物流產(chǎn)業(yè)前瞻性思考
物流產(chǎn)業(yè)前瞻性思考詳細(xì)內(nèi)容
物流產(chǎn)業(yè)前瞻性思考
課程背景：
物流的成功，往往在物流之外，驅(qū)動物流變革的核心因素到底是什么？物流的前景是什么，物流講走向何方？這是很多物流從業(yè)者內(nèi)心的疑問。本課成從客戶需求變化，技術(shù)改變等多個方面，為學(xué)員開拓視野，面見未來。
課程收益：
● 理清物流變化的核心驅(qū)動
● 清楚物流的變化趨勢
● 清楚物流發(fā)展前景
課程時間：1天，3小時/天
課程對象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解析、情景操練
課程大綱
開場問題：這個世界需要什么樣的物流？
供應(yīng)鏈在連接人與人之間和改善生活方面的重要性從未得到社會的廣泛認(rèn)可。
企業(yè)將物流從安靜的后端運營轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)和價值驅(qū)動因素。
越來越多的技術(shù)遠(yuǎn)見者開始了解物流行業(yè)的巨大成熟機(jī)會，以在全球范圍內(nèi)開發(fā)和應(yīng)用他們的創(chuàng)新解決方案。
物流時代來臨！
第一講：物流時代來臨-物流思維變化
一、通過真正的創(chuàng)新交付卓越
1. 以客戶為中心的創(chuàng)新
(1) 創(chuàng)新三原則-接近客戶、接近技術(shù)、接近操作
2. 基于協(xié)作和共享的創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新解決方案為客戶創(chuàng)造價值
二、貼近客戶和實際場景的研究方法，為客戶提供卓業(yè)的超出潛力的物流服務(wù)
三、商業(yè)大趨勢-物流快速變革
1．生產(chǎn)制造變化-采購物流因需而變
2．商貿(mào)模式變化-銷售物流因需而變
四、全球化-共享與整合并存發(fā)展
五、新技術(shù)應(yīng)用-物流主戰(zhàn)場
1．數(shù)字化-協(xié)同的核心
2．大數(shù)據(jù)-前瞻性分析
3．人工智能-去人工化
4．物聯(lián)網(wǎng)-萬物互聯(lián)
5．數(shù)字孿生
物流云
物流的成功往往在物流之外。在悲觀的世界里，仍然有人鑿出了微光！
第二講：物流產(chǎn)業(yè)的前景-前瞻性思考
一、物流的七個前景發(fā)展動向
1．仿生增強(qiáng)（元宇宙）
（1）擴(kuò)展的現(xiàn)實
（2）可穿戴的解決方案
2．可持續(xù)發(fā)展的物流
（1）生物材料
（2）替代能源方案
（3）環(huán)境管理
（4）可循環(huán)
（5）脫碳
3．未來的工作
（1）多樣性，公平，包容、歸屬感
（2）遠(yuǎn)程工作&遠(yuǎn)程操作
4．機(jī)器人與自動化
（1）數(shù)字化
（2）靜止機(jī)器人
（3）移動機(jī)器人
5．無人駕駛車輛
（1）戶外自治車輛
（1）智能標(biāo)簽
（2）傳感器
7．人工智能
（1）交互式人工智能
計算機(jī)視覺
第三講：物流產(chǎn)業(yè)運營和需求的變革
一、反向商業(yè)崛起
1．反向物流快速發(fā)展和變革
二、零浪費物流
1．在包裝和運輸領(lǐng)域深刻變革
三、圓形供應(yīng)鏈
1．最后零公里配送將逐步參與產(chǎn)品回收領(lǐng)域
四、數(shù)字與安全操作
1．網(wǎng)絡(luò)安全
2．視覺與人工智能
3．物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備
五、期待與韌性
1．保護(hù)客戶和供應(yīng)商
2．數(shù)據(jù)處理與分享
保持供應(yīng)鏈的柔性
第四講：物流產(chǎn)業(yè)前景中的集中典型模式
一、商貿(mào)物流一體模式
1．京東物流
2．菜鳥網(wǎng)絡(luò)
3．極兔
二、協(xié)同與共享物流平臺經(jīng)濟(jì)模式
1．共享倉
2．車貨匹配平臺
3．共同勞動
三、遠(yuǎn)程控制與操作，去人工集配寄送模式
1．亞洲一號倉的運營
2．豐巢
美團(tuán)自動外賣投送柜
總結(jié)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風(fēng)險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防控 12.28
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風(fēng)險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315