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《敏捷項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。在當今飛速發(fā)展的VUCA社會，傳統(tǒng)的預測型項目管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)，敏捷項目管理正式應對這些變化運用而生。企業(yè)敏捷項目管理的水平，直接決定了企業(yè)能否應對當今復雜的客戶需求和環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)客戶和自身的價值。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？客戶的需求不斷變化，雖然一直都有做項目規(guī)劃，但是計劃總是跟不上變化？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)?？在需求范圍變更的過程中，與客戶的關系緊張，經(jīng)常雙方在扯皮

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《信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 信息系統(tǒng)開發(fā)項目在交付的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)е马椖繄F隊無所 適從？ ? 各種原因?qū)е马椖康墓て诳偸且谎釉傺樱?? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總

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《軟件實施項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 軟件實施的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)е马椖繄F隊無所適從？ ? 各種原因?qū)е马椖康墓て诳偸且谎釉傺樱?? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？

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軟件交付項目干系人管理培訓課綱 主講老師：朱煥【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 項目干系人是指包括客戶、供應商、項目團隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度

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《金融行業(yè)IT項目全流程管理》課程大綱 ——IT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項目越來越普遍，這些IT項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，

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《IT項目全流程管理》課程大綱 ——IT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項目越來越普遍，這些IT項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，

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《環(huán)保企業(yè)成功項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目對接的時候，技術(shù)/業(yè)務人員出身的項目經(jīng)理面對項目客戶干系人，尤其是政府或 國企的干系人，感覺無所適從？ ? 公司很多由技術(shù)人員提拔晉升的項目經(jīng)理，在與項目的各種利害干系人溝通時不得要領

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《項目管理五步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 公司由于業(yè)務發(fā)展需要新建生產(chǎn)用廠房，這是公司的一個重點項目。該項目涉及到廠房主體的建設、各類設備的安裝、各種更先進的新流程的落地等，如何才能有條不紊地安排好如此繁雜的各種事項，確保項目能夠按時按質(zhì)按量的成功交付？這正是項目管理這門學科所研究和擅長的領域，項目的成功中間取決于公司各個部門的有效銜接和配合，需要有科學的項目流程的規(guī)劃和監(jiān)控，也需要項目成員尤其是項目經(jīng)理需要有現(xiàn)代科學的項目管理思維和理念。 當今社會已步入項目化

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《工程項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客

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《工程項目管理概論》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項目中很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導致項目工

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第一部分：課程介紹 3 課程名稱 3 課程描述 3 授課對象 3 課程收益 3 學習屬性 4 授課說明 4 培訓環(huán)境 4 時間安排 4第二部分：講師簡介 12第三部分：公司簡介 17第一部分：課程介紹|課程名稱 |IT組織與管理實戰(zhàn)培訓 ||課程描述 |本課程以為PMBOK第六版和PRINCE2為理論基礎，結(jié)合講師IT咨詢與|| |項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引用先進的銀行實踐落地案例，融合傳統(tǒng)與|| |敏捷的項目管理理

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《IT項目全流程管理》課程大綱 ——IT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預

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《ICT項目全生命周期管理》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導致項目工期延期和成本超支

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《ICT項目交付管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目交付的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)е马椖繄F隊無所適從？ ? 各種原因?qū)е马椖康墓て诳偸且谎釉傺樱?? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防

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《ICT項目管理與實操》課程大綱 ——ICT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而

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《ICT項目管理全程演練》課程大綱 ——ICT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而

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113260491484300《 遷 都 風 云 》【背景導入】本沙盤以永樂遷都為背景進行設計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負責此次遷都事宜，這可是萬金重擔，干不好要會掉腦袋的差事。你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實現(xiàn)這一偉大壯舉。你將面臨的挑戰(zhàn)你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園?；噬隙ǖ倪w都日期，不是按要

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項目管理實體模擬沙盤培訓 （掘金之旅） 主講老師：朱煥【課程背景】項目管理沙盤 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他

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113260491484300《 遷 都 風 云 》【背景導入】本沙盤以永樂遷都為背景進行設計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負責此次遷都事宜，這可是萬金重擔，干不好要會掉腦袋的差事。你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實現(xiàn)這一偉大壯舉。你將面臨的挑戰(zhàn)你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園?；噬隙ǖ倪w都日期，不是按要

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《目標與計劃管理——飛同凡想?沙盤》課程 《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。right29096900【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學員深刻體會到以結(jié)果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化幫助團隊挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的

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基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學主講：朱煥老師一、課程概述現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務目標，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實

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PMIACP?認證培訓課綱主講老師：朱煥【課程簡介】科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMIACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMIACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領域和72個工具，幫助學員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌

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《信息系統(tǒng)項目管理師》課程大綱 【課程背景】 “信息系統(tǒng)項目管理師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員，繼續(xù)把通過 “信息系統(tǒng)項目管理師”考試作為申報高級項目經(jīng)理資質(zhì)的要求之一?！菊n程特色】 授課權(quán)威：培訓老師專業(yè)權(quán)威，培訓內(nèi)容精煉實用，授課緊扣考試大綱要求，關注熱

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PMIACP?認證培訓課綱主講老師：朱煥【課程簡介】科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMIACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMIACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領域和72個工具，幫助學員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌

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PMP?第6版認證培訓（3天）課綱主講老師：朱煥【課程簡介】科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而項目是適應環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認證專業(yè)人士），因為PMP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取PMP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領域和49個子過程，幫助學員結(jié)構(gòu)化掌握項目

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PMP?第6版認證培訓（5+3天）課綱主講老師：朱煥【課程簡介】科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而項目是適應環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認證專業(yè)人士），因為PMP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既MP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領域和49個子過程，幫助學員結(jié)構(gòu)化掌握

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PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)? 敏捷項目管理2021課程計劃（企業(yè)內(nèi)訓課程）課程目標面授實戰(zhàn)課+認證說明學時0.52天（備選）授課類型面授課/直播課班制（學員規(guī)模）3050人場地和設備要求課程說明科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMIACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既

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項目全流程管理培訓課綱 主講老師：朱煥【課程目標】 ? 了解項目管理基本理論框架和方法論。 ? 掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認識，并具備有一定的 項目管理實操能力。 ? 了解和掌握項目管理PDCA工作方法和理念?！菊n程邏輯框架圖】[pic][pic]【課程目錄】一：項目管理概述二：項目管理流程與項目經(jīng)理的角色三：項目管理PDCA【課程大綱】項目管理概述什么是項目？ ? 項目的 5 大特性 ? 項目的目的和目標什么是項目管理？ ?

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項目全流程管理培訓課綱 主講老師：朱煥【課程目標】 ? 了解項目管理基本理論框架和方法論。 ? 掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認識，并具備有一定的 項目管理實操能力?！菊n程邏輯框架圖】[pic][pic]【課程目錄】一：項目管理概述二：項目的啟動三：項目的規(guī)劃四：項目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項目的收尾【課程大綱】項目管理概述什么是項目？ ? 項目的 5 大特性 ? 項目的目的和目標什么是項目管理？ ? 項目管理思想 ? 項目管理內(nèi)容

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《項目管理七招制勝》課程大綱 朱煥老師主講【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直在救火而不是預防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶

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