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紫海戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬 主講：張薔老師【課程背景】 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)世界中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的市場競爭理論將市場劃分為“紅?！迸c“藍(lán)海”?！凹t海”中競爭激烈，企業(yè)在已知市場空間中拼價格、搶份額，利潤空間不斷被壓縮；“藍(lán)?！彪m代表著新的市場空間與機會，但往往面臨市場培育難度大、商業(yè)模式不成熟等問題。而紫海戰(zhàn)略，作為一種融合創(chuàng)新與競爭的中庸之道，倡導(dǎo)企業(yè)在紅海中尋找細(xì)分的藍(lán)海區(qū)域，同時精準(zhǔn)把握進(jìn)入市場的時機，以跨界整合、價值重塑為核心，幫助企業(yè)開辟獨特的發(fā)展路

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成46 組，每組46 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練 課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同 的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們 必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的 開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同 的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的 13

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企業(yè)全流程經(jīng)營決策沙盤模擬課程主講：張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成46 組，每組46 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練 課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同 的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們 必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、工作流程分析等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同 的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的 13 年中

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企業(yè)二代接班人沙盤模擬課程主講：張薔老師【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化與市場環(huán)境快速變革的時代背景下，中國家族企業(yè)正面臨代際傳承的關(guān)鍵節(jié)點。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約70的家族企業(yè)無法順利傳承至第二代，僅有約12能延續(xù)到第三代。這一嚴(yán)峻現(xiàn)實凸顯出，企業(yè)二代接班人不僅需要掌握專業(yè)管理知識，更要具備應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境、平衡家族與企業(yè)雙重訴求的實戰(zhàn)能力。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”接班模式已難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)競爭加劇、政策法規(guī)多變的挑戰(zhàn)。二代接班人往往面臨戰(zhàn)略視野局限、跨部門協(xié)同經(jīng)驗不足、決策風(fēng)險意識薄弱等問題，且容易因家族情感紐帶、企業(yè)既有管理慣性產(chǎn)生認(rèn)知偏差，難以在戰(zhàn)略布局、危機處理等核心環(huán)節(jié)做出科學(xué)決策。沙盤演練作

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非人力資源管理沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】企業(yè)管理場景的現(xiàn)實需求業(yè)務(wù)與人力脫節(jié)的普遍問題：許多企業(yè)中，非HR部門管理者常聚焦于業(yè)績目標(biāo)，卻忽視人才管理對業(yè)務(wù)的支撐作用，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下、人才流失等問題。例如，業(yè)務(wù)擴張時因招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致人崗不匹配，或因績效設(shè)計不合理引發(fā)員工積極性不足。人力成本壓力加?。弘S著企業(yè)用工成本上升（如薪資、培訓(xùn)、離職補償），非HR管理者需具備基礎(chǔ)的人力成本意識，避免因管理粗放造成資源浪費。傳統(tǒng)培訓(xùn)的局限性理論與實踐脫節(jié)：傳統(tǒng)人力資源管理培訓(xùn)多以理論講解為主，非HR管理者難以將知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力（如如何設(shè)計團(tuán)隊激勵方案、如何處理員工績效面談）?？绮块T協(xié)作意識

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非財務(wù)人員沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成46 組，每組46 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練 課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同 的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們 必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、客戶價值分析等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同 的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的 13 年中，在客戶、市

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項目管理沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在如今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，項目已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵載體。從新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓，到內(nèi)部流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的眾多關(guān)鍵業(yè)務(wù)都以項目形式開展。項目管理能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)項目管理的困境與挑戰(zhàn)：項目成功率不盡人意、跨部門協(xié)作難題、項目管理人才短缺等。同時，項目團(tuán)隊成員對項目管理理念和方法的理解不足，無法有效配合項目經(jīng)理，影響項目整體績效。沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成46 組，每組46 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，

