互聯(lián)網(wǎng)+快遞物流模式探索

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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互聯(lián)網(wǎng)+快遞物流模式探索詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+快遞物流模式探索

課程背景：



在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流，如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。



本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，同時(shí)能夠清晰在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流管理的數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)源，入口以及價(jià)值，在企業(yè)物流變革與管理中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用和價(jià)值。



課程收益：



● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)



● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型



● 清晰從傳統(tǒng)物流到供應(yīng)鏈物流體系中的變革路徑



適應(yīng)未來(lái)，利用數(shù)字化的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的路徑



課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：快遞快運(yùn)企業(yè)核心員工，管理人員，電商物流和平臺(tái)物流企業(yè)核心員工，管理人員，第三方物流企業(yè)，物流科技企業(yè)從業(yè)人員，企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工



課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練



課程大綱



開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式環(huán)境是怎樣的？



第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是憑空產(chǎn)生的嗎？數(shù)字從哪里來(lái)



一、互聯(lián)網(wǎng)與物流技術(shù)的演變



1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變更帶來(lái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命



2. 物流技術(shù)的進(jìn)步，融入供應(yīng)鏈體系的開(kāi)始



案例：京東物流的崛起



二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的應(yīng)用創(chuàng)新爆炸時(shí)代



1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn)



1）專(zhuān)注



2）極致



3）口碑



4）快速



通過(guò)解讀，我們專(zhuān)注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。



三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)



1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義



2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來(lái)革命性改變



3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來(lái)的改變



案例：物流透明管理的APP應(yīng)用



四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵詞



1. 馬太效應(yīng)



2. 利潤(rùn)池顛覆



3. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)



4. 免費(fèi)



五、三種商務(wù)模式帶來(lái)的供應(yīng)鏈重組與物流體系變化



1. 存貨銷(xiāo)售



2. 寄售



3. 期貨銷(xiāo)售



案例：京東，阿里巴巴與耐克雙十一銷(xiāo)售的故事



第二講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)的應(yīng)用



一、物流平臺(tái)化與數(shù)字化應(yīng)用



案例：滿(mǎn)幫發(fā)展史分析



案例：德坤的整合



案例：電商倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)



二、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的物流變革



1. 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的逆向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中物流的設(shè)計(jì)



2. 銷(xiāo)售物流與物流邊界拓展



三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等科技利用數(shù)字化在物流行業(yè)快速應(yīng)用



1. 移動(dòng)APP推廣



2. 智能系統(tǒng)平臺(tái)



3. TMS與WMS及銷(xiāo)售等體統(tǒng)打通



案例：宜家的物流配送移動(dòng)簽收系統(tǒng)



第三講：數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(shì)



一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張



1. 用戶(hù)數(shù)據(jù)



2. 車(chē)輛數(shù)據(jù)



3. 位置&軌跡數(shù)據(jù)



4. 物資數(shù)據(jù)



案例：順豐新業(yè)態(tài)定位



二、社會(huì)運(yùn)力平臺(tái)依據(jù)數(shù)字化管理加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程



1. 協(xié)議規(guī)范



2. 保險(xiǎn)規(guī)范



3. 服務(wù)規(guī)范



4. 結(jié)算規(guī)范



5. 增值服務(wù)



案例：安能物流



三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字+化物流”平臺(tái)跨平臺(tái)物流資源整合



1. 多種運(yùn)輸資源整合



2. 多種物流行業(yè)整合



3. 多種倉(cāng)儲(chǔ)資源整合



4. 綜合物流服務(wù)資源整合



案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)



四、“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化+物流”平臺(tái)跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局



1. 運(yùn)單統(tǒng)一



2. 通關(guān)效率提升



3. 運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一



4. 信用保障統(tǒng)一



5. 運(yùn)費(fèi)結(jié)算便捷



案例：一達(dá)通



 

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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi)，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶(hù)需求的解析

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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