鄢艷瓊老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析，從而清楚的理解國(guó)際物流的應(yīng)用課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：跨境電商，大宗貿(mào)易，跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈從業(yè)者，全球采購(gòu)人員，海運(yùn)公司，貨運(yùn)代理公司，鐵路運(yùn)輸公司，跨國(guó)物流運(yùn)輸企業(yè)等人員課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練課程收益：l

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課程背景：探秘虛假貿(mào)易的迷局，揭開財(cái)務(wù)詐騙的神秘面紗！在全球化背景下，虛假貿(mào)易已經(jīng)成為企業(yè)和國(guó)家面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將帶您深入了解虛假貿(mào)易的定義、特征和類型，解析真實(shí)案例以及政策對(duì)央企的影響，掌握識(shí)別與防范虛假貿(mào)易的技巧與策略。通過實(shí)戰(zhàn)演練與成功案例分享，您將提升對(duì)貿(mào)易文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，增強(qiáng)內(nèi)部管控和合規(guī)審計(jì)。加入我們，共同探索虛假貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)與防范！課程收益：一、知識(shí)儲(chǔ)備：全面理解虛假貿(mào)易的定義、特征和類型，掌握行業(yè)內(nèi)外最新政策和實(shí)踐。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：學(xué)習(xí)識(shí)別虛假貿(mào)易的技巧與策略，提升對(duì)貿(mào)易文件和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，減少經(jīng)濟(jì)損失。三、內(nèi)部管控：探索內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建

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課程背景：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供應(yīng)鏈綜合貿(mào)易管理與應(yīng)用面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本課程旨在深入探討“十不準(zhǔn)”背景下的供應(yīng)鏈貿(mào)易管理，通過理論講解與案例分析，幫助學(xué)員掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、貨權(quán)管理以及新時(shí)代背景下的貿(mào)易、物流、金融服務(wù)等關(guān)鍵技能，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：1. 掌握“十不準(zhǔn)”下的業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2. 深入理解貨權(quán)管理的重要性，提升貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。3. 把握新時(shí)代背景下貿(mào)易、物流、金融服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈集成服務(wù)價(jià)值及期現(xiàn)結(jié)合策略，提升企業(yè)盈利能力課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：央國(guó)企貿(mào)易從業(yè)者課程風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，案例互動(dòng)，頭腦風(fēng)

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課程背景：在當(dāng)今全球化浪潮下，進(jìn)出口貿(mào)易日益繁榮，客戶管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系？本課程將帶您走進(jìn)客戶管理的世界，結(jié)合前沿理論與實(shí)戰(zhàn)案例，讓您輕松掌握客戶管理的核心技巧。我們還將幽默風(fēng)趣地解讀客戶心理，讓您在輕松愉快的氛圍中提升專業(yè)能力，贏得客戶信賴?？靵砑尤胛覀?，開啟您的客戶管理之旅吧！課程收益：1. 掌握客戶管理的核心理論與實(shí)戰(zhàn)技巧，提升客戶管理能力。2. 學(xué)習(xí)如何收集與篩選客戶信息，建立有效的客戶信息系統(tǒng)。3. 了解客戶分類與定位的重要性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與客戶維護(hù)。4. 探索客戶管理創(chuàng)新與技術(shù)趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。卓越的客戶管理課

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課程背景：一、 全球不確定因素增多，國(guó)際間貿(mào)易變化呈現(xiàn)諸多不確定性二、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，一帶一路對(duì)中國(guó)與世界各大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)交往帶來機(jī)會(huì)三、 供應(yīng)鏈融合和銷售驅(qū)動(dòng)帶來的逆向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)物流綜合解決方案，特別是投送交付能力提出新的要求四、 如何在不確定中尋找確定性，如何在新的發(fā)展機(jī)遇中找到突破五、物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用快速幫助企業(yè)管理物流流通過程中的問題正如吳曉波所說，在悲觀的世界里仍然有人鑿出了微光。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，國(guó)際物流再中國(guó)面對(duì)前所唯有大變革中，隨著RCEP，一帶一路的逐步成熟，將帶來更對(duì)的機(jī)會(huì)，本課程將帶領(lǐng)大家思考從未有過之未來大變局。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課