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問題分析與解決沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在風(fēng)云變幻的商業(yè)世界中，企業(yè)就像在波濤洶涌的大海里航行的船只，隨時可能遭遇各類復(fù)雜難題。這些問題或如暗礁，或似狂風(fēng)，影響著企業(yè)的穩(wěn)定前行與持續(xù)發(fā)展。從市場、運營到內(nèi)部管理，多方面的困境急需高效的應(yīng)對策略。 隨著市場的不斷發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)在競爭中面臨著巨大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能及時分析市場趨勢，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品優(yōu)勢，就難以在競爭中占據(jù)一席之地。因此，如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中，通過有效的問題分析，找到業(yè)績增長的突破口，成為企業(yè)亟待解決的問題。 內(nèi)部流程問題制約效率，在企業(yè)內(nèi)部，流程繁瑣、職責(zé)不清等問題普遍存在，嚴(yán)重影響了工作效率。所以，優(yōu)化內(nèi)部流

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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程 把學(xué)員分成46 組，每組46 人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練 課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、 運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同 的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們 必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的 開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同 的選擇方案自然產(chǎn)生。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)對

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跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求、技術(shù)革新以及日益激烈的同行競爭，這使得跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作的重要性愈發(fā)凸顯。企業(yè)內(nèi)部協(xié)作現(xiàn)狀與痛點：1、部門壁壘顯著：各部門通常專注于自身目標(biāo)與任務(wù)，形成了相對獨立的工作模式，這就導(dǎo)致部門之間信息流通不暢，知識與經(jīng)驗難以共享。比如在項目推進(jìn)過程中，研發(fā)部門可能因?qū)Ｗ⒓夹g(shù)難題攻克，未能及時將產(chǎn)品設(shè)計變更告知市場部門，導(dǎo)致市場推廣計劃與產(chǎn)品實際情況脫節(jié)，錯過最佳推廣時機 。2、?溝通效率低下：跨部門溝通往往缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，信息傳遞容易失真或延誤。會議冗長無效，討論難以聚焦核心問題，

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高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在當(dāng)下風(fēng)云變幻的商業(yè)格局中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。高績效團(tuán)隊，已成為企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。然而，打造這樣的團(tuán)隊并非易事，高績效團(tuán)隊建設(shè)沙盤課程正是在這樣的背景下應(yīng)運而生。團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)存問題突出：許多企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部存在協(xié)作困境。成員間缺乏信任，溝通不暢，信息傳遞滯后或失真，導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)問題，項目推進(jìn)受阻。部分團(tuán)隊成員目標(biāo)感不強，過于關(guān)注個人利益，忽視團(tuán)隊整體目標(biāo)，遇到問題相互推諉。在一些大型項目中，不同部門團(tuán)隊各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費，項目進(jìn)度延誤。傳統(tǒng)團(tuán)隊培訓(xùn)效果不佳：過往團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)多以理論講授、

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TJTPI團(tuán)隊績效改進(jìn)沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在企業(yè)競爭白熱化與組織變革加速的時代背景下，團(tuán)隊績效已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵載體。傳統(tǒng)績效提升手段因難以突破“表面優(yōu)化”瓶頸，促使企業(yè)亟需創(chuàng)新培訓(xùn)模式，這正是團(tuán)隊績效改進(jìn)沙盤課程誕生的核心驅(qū)動力： 1、企業(yè)發(fā)展對團(tuán)隊效能的剛性需求升級戰(zhàn)略落地依賴高績效團(tuán)隊：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場擴張等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需依賴跨部門團(tuán)隊的高效協(xié)作與快速響應(yīng)。組織敏捷化倒逼效能提升：敏捷組織、項目制管理模式的普及，要求團(tuán)隊具備更強的目標(biāo)分解、資源整合與問題解決能力，傳統(tǒng)“按部就班”的工作方式已難以滿足動態(tài)競爭需求。2、 傳統(tǒng)績效改進(jìn)方法的局限性凸顯碎片化改進(jìn)難

