等特點(diǎn)。運(yùn)輸費(fèi)用在國(guó)際貿(mào)易商品價(jià)格中占有很大比重。國(guó)際運(yùn)輸主要包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸單據(jù)的處理以及投保等有關(guān)方面
2.倉(cāng)儲(chǔ)子系統(tǒng)
(1)國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的商品從生產(chǎn)廠或供應(yīng)部門被集中運(yùn)送到裝運(yùn)港口,有時(shí)須臨時(shí)存放一段時(shí)間,再裝運(yùn)出口,是一個(gè)集和散的過程。它主要是在各國(guó)的保稅區(qū)和保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行的。主要涉及各國(guó)保稅制度和保稅倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等方面。保稅倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn),為國(guó)際物流的海關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)提供了既經(jīng)濟(jì)又便利的條件。從物流角度看,應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存時(shí)間、儲(chǔ)存數(shù)量,加速貨物和資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)際物流的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
3.商品檢驗(yàn)子系統(tǒng)
(1)由于國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),使得商品檢驗(yàn)成為國(guó)際物流系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易慣例,商品檢驗(yàn)時(shí)間與地點(diǎn)的規(guī)定可概括為三種做法:
(2)一是在出口國(guó)檢驗(yàn)??煞譃閮煞N情況:在工廠檢驗(yàn),賣方只承擔(dān)貨物離廠前的責(zé)任,運(yùn)輸中品質(zhì)、數(shù)量變化的風(fēng)險(xiǎn)概不負(fù)責(zé);裝船前或裝船時(shí)檢驗(yàn),其品質(zhì)和數(shù)量以當(dāng)時(shí)的檢驗(yàn)結(jié)果由準(zhǔn)。買方對(duì)到貨的品質(zhì)與數(shù)量原則上一般不得提出異議。
(3)二是在進(jìn)口國(guó)檢驗(yàn)。包括卸貨后在約定時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)和在買方營(yíng)業(yè)處所或最后用戶所在地查驗(yàn)兩種情況。其檢驗(yàn)結(jié)果可作為貨物品質(zhì)和數(shù)量的最后依據(jù)。在此條件下,賣方應(yīng)承擔(dān)運(yùn)輸過程中品質(zhì)、重量變化的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)三是在出口國(guó)檢驗(yàn)、進(jìn)口國(guó)復(fù)驗(yàn)。貨物在裝船前進(jìn)行檢驗(yàn),以裝運(yùn)港雙方約定的商檢機(jī)構(gòu)出具的證明作為議付貨款的憑證,但貨到目的港后,買方有復(fù)驗(yàn)權(quán)。如復(fù)驗(yàn)結(jié)果與合同規(guī)定不符,買方有權(quán)向賣方提出索賠,但必須出具賣方同意的公證機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)證明。
(5)在國(guó)際貿(mào)易中,從事商品檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)很多,包括賣方或制造廠商和買方或使用方的檢驗(yàn)單位,有國(guó)家設(shè)立的商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)以及民間設(shè)立的公證機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)附設(shè)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。在我國(guó),統(tǒng)一管理和監(jiān)督商品檢驗(yàn)工作的是國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局及其分支機(jī)構(gòu)。究竟選定由哪個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)施和提出檢驗(yàn)證明,在買賣合同條款中必須明確加以規(guī)定。為此,有必要考慮構(gòu)建適合我國(guó)產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的快速商檢子系統(tǒng),最大程度地降低進(jìn)出口產(chǎn)品的商檢成本,提高產(chǎn)品的進(jìn)出速度。
4.商品包裝子系統(tǒng)
(1)國(guó)際物流系統(tǒng)對(duì)出口商品包裝的各種特殊要求;認(rèn)真組織好各種包裝物料和包裝容器的供應(yīng)工作。
5.國(guó)際物流信息子系統(tǒng)
(1)該子系統(tǒng)主要功能是采集、處理和傳遞國(guó)際物流和商流的信息情報(bào)。沒有功能完善的信息系統(tǒng),國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將寸步難行。國(guó)際物流信息的主要內(nèi)容包括進(jìn)出口單證的作業(yè)過程、支付方式信息、客戶資料信息、市場(chǎng)行情信息和供求信息等,具有信息量大、交換頻繁、傳遞量大、時(shí)間性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、點(diǎn)多線長(zhǎng)等特點(diǎn)。所以要建立技術(shù)先進(jìn)的國(guó)際物流信息系統(tǒng),把握國(guó)際貿(mào)易EDI的發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)EDI在我國(guó)國(guó)際物流體系中的應(yīng)用,建設(shè)國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的信息高速公路。
頭腦風(fēng)暴:基于五個(gè)系統(tǒng),如何用供應(yīng)鏈的方式讓其有效協(xié)同
第三講、國(guó)際物流應(yīng)用場(chǎng)景管理
一、 業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程
(1) 倉(cāng)儲(chǔ)物流、公路配送、空運(yùn)裝板、拼箱整柜、中港運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢
(2) 貿(mào)易性質(zhì)
① 交易方式:FOB、CFR、CIF
② DPP、DDU
(3) 報(bào)關(guān)報(bào)檢
(4) 運(yùn)輸選擇
二、 國(guó)際物流的運(yùn)輸模式創(chuàng)新和選擇
(1) 中歐鐵路運(yùn)輸
(2) 中歐陸運(yùn)與中國(guó)東盟陸運(yùn)運(yùn)輸
(3) 海運(yùn)
(4) 空運(yùn)選擇
案例:第四方
案例:中歐班列
案例:中歐公路運(yùn)輸
案例:中歐鐵路運(yùn)輸
一、案例:致歐的海運(yùn)
二、第四講:總結(jié)思考
三、聯(lián)運(yùn)基本都需要陸運(yùn)參與
四、工具標(biāo)準(zhǔn)化是聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ)
五、國(guó)際物流運(yùn)輸運(yùn)輸資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力
依據(jù)國(guó)際物流特點(diǎn),選擇合理的物流模式
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?!菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師:陶威詳情
課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn),供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理,直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/
講師:陶威詳情
課程背景:一、世界變局,全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類,運(yùn)作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶需求的解析
講師:陶威詳情
課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì),這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師:陶威詳情
課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間:1天,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立,沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,
講師:陶威詳情
課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立,沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,
講師:陶威詳情
課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力,在國(guó)際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn),全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn),方式,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展幾個(gè)方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó),我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師:陶威詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