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課程背景：當(dāng)今世界，社會(huì)快速發(fā)展，物流成為融入供應(yīng)鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎(chǔ)知識(shí)，而融入供應(yīng)鏈，需要物流的精細(xì)化管理，國(guó)際物流是進(jìn)出口貿(mào)易的核心關(guān)節(jié)，精細(xì)化管理將直接影響客戶進(jìn)出貨效率，同時(shí)也會(huì)幫助客戶降低物流成本，提升物流效率，如何做好國(guó)際物流的精細(xì)化管理，是從事國(guó)際物流的企業(yè)，包括貨代，船代，航空代理，進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)等必須掌握的基本技能，從供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)，供應(yīng)鏈思維和供應(yīng)鏈核心理論出發(fā)，體系化完成國(guó)際物流精細(xì)化管理。本課程將從以下四個(gè)方面全面介紹1. 什么是精細(xì)化管理2. 國(guó)際物流的基本活動(dòng)和任務(wù)3. 供應(yīng)鏈核心理論與思維推動(dòng)國(guó)際物流精細(xì)化管理實(shí)施4. 國(guó)際物流精細(xì)

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課程背景：隨著全球化加速，國(guó)際貿(mào)易日益頻繁，新入職員工對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的理解與應(yīng)用變得至關(guān)重要。本課程旨在幫助新員工快速掌握國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力，為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供有力支持。課程收益：1. 掌握國(guó)際貿(mào)易基本規(guī)則，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易工具，提高業(yè)務(wù)效率。拓展國(guó)際視野，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)全球智慧。課程時(shí)長(zhǎng)：23天，6小時(shí)/天授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，演講集合，實(shí)戰(zhàn)豐富第一大章：國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)與規(guī)則概述一、國(guó)際貿(mào)易的基本概念1. 國(guó)際貿(mào)易的定義與重要性2. 國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀3. 國(guó)際貿(mào)易的主要參與者：國(guó)家、企業(yè)、國(guó)際組織案例：蘋果公司全球供應(yīng)鏈——一個(gè)產(chǎn)品如何從全球各地采

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課程背景：當(dāng)今世界，國(guó)際地緣政治不確定性加劇，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，新冠疫情后時(shí)代影響延續(xù)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都面對(duì)了超出企業(yè)能力的不確定挑戰(zhàn)，如何在變化中尋找確定性，如何在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，供應(yīng)鏈核心思維和對(duì)供應(yīng)鏈趨勢(shì)的掌握，將讓一批偉大的企業(yè)，具有前瞻性的企業(yè)突圍而出，決勝未來。本課程將從國(guó)家政策，供應(yīng)鏈思維和核心理論，國(guó)際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式與應(yīng)對(duì)出發(fā)，讓學(xué)員清楚供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢(shì)和方向，方向正確，企業(yè)就有機(jī)會(huì)。課程收益：● 讓學(xué)員從本質(zhì)上認(rèn)知供應(yīng)鏈● 讓學(xué)員清楚供應(yīng)鏈的發(fā)展方向和趨勢(shì)● 讓學(xué)員能夠清楚國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的支持和扶持政策● 讓學(xué)員能夠從卓越企業(yè)的供應(yīng)鏈模式中

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課程背景：一、世界變局，企業(yè)供應(yīng)鏈成為核心關(guān)注部分二、供應(yīng)鏈智慧化是企業(yè)發(fā)展的根本三、供應(yīng)鏈今典案例四、新技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域廣泛應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈的本質(zhì)本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員能夠快速供應(yīng)鏈智慧化的本質(zhì)，背景和驅(qū)動(dòng)，能夠從中看出智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的邏輯和思想。課程時(shí)間：2小時(shí)/天課程對(duì)象：供應(yīng)鏈從業(yè)這，中高層管理者課程方式：講演結(jié)合，案例豐富課程收益：● 讓學(xué)員了解智慧供應(yīng)鏈的背景● 讓學(xué)員了解智慧供應(yīng)鏈的本質(zhì)● 讓學(xué)員清楚目前市場(chǎng)的成功案例歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之《供應(yīng)鏈趨勢(shì)與未來》課程課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠(chéng)的歡迎您參與此次課程！第一講：智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)一、 背景