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PPT設(shè)計與高效視覺表達(dá)——從邏輯構(gòu)建到場景呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)普遍面臨著相似的溝通困境：精心制作的演示內(nèi)容難以穿透認(rèn)知壁壘，要么因邏輯混亂讓聽眾陷入理解迷霧，要么因視覺雜亂稀釋核心信息，要么因場景錯配導(dǎo)致溝通目標(biāo)偏離。這些問題直接引發(fā)連鎖反應(yīng)：會議效率低下，決策共識難以達(dá)成，跨部門協(xié)作成本攀升，甚至讓關(guān)鍵機遇在低效溝通中錯失。更值得警惕的是，傳統(tǒng)演示模式與新一代職場人的認(rèn)知習(xí)慣日益脫節(jié)，加劇了內(nèi)部信息傳遞的損耗。傳統(tǒng)PPT培訓(xùn)往往停留在“美化技巧”的表層，未能觸及問題本質(zhì)。商業(yè)演示的核心矛盾，在于如何在信息過載的環(huán)境中，讓核心觀點精準(zhǔn)觸達(dá)受眾并引發(fā)行動。本課程直擊這一核心，從根源上解決三大問題

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Office高效辦公實戰(zhàn)——Excel/PPT/Word+AI的落地應(yīng)用指南課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的今天，企業(yè)辦公效率正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)據(jù)量激增和匯報場景多樣化，員工在Excel數(shù)據(jù)處理、PPT演示設(shè)計、Word文檔編輯三大核心辦公場景中普遍存在效率低下、專業(yè)度不足的問題。市場調(diào)研顯示，85的企業(yè)存在"數(shù)據(jù)沉睡"現(xiàn)象——大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未被有效分析；72的工作匯報因PPT邏輯混亂、視覺表達(dá)不佳而影響決策效率；合同、公文等文檔處理則耗費了行政人員40以上的工作時間。這些痛點直接導(dǎo)致了企業(yè)決策滯后、溝通成本攀升和競爭力下降。本課程應(yīng)運而生，深度整合Excel、PPT、Word三大辦公軟件

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AI重塑生產(chǎn)力——辦公效率10倍提升課程背景：生成式人工智能快速崛起，成為全球科技變革的核心驅(qū)動力。從ChatGPT到Deepseek，從文案生成到數(shù)據(jù)分析，各類AI工具不斷涌現(xiàn)，重塑著企業(yè)的運營方式與人才結(jié)構(gòu)。它不僅是技術(shù)革命，更是生產(chǎn)力的范式轉(zhuǎn)移，幾乎所有行業(yè)都正面臨“AI重構(gòu)”的關(guān)鍵拐點。然而，大多數(shù)企業(yè)在面對AI浪潮時，卻面臨三大困境：一是認(rèn)知滯后，看不清趨勢和本質(zhì)；二是落地困難，AI工具用不好、用不出效果；三是組織能力缺口，員工缺乏系統(tǒng)的方法與實操能力，難以真正提升效率與競爭力。本課程圍繞“生成式AI技術(shù)演進(jìn)與重塑生產(chǎn)力”主題，立足企業(yè)真實需求，聚焦AI在寫作、數(shù)據(jù)分析、會議管理、新

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AI時代下——Excel數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速滲透的今天，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的新型生產(chǎn)資料。據(jù)IDC預(yù)測，2025年全球數(shù)據(jù)總量將突破180ZB，但企業(yè)數(shù)據(jù)利用率不足30。面對激烈的市場競爭，企業(yè)普遍陷入三重困境：一是海量數(shù)據(jù)與低效分析的矛盾——業(yè)務(wù)部門依賴傳統(tǒng)Excel手工處理，耗時易錯，導(dǎo)致決策滯后；二是AI技術(shù)爆發(fā)與落地鴻溝——盡管大模型掀起生產(chǎn)力革命，但員工缺乏將AI融入實際工作流的能力；三是數(shù)據(jù)價值挖掘不足——大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如圖片、報表）沉睡在系統(tǒng)中，未能轉(zhuǎn)化為商業(yè)洞察。與此同時，國產(chǎn)大模型正迎來爆發(fā)式增長。以DeepSeek為代表的先進(jìn)AI技術(shù)，憑借強大

