21世紀(jì)的前瞻性供應(yīng)鏈管理策略
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
21世紀(jì)的前瞻性供應(yīng)鏈管理策略詳細(xì)內(nèi)容
21世紀(jì)的前瞻性供應(yīng)鏈管理策略
課程背景：
★ 新的技術(shù)和市場(chǎng)，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越碎片化
★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
★ 快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來(lái)越難滿足
★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
★ 自建倉(cāng)庫(kù)，租賃倉(cāng)庫(kù)，外包物流，如何決策
★ 是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略
★回款周期越來(lái)越長(zhǎng)，資金壓力越來(lái)越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化
課程收益：
★ 認(rèn)清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)
★ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的三種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
★ 熟練國(guó)內(nèi)流行的新型物流形態(tài)和模式，對(duì)物流綜合成本核算有明確的了解。
★ 應(yīng)用供應(yīng)鏈資金流的三種策略方法
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程方式：全程互動(dòng)，案例解析，理論思維，工具方法
課程大綱
第一講：新技術(shù)，新模式興起，物流運(yùn)營(yíng)開始大變革
案例導(dǎo)入：2019年雙十一，耐克的球的產(chǎn)供銷模式
案例導(dǎo)入：沃爾瑪全國(guó)物流模式布局與物流運(yùn)營(yíng)策略
案例導(dǎo)入：武漢疫情封城，全國(guó)物流企業(yè)，哪些突圍而出，為什么
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：產(chǎn)供銷平衡
二、供應(yīng)鏈核心：柔性供應(yīng)鏈與敏捷物流
三、供應(yīng)鏈的根本：三個(gè)零機(jī)制管理
四、物流網(wǎng)，智慧物流，大數(shù)據(jù)與物流平臺(tái)融合發(fā)展
五、智能調(diào)度平臺(tái)與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理融合
六、我們?nèi)绾味ㄎ辉诂F(xiàn)有供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模式
第二講：前置性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心因素
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心需求
1. 促進(jìn)銷售的整體設(shè)計(jì)
2. 能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃
3. 柔性與敏捷供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
4. 供應(yīng)鏈的快速滿足
5. 物流體系的滿足
6. 客戶融合
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的六大思想
導(dǎo)入：聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心思想驅(qū)動(dòng)
1. 數(shù)據(jù)為王
2. 優(yōu)化思維
3. 標(biāo)準(zhǔn)化策略
4. 全局思維
5．平衡與取舍
6. 整合思維
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)布局策略
案例：京東物流的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局策略
第三講：物流的成本結(jié)構(gòu)體系
一、倉(cāng)庫(kù)成本
二、運(yùn)輸配送成本
三、庫(kù)存成本
四、運(yùn)營(yíng)成本
五、損耗與其他
知識(shí)重點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)成本如何分析，運(yùn)輸成本如何結(jié)構(gòu)化，庫(kù)存成本計(jì)算方式，運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成，其他？
案例：世界某知名企業(yè)耐克的運(yùn)作模式解析
案例：華為的供應(yīng)鏈物流成本管理方案介紹
案例：京東與沃爾瑪合作后的物流管理變化
第四講：物流結(jié)構(gòu)體系與物流創(chuàng)新模式啟示
一、物流網(wǎng)絡(luò)布局如何設(shè)計(jì)
1. 如何確定分撥中心？
2. 如何設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路
3. 如何確定區(qū)域落地配送與最后0公里
4．如何確定補(bǔ)貨策略與計(jì)劃協(xié)同
5. 資源整合邏輯與技巧
案例：電商企業(yè)的區(qū)域物流中心設(shè)計(jì)
思考：目前的物流平臺(tái)型企業(yè)在如何搭建全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)
思考：目前的物流創(chuàng)新型企業(yè)的客戶群體劃分策略與市場(chǎng)計(jì)劃策略給我們什么啟示
第五講：庫(kù)存與采購(gòu)策略運(yùn)營(yíng)
一、合并規(guī)?；?/font>—集中預(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)更有效
案例：國(guó)美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
二、分類差異化—采購(gòu)與供應(yīng)商的協(xié)同管理與采購(gòu)策略
案例：聯(lián)想供應(yīng)商的分類分層管理
案例：武漢紅會(huì)事故后的倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化
三、聯(lián)合采購(gòu)與集中采購(gòu)
案例：京東與沃爾瑪合作
四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，柔性供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈外包策略
案例：某公司的暑促計(jì)劃與提前排產(chǎn)
案例：某保健品排的突發(fā)性事件應(yīng)對(duì)
第六講：計(jì)劃手法之外的10個(gè)庫(kù)存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例：上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說(shuō)明了什么
四、壓縮時(shí)間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫(kù)存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲：為什么要有共贏思路
模擬：對(duì)立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對(duì)比
六、社會(huì)化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫(kù)存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)
案例：科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫(kù)存
八、金融+制造
案例：廈門弘信與Cola合作降庫(kù)存
九、管理創(chuàng)新
案例：上海寶鋼聯(lián)保共儲(chǔ)策略降庫(kù)存
十、營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫(kù)存清空
第七講：供應(yīng)鏈金融與資金鏈管理
一、 現(xiàn)金流設(shè)計(jì)原則
二、 融資的三個(gè)方法
三、 資金鏈轉(zhuǎn)嫁策略與融資授信
銷售模式變革與供應(yīng)鏈顛覆性革新參考
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315