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課程背景：一、智慧工廠智慧化中，數(shù)字化是智能化的核心；二、工廠需要解決的核心問題是產(chǎn)能開發(fā)，物料控制，計(jì)劃精準(zhǔn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略。如何智慧驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，智能制造，動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，如何數(shù)字化，數(shù)字化的步驟和本質(zhì)，期望達(dá)到什么樣的目的，是企業(yè)智慧化數(shù)字化的核心。本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將供應(yīng)鏈數(shù)字化的步驟和供應(yīng)鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅僅了解數(shù)字化時(shí)代下的供應(yīng)鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的真正本質(zhì)。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：研發(fā)人員、生產(chǎn)制造部門，計(jì)劃部門，采購(gòu)部門，質(zhì)量管理部門，精益生產(chǎn)課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例結(jié)合課程收益：l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)

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課程背景：隨著新的技術(shù)，商業(yè)模式和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)體倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展，將倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)和管理做到最好。適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，滿足客戶的需求。融入供應(yīng)鏈體系，云倉(cāng)應(yīng)運(yùn)而生。云倉(cāng)作為虛擬與實(shí)體結(jié)合同步的倉(cāng)庫(kù)形式，也是元宇宙的應(yīng)用場(chǎng)景之一，能夠帶給傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型很多啟發(fā)。本課程將從云倉(cāng)基礎(chǔ)認(rèn)知，到云倉(cāng)挑戰(zhàn)與定位，及經(jīng)典企業(yè)云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展趨勢(shì)，為學(xué)員全面呈現(xiàn)云倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)，采購(gòu)與物流管理人員課程方式：講演互動(dòng)課程收益：● 清晰理解云倉(cāng)的概念● 能熟練運(yùn)用云倉(cāng)的管

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課程背景：★ 新的技術(shù)和市場(chǎng)，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★ 自建倉(cāng)庫(kù)，租賃倉(cāng)庫(kù)，外包物流，如何決策★ 是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略★回款周期越來越長(zhǎng)，資金壓力越來越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化課程收益：★ 認(rèn)清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)★ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的三種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)★ 熟練國(guó)內(nèi)流行的新型物流形態(tài)和模式，對(duì)物流綜合成本核算有明確的了解。★ 應(yīng)用供應(yīng)鏈資金流的三種策略方法課程時(shí)間：2天，12小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等課

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課程背景：本課程基于中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深入剖析供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)的核心概念、重要性及實(shí)施策略。在全球化背景下，企業(yè)面臨復(fù)雜國(guó)際環(huán)境和政治法律因素，本課程旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過成功案例分享，讓您掌握前沿趨勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)變革。課程收益：掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素與實(shí)施步驟。了解政策導(dǎo)向，充分利用政府補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠。優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升抗沖擊能力。洞察未來趨勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。課件時(shí)長(zhǎng)：2天 6小時(shí)/天課程對(duì)象：供應(yīng)鏈從業(yè)者，實(shí)體企業(yè)管理者，國(guó)央企，上市企業(yè)，跨國(guó)公司課程風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，求真務(wù)實(shí)，案例互動(dòng)，理論聯(lián)合實(shí)際課程大綱第一部分：中央經(jīng)濟(jì)

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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，同時(shí)能夠清晰在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流管理的數(shù)字經(jīng)濟(jì)來源，入口以及價(jià)值，在企業(yè)物流變革與管理中，

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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，同時(shí)能夠清晰在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流管理的數(shù)字經(jīng)濟(jì)來源，入口以及價(jià)值，在企業(yè)物流變革與管理中，

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課程背景：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。課程收益：● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展

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課程背景：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“物聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解物聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)模化和專業(yè)化，做大最強(qiáng)。課程收益：● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)

