互聯(lián)網(wǎng)+物流趨勢(shì)
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
互聯(lián)網(wǎng)+物流趨勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)+物流趨勢(shì)
課程背景：
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。
本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。
課程收益：
● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型
● 解析典型案例，結(jié)合實(shí)際情況代入思考
● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練
課程大綱
開場(chǎng)問題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+物流案例
第一講：互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知
一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更
2. 物流技術(shù)的進(jìn)步
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)
1）專注
2）極致
3）口碑
4）快速
通過解讀，我們專注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。
三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義
2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來革命性改變
3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來的改變
案例：物流透明管理的APP應(yīng)用
四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞
1. 馬太效應(yīng)
2. 利潤(rùn)池顛覆
3. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
4. 免費(fèi)
五、互聯(lián)網(wǎng)的三種變化
1. 重構(gòu)人，貨，場(chǎng)數(shù)據(jù)融合推動(dòng)零售新探索
2. 精準(zhǔn)融達(dá)，移動(dòng)數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場(chǎng)景
3. 從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策走向智能化
第二講：互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、物流市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
國(guó)內(nèi)社會(huì)物流總費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，占GDP比重逐年下降，物流變革及資本關(guān)注加強(qiáng)，目前物流業(yè)正處于從傳統(tǒng)到現(xiàn)代物流的快速發(fā)展階段
1. 物流費(fèi)用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國(guó)內(nèi)物流總費(fèi)用來源
1. 企業(yè)級(jí)資源
2. 社會(huì)化資源
三、3PL企業(yè)創(chuàng)新探索
1. 資本運(yùn)作市場(chǎng)化
2. 設(shè)施設(shè)備智能化
3. 運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)化
4. 運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化
5. 流程作業(yè)系統(tǒng)化
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷線上化
7. 節(jié)點(diǎn)控制去中心化
8. 資源管理社會(huì)化
案例：卡行天下
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科技在物流行業(yè)快速應(yīng)用
1. 移動(dòng)APP推廣
2. 智能系統(tǒng)平臺(tái)
3. TMS與WMS及銷售等體統(tǒng)打通
五、物流資源依托互聯(lián)網(wǎng)向平臺(tái)化發(fā)展
1. 貨運(yùn)車輛的APP智能調(diào)度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業(yè)布局和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流
1. 社會(huì)化物流平臺(tái)資源進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域
2. 平臺(tái)物流生態(tài)開始形成
3. 局部壟斷，快遞與快運(yùn)行業(yè)壟斷基本形成
第三講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(shì)
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張
1. 用戶數(shù)據(jù)
2. 車輛數(shù)據(jù)
3. 位置&軌跡數(shù)據(jù)
4. 物資數(shù)據(jù)
案例：順豐新業(yè)態(tài)定位
二、社會(huì)運(yùn)力平臺(tái)加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程
1. 協(xié)議規(guī)范
2. 保險(xiǎn)規(guī)范
3. 服務(wù)規(guī)范
4. 結(jié)算規(guī)范
5. 增值服務(wù)
三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)跨平臺(tái)物流資源整合
1. 多種運(yùn)輸資源整合
2. 多種物流行業(yè)整合
3. 多種倉(cāng)儲(chǔ)資源整合
4. 綜合物流服務(wù)資源整合
四、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
1. 運(yùn)單統(tǒng)一
2. 通關(guān)效率提升
3. 運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一
4. 信用保障統(tǒng)一
5. 運(yùn)費(fèi)結(jié)算便捷
第四講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要應(yīng)用
一、互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要領(lǐng)域
1. 社會(huì)化運(yùn)力資源為主的物流平臺(tái)企業(yè)
2. 城際貨運(yùn)物流平臺(tái)
3. 同城物流貨運(yùn)平臺(tái)
4. 及時(shí)配送物流領(lǐng)域
5. 電商物流企業(yè)
案例：貨拉拉
二、物流企業(yè)面對(duì)主要瓶頸
1. 系統(tǒng)落后
2. 資源分散
3. 流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
4. 生產(chǎn)效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業(yè)務(wù)渠道單一
案例：某長(zhǎng)途專線企業(yè)
三、互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場(chǎng)規(guī)模
4. 構(gòu)建需求關(guān)系
5. 確定切入點(diǎn)
6. 建立時(shí)間管理節(jié)點(diǎn)表
7. 建立核心指標(biāo)
8. 確定核心團(tuán)隊(duì)
9. 確立運(yùn)營(yíng)方案
10. 制定資金需求計(jì)劃
11. 確定核心資源
第五講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的典型應(yīng)用分析
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)社會(huì)化物流的需求分析
1. 城際運(yùn)輸供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
2. 同城物流供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
3. 即時(shí)配送供需關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)化分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+物流細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術(shù)積累
3. 規(guī)?；?/p>
4. 無形資產(chǎn)
5. 產(chǎn)品差異化
6. 服務(wù)穩(wěn)定
7. 全國(guó)型網(wǎng)絡(luò)
案例：德坤物流
三、互聯(lián)網(wǎng)+城際運(yùn)輸?shù)能囏浧ヅ淦脚_(tái)應(yīng)用分析
1. 標(biāo)準(zhǔn)模式
2. 飲用場(chǎng)景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點(diǎn)
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例：滿幫
四、互聯(lián)網(wǎng)+城際零擔(dān)公路運(yùn)輸模式應(yīng)用分析
1. 整合區(qū)域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務(wù)產(chǎn)品
4. 網(wǎng)絡(luò)眾籌，運(yùn)力眾包
5. 產(chǎn)品細(xì)分并多樣化
6. 提供物流延生服務(wù)
案例：壹米滴答
五、互聯(lián)網(wǎng)+同城物流模式應(yīng)用分析
1. OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式
1）上門服務(wù)
2）專業(yè)保險(xiǎn)
3）專業(yè)流程
4）加盟推廣
5）車型分類
6）多種付款方式并行
案例：58速運(yùn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式
1）現(xiàn)場(chǎng)管控
2）社會(huì)化運(yùn)力整合加盟
3）封裝項(xiàng)目
4）抽取傭金
5）增值服務(wù)
6）車型分類
案例：云鳥配送
六、互聯(lián)網(wǎng)+及時(shí)配送OTO物流模式
1. 配送系統(tǒng)
2. 智能調(diào)度
3. 配送與結(jié)算
商家-平臺(tái)-騎手
案例：餓了么
總結(jié)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，
講師：陶威詳情
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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