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AI賦能新媒體創(chuàng)作全攻略——從圖文到音視頻的落地實戰(zhàn)課程背景：在數(shù)字化浪潮席卷全球的當(dāng)下，人工智能技術(shù)正以前所未有的速度重塑新媒體行業(yè)格局。隨著短視頻、直播電商等新興業(yè)態(tài)爆發(fā)式增長，內(nèi)容創(chuàng)作需求呈指數(shù)級攀升，傳統(tǒng)人工創(chuàng)作模式已難以應(yīng)對海量、高頻、多平臺分發(fā)的市場要求。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨三大核心痛點：一是內(nèi)容生產(chǎn)力瓶頸，專業(yè)團(tuán)隊人力成本高昂，創(chuàng)意產(chǎn)出效率低下，難以持續(xù)生產(chǎn)爆款內(nèi)容；二是技術(shù)應(yīng)用門檻高，面對Deepseek等AI工具，多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)化落地能力，陷入"單點試用卻難以規(guī)模化"的困境；三是同質(zhì)化競爭加劇，在算法驅(qū)動的流量環(huán)境中，賬號缺乏差異化定位，內(nèi)容創(chuàng)新乏力導(dǎo)致用戶流失。本課程直面行業(yè)

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AI財務(wù)風(fēng)暴——效率提升實戰(zhàn)營課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷深刻變革。全球經(jīng)濟(jì)承壓使企業(yè)降本增效需求空前迫切；以DeepSeek為代表的生成式AI技術(shù)迅猛發(fā)展，重塑各行業(yè)工作模式。普華永道預(yù)測，到2027年基礎(chǔ)財務(wù)崗位淘汰率將超30，而掌握AI技能的財務(wù)人才薪酬溢價達(dá)50。這場AI革命正對財務(wù)部門提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)面臨多重困境：人力成本高企與效率低下并存，大量時間耗費在報銷、報稅等低價值重復(fù)工作上；傳統(tǒng)分析模式難以及時應(yīng)對市場變化和政策調(diào)整，導(dǎo)致決策滯后和損失；數(shù)據(jù)孤島問題嚴(yán)重，手工報表錯誤頻出，難以為戰(zhàn)略決策提供有效支持；更關(guān)鍵的是，財務(wù)團(tuán)隊普遍缺乏AI技能，陷入轉(zhuǎn)型困境。本課程致力于

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[pic] 《崢嶸?黨史情景沙盤》 課程說明書【課程背景】 作為一名黨員，“你”是中國共產(chǎn)黨誕生過程的親歷者和參與者，對中國共產(chǎn)黨在探索適合中國國情的道路過程中迷茫過、彷徨過、懷疑過，28年血與火的考驗讓你從一個進(jìn)步青年成長為一名有著堅定共產(chǎn)主義信仰的高級將領(lǐng)，還原了大氣磅礴的歷史畫卷。 《崢嶸?黨史情景沙盤》以時間為軸，以事件為點，以思想升華為距，用大事件中的小情景還原昔日戰(zhàn)場，用圍棋哲學(xué)的視角深

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《遇見幸福的自己——情緒與壓力管理》課程背景：隨著監(jiān)管的趨嚴(yán)趨緊，市場環(huán)境的變化，基層員工既是行業(yè)的未來，也是現(xiàn)在的中流砥柱。如何發(fā)揮這部分人群的力量至關(guān)重要。但是作為既要扛著任務(wù)指標(biāo)同時還要做好風(fēng)險控制的“高壓群體”出現(xiàn)了職業(yè)倦怠、工作效率下降、工作滿意感降低、離職率逐年攀高的狀況，極大的影響組織的績效。同時巨大的壓力也影響了與家人間的親密關(guān)系，面對這種情況，：你如何緩解壓力，提升工作效率？你如何學(xué)會情緒管理技巧，提升工作中的積極情緒？你如何平衡工作與家庭，保持工作的激情？你如何找到自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己的職業(yè)潛能？你如何提升正能量，塑造和諧、高效的團(tuán)隊文化？本課程特針對以上問題而設(shè)計，課程內(nèi)

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《贏新》課程大綱新生代轉(zhuǎn)身計劃隨著9500后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了。如何破解9500后員工心靈密碼，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？課程采用全情景沙盤的方式，將新生代員工從入職新人到成長為獨當(dāng)一面的職場人中遇到的痛點問題梳理出來，幫助管理者“沉浸式”學(xué)習(xí)代際管理方法，從而激活組織活力?！菊n程收益】 課程通過理念轉(zhuǎn)變、技能提升及文化融入的三個方面，以心理學(xué)為主要理論基礎(chǔ)，從新生代員工的歸屬感、公平感、尊重感、自主感、價