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課程背景：物流的成功，往往在物流之外，驅(qū)動(dòng)物流變革的核心因素到底是什么？物流的前景是什么，物流講走向何方？這是很多物流從業(yè)者內(nèi)心的疑問。本課成從客戶需求變化，技術(shù)改變等多個(gè)方面，為學(xué)員開拓視野，面見未來。課程收益：● 理清物流變化的核心驅(qū)動(dòng)● 清楚物流的變化趨勢(shì)● 清楚物流發(fā)展前景課程時(shí)間：1天，3小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練課程大綱開場(chǎng)問題：這個(gè)世界需要什么樣的物流？供應(yīng)鏈在連接人與人之間和改善生活方面的重要性從未得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。企業(yè)將物流從安靜的后端運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。越來越多的技術(shù)遠(yuǎn)見者開

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課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合與技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈體系正面臨前所未有的變革。在兩會(huì)精神的指引下，中國(guó)正積極布局現(xiàn)代供應(yīng)鏈，以應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。本課程將結(jié)合最新的供應(yīng)鏈模式、新趨勢(shì)、新技術(shù)、新策略、新思想和新方法，深入探討如何以供應(yīng)鏈體系建設(shè)為核心，推動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建與發(fā)展。課程收益：1. 深入了解兩會(huì)關(guān)于供應(yīng)鏈體系建設(shè)的新提案和新趨勢(shì)，把握宏觀趨勢(shì)和發(fā)展方向。2. 掌握最新的供應(yīng)鏈模式、新技術(shù)、新策略和新思想，為企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系提供指導(dǎo)。3. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全保障，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力。4. 學(xué)習(xí)新方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。課程對(duì)象：國(guó)企央企

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課程背景：在供應(yīng)鏈的世界，每個(gè)環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)都會(huì)在博弈中生存，而采購(gòu)面對(duì)供應(yīng)商的銷售更是如此。供應(yīng)鏈的效益背反原理決定了在博弈中，總有一方收益而另一方會(huì)受損。如何趨避就利是采購(gòu)面對(duì)供應(yīng)商需要解決的問題，而策略技巧成為關(guān)鍵。運(yùn)用供應(yīng)鏈的原理方法，最大限度保持采購(gòu)的有效性和優(yōu)勢(shì)采購(gòu)是企業(yè)需要認(rèn)真研究的問題，本課程講從采購(gòu)的需求和雙方的博弈心里出發(fā)，設(shè)計(jì)課程，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在面對(duì)卓越銷售時(shí)，守住底線，把握心里，決勝采購(gòu)任務(wù)。課程收益：● 認(rèn)知采購(gòu)與銷售的博弈核心● 供應(yīng)鏈體系下采購(gòu)的極致目標(biāo)與模型● 策略博弈目標(biāo)有過程設(shè)定模型與技巧● 輕松面對(duì)銷售，掌握優(yōu)勝采購(gòu)課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購(gòu)部

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課程背景：因?yàn)殡娮由虅?wù)，視頻網(wǎng)絡(luò)等快速發(fā)展，客戶的生產(chǎn)制造和產(chǎn)品交付模式已經(jīng)發(fā)生深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，如何讓客戶買到好的產(chǎn)品，享受好的服務(wù)，是貿(mào)易從業(yè)者面臨的重大挑戰(zhàn)，本課程講從貿(mào)易的銷售模式開始，分析講述集中采購(gòu)和集中供應(yīng)的模式，運(yùn)營(yíng)，流程和風(fēng)險(xiǎn)，讓從業(yè)人員能夠更加卓越的完成集采和集供，滿足客戶需求，創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：貿(mào)易從業(yè)者課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練課程收益：l 清楚貿(mào)易的集中銷售模式l 能夠熟練掌握如何做好集采和集供l 熟練掌握集采和集供的模式l 掌握集中采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理能夠識(shí)別和管理集集采和集供中的風(fēng)險(xiǎn)歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系

