供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造管理與物流模式創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：陶威
講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>
供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造管理與物流模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造管理與物流模式創(chuàng)新
課程背景：
一、快速讓新員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，生產(chǎn)管理與物流模式
二、清楚不同管理模式對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)
快讀融入企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：新員工，基層員工
課程方式：講演結(jié)合、案例豐富、
課程收益：
● 讓學(xué)員真正懂得什么是供應(yīng)鏈
● 讓學(xué)員熟悉生產(chǎn)制造管理的基本內(nèi)容
● 讓學(xué)員快速了解物流的模式與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈
一、 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1) 現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)鏈
2) 供應(yīng)鏈管理需要完成什么職責(zé)
3) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)核心從那里開始
二、 供應(yīng)鏈三個(gè)零理論
1) 零庫(kù)存
2) 零資金
3) 零溝通
三、 供應(yīng)六大思維
1) 標(biāo)準(zhǔn)思維
2) 數(shù)據(jù)思維
3) 整合思維
4) 全局思維
5) 平衡思維
6) 優(yōu)化思維
四、 三大銷售模式
1) 存貨銷售
2) 期貨銷售
寄售
第二講：供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造的具體方式
一、 減精益生產(chǎn)方式：
1) 通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本和周期的降低，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
二、 Kaizen方式：
1) 通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式：
1) 通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低成本，提高產(chǎn)品交付效率和質(zhì)量。
四、 JIT生產(chǎn)方式：
1) 通過精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，實(shí)現(xiàn)“按需生產(chǎn)、按需交付”的目標(biāo)，降低庫(kù)存和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、 信息化管理方式：
1) 通過信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
六、 智能制造方式：
一、 通過先進(jìn)的制造技術(shù)和智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化和自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。
二、 第三講：生產(chǎn)制造管理的主要內(nèi)容
三、 生產(chǎn)計(jì)劃管理：
1) 包括對(duì)原材料
2) 半成品和成品的需求計(jì)劃
3) 生產(chǎn)計(jì)劃和排程
4) 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況的監(jiān)控和調(diào)整。
四、 生產(chǎn)作業(yè)管理：
1) 生產(chǎn)過程中的物料配送
2) 生產(chǎn)作業(yè)的分配和監(jiān)控
3) 對(duì)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決和協(xié)調(diào)。
五、 質(zhì)量管理：
1) 對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查
2) 對(duì)不合格品的處理和糾正
3) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控和評(píng)估。
六、 成本管理：
1) 對(duì)生產(chǎn)成本的控制和管理
2) 對(duì)生產(chǎn)過程中的資源利用情況進(jìn)行分析和優(yōu)化
3) 對(duì)生產(chǎn)成本和效益進(jìn)行評(píng)估和分析。
七、 供應(yīng)鏈管理：
1) 對(duì)原材料和零部件的供應(yīng)
2) 對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估
3) 對(duì)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
八、 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：
1) 通過MES系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化。
第四講：生產(chǎn)制造企業(yè)的物流模式
一、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）傳統(tǒng)物流模式：
1）采用自有物流車隊(duì)或第三方物流公司進(jìn)行配送的方式，常用于較小規(guī)模的企業(yè)。
二、倉(cāng)儲(chǔ)式物流模式：
1）采用中心倉(cāng)庫(kù)和分布式倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物流配送，常用于中等規(guī)模的企業(yè)。
三、集配式物流模式：
1）通過建立多個(gè)集散中心，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)集貨和集中配送的方式，常用于大型生產(chǎn)企業(yè)。
四、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流模式：
1）通過與供應(yīng)商或客戶建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的物流配送方式，實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的物流配送，常用于對(duì)時(shí)間要求較高的企業(yè)。（端對(duì)端物流）
五、跨境電商物流模式：
采用跨境電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的物流配送，常用于跨境電商企業(yè)。
以上是生產(chǎn)制造企業(yè)的物流體系模式的主要類型，企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)需求和物流配送要求，選擇適合自己的物流配送方式。同時(shí)，隨著物流信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用智能化物流配送模式，例如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以提高物流配送效率、降低成本和提高客戶滿意度。
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課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
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