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課程背景：一、 物流時(shí)代來臨，物流專業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)物流銷售的專業(yè)培訓(xùn)太少，我作為這個(gè)行業(yè)的人員，有必要去做出努力，幫助這個(gè)行業(yè)的同行們。二、 如何認(rèn)知大客戶銷售并能夠結(jié)合物流行業(yè)去思考。三、 物流大客戶，TB業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，長(zhǎng)周期中的突圍思考。四、 萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，業(yè)務(wù)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、我們需要的中層管理團(tuán)隊(duì)，必須具有超常規(guī)思維，超常人智慧，超常規(guī)管理，超常態(tài)規(guī)劃。突破現(xiàn)有思維模式，才能引領(lǐng)未來。本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，結(jié)合供應(yīng)鏈思考。任何業(yè)務(wù)都是融入供應(yīng)鏈的，生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)物流的要求，TB企業(yè)對(duì)物流的要求和

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課程背景：在新時(shí)代，一切都在變化，傳統(tǒng)物流開始向精益，精準(zhǔn)和透明化發(fā)展，客戶的需求開始更加細(xì)分和專業(yè)，銷售渠道的多樣化和碎片化，導(dǎo)致客戶的交付在物流上有更明確的需求和目標(biāo)，傳統(tǒng)的物流，不管快遞快運(yùn)還是三方合同，如何理解，了解和快速滿足客戶，成為物流行業(yè)思考的問題。本課程將從物流融入供應(yīng)鏈的環(huán)境，客戶思維出發(fā)，逐步帶領(lǐng)大家成為客戶服務(wù)的物流專家，替客戶所想，為客戶所用，幫客戶劫難，助客戶發(fā)展，一切一客戶為中心。課程收益：● 清楚定位物流的分類和在供應(yīng)鏈中的作用● 掌握分析客戶需求的方法和技巧● 了解客戶畫像的元素和模型運(yùn)用部分技能助力客戶發(fā)展，獲取新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)/天課程對(duì)

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課程背景：采購(gòu)談判，除了對(duì)行業(yè)需要有深刻的認(rèn)知，溝通技巧和談判技巧也非常關(guān)鍵，甚至好的溝通談判技巧，可以起到逆轉(zhuǎn)乾坤的效果。本課程將從談判認(rèn)知開始，從技巧，方式，策略出發(fā)，讓企業(yè)在談判中處于優(yōu)勢(shì)地位，運(yùn)籌帷幄，決勝千里課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：貿(mào)易公司，物流企業(yè)，生產(chǎn)制造企業(yè)等行業(yè)的采購(gòu)和銷售人員課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練課程收益：l 掌握談判的開場(chǎng)技巧l 學(xué)會(huì)選擇合適的談判場(chǎng)景l(fā) 能夠引導(dǎo)客戶的談判思路和進(jìn)程l 能夠靈活運(yùn)用談判的策略方法學(xué)會(huì)弱勢(shì)談判中的穩(wěn)重求勝歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之《優(yōu)勝談判》課程商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)并不如此，商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)最大的區(qū)別是追

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課程背景：在科技改變時(shí)代的大勢(shì)之下，供應(yīng)鏈要求在線化已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，物流不可能繼續(xù)離線并游離于供應(yīng)鏈體系之外，物流的創(chuàng)新將圍繞交付卓越開始。如何認(rèn)知物流精細(xì)化管理和如何實(shí)施物流精細(xì)化管理，如何創(chuàng)新成為企業(yè)物流精細(xì)化管理的核心，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)現(xiàn)顛覆式的思維和突破性思考，從物流的全方位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。課程收益：● 理解精益和思維的不同境界● 清楚創(chuàng)新卓越的物流方向● 掌握物流精細(xì)化管理的要點(diǎn)● 突破物流管理的天花板課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)核心員工課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)課程大綱第一講：供應(yīng)鏈變革物流將融入供應(yīng)鏈體系一、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)1. 在線化2. 核心企業(yè)上下

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課程背景：世界隨著人工智能的廣泛應(yīng)用和技術(shù)開發(fā)，在供應(yīng)鏈多個(gè)領(lǐng)域，特別是物流領(lǐng)域，GPT到底可能產(chǎn)生什么樣的應(yīng)用，將可能給物流帶來何種改變，這是每一個(gè)物流人心中的疑問。作為一個(gè)從事供應(yīng)鏈和物流場(chǎng)景研究的從業(yè)者，對(duì)技術(shù)引用的敏感和思考，能夠給行業(yè)提供更多的參考。我們努力是期望不給技術(shù)所淘汰。課程收益：● 能夠了解GPT是什么● 清晰知道GPT的主要能力● 能夠知道物流場(chǎng)景中的問題● 學(xué)會(huì)利用GPT解決物流場(chǎng)景中的問題課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中大型國(guó)企，央企，上市企業(yè)，汽車工業(yè)，電子工業(yè)，物流等從業(yè)人員課程方式：演講與互動(dòng)課程大綱第一講：GPT時(shí)代到來一、GPT是什么（眾說紛紜）1.

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課程背景：在我們這個(gè)全面而實(shí)用的培訓(xùn)課程中，您將深入了解風(fēng)電項(xiàng)目物流運(yùn)輸?shù)暮诵闹R(shí)和技能。我們將探索風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)輸特性，解決過程中的挑戰(zhàn)，從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)，并通過互動(dòng)活動(dòng)提高您的問題解決能力。您將學(xué)會(huì)如何有效地規(guī)劃運(yùn)輸路線，分析成本與效率的平衡，并確保整個(gè)過程的安全性。無論您是行業(yè)新手還是希望提升現(xiàn)有技能的專業(yè)人士，這個(gè)課程都將為您提供寶貴的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助您在風(fēng)電行業(yè)中脫穎而出。課程收益：一、理解風(fēng)電項(xiàng)目物流運(yùn)輸?shù)奶匦院吞魬?zhàn)。二、學(xué)習(xí)運(yùn)輸線路勘測(cè)的方法和注意事項(xiàng)。三、掌握成本拆解及有效成本控制策略。熟悉安全保障措施時(shí)間長(zhǎng)度：12天（6小時(shí)/天）目標(biāo)群體：物流管理人員、風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)輸規(guī)

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課程背景：一、 溝通需要高效二、 協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)的難處三、 了解客戶需求，才能滿足客戶期望四、 物流的時(shí)效管理五、物流需要管理貨損貨差，物流KPI管理如何完成技術(shù)改變明天本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系下快遞快運(yùn)行業(yè)和第三方物流企業(yè)如何高效管理網(wǎng)點(diǎn)，如何提升客戶滿意度，如何有效達(dá)成KPI指標(biāo)。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：物流行業(yè)從業(yè)人員，高層管理者，核心員工課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練課程收益：● 讓學(xué)員掌握有效溝通的技巧● 讓學(xué)員真正能夠?qū)W會(huì)與客戶交朋友● 讓學(xué)員能理解

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課程背景：一、快速讓新員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，生產(chǎn)管理與物流模式二、清楚不同管理模式對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)快讀融入企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：新員工，基層員工課程方式：講演結(jié)合、案例豐富、課程收益：● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈● 讓學(xué)員熟悉生產(chǎn)制造管理的基本內(nèi)容● 讓學(xué)員快速了解物流的模式與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈一、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1) 現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)鏈2) 供應(yīng)鏈管理需要完成什么職責(zé)3) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)核心從那里開始二、 供應(yīng)鏈三個(gè)零理論1) 零庫(kù)存2) 零資金3) 零溝通三、 供應(yīng)六大思維1) 標(biāo)準(zhǔn)思維2) 數(shù)據(jù)思維3) 整合思維4) 全局思維5) 平

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課程背景：一、 現(xiàn)代企業(yè)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、 現(xiàn)代物流場(chǎng)景需要知己知彼，我卻無從下手。三、 物流創(chuàng)新方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、 萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，業(yè)務(wù)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、我們需要的中層管理團(tuán)隊(duì)，必須具有超常規(guī)思維，超常人智慧，超常規(guī)管理，超常態(tài)規(guī)劃。突破現(xiàn)有思維模式，才能引領(lǐng)未來。本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系下采購(gòu)策略與談判技巧的精髓，讓我們?cè)趯?shí)際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。課程時(shí)間：2天

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