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[pic] 《先鋒?黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實戰(zhàn)案例研討》 課程說明書【課程背景】 黨的十九大報告指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期?！弊鳛閲窠?jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)面臨著前所未有的新機遇和新挑戰(zhàn)。如何面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，抓住工業(yè)化和信息化的新機遇、勞動力需求結(jié)構(gòu)變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇，是國

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[pic] 《七步成詩?》 課程說明書【課程商標(biāo)登記編號】9817290【課程版權(quán)登記編號】國作登字2017LA0017271【課程背景】 隨著企業(yè)品牌化意識越來越強，需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化，更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師，《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程，近百家客戶、超過200 期

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《九段支行長TM》 課程說明書課程背景 在銀行的日常工作中，支行長不僅需要與分行領(lǐng)導(dǎo)、各條業(yè)務(wù)線同事保持緊密聯(lián)系，還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下，《九段支行長TM》應(yīng)運而生，360°剖析支行長工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場景，38個情景，真實的工作場景，劇情味十足的故事情節(jié)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在工作狀態(tài)中讓支行長輕松學(xué)會解決問題的方法。課程收益 19組最具代表性

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[pic] 《九段經(jīng)理人TM》 課程說明書【課程版權(quán)登記編號】粵作登字2017A00003616【課程背景】 BD集團(tuán)下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時，項目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實工作中，管理者不僅要認(rèn)識自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶

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[pic] 《紅言?談心談話情景研討》 課程說明書【課程收益】 《談心談話》采用全情景沙盤教學(xué)，10個典型場景還原一個從黨員到黨支部組織委員最終成長為黨支部書記，從執(zhí)行到統(tǒng)籌安排的每一個關(guān)鍵節(jié)點面臨的沖突和挑戰(zhàn)。把黨內(nèi)重大關(guān)鍵節(jié)點需要的談心談話在情景中得到淋漓盡致的體現(xiàn)。課程基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計，關(guān)注學(xué)員情景帶入和思想碰撞，講師不講大道理，跌宕起伏的課程情景，別具一格的角度還原，火花四濺的思想碰撞。讓學(xué)員

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《烽火?》黨建實戰(zhàn)沙盤 課程說明書課程背景 首創(chuàng)嵌入式沙盤教學(xué)，即一個大沙盤套入多個可以組合的小沙盤，改變以往盤面 固定、教學(xué)目標(biāo)單一的沙盤形式，可以根據(jù)黨建任務(wù)的不同實現(xiàn)不同的教學(xué)組合； 教學(xué)形式與黨史、黨建、黨性修煉的深度融合，沙盤情景、教學(xué)內(nèi)容與黨史發(fā)展 、黨性進(jìn)化、黨建任務(wù)深度捆綁，帶入感強，參與度高，實用性強。改變以往理論講 解多，實踐操作少的教學(xué)方式，直接將現(xiàn)實黨建任務(wù)帶進(jìn)課堂，比如：黨支部工作條 例，基層黨支部工作實務(wù)

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[pic] 《TTT?貓計劃》 課程說明書【課程商標(biāo)登記編號】15402787【課程版權(quán)登記編號】粵作登字2017A00004168【課程邏輯圖】 [pic] TTT初級貓班【課程背景】 在企業(yè)內(nèi)部，很多實干派往往都羞于表達(dá)或者有知識但苦于無法將其轉(zhuǎn)述；往往以傳統(tǒng)“

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【課程背景】當(dāng)前商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，消費趨勢日新月異，科技滲透不斷加速， 新零售商業(yè)的增長紅利消失，市場進(jìn)入存量時代，行業(yè)各企業(yè)均需尋求轉(zhuǎn)型變革之道，伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨全面信息化、數(shù)字化、智慧化、的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，帶來多個方面的商業(yè)價值和行業(yè)變革。包括：智能化的應(yīng)用提升傳統(tǒng)體驗升級數(shù)字化的運用提升業(yè)務(wù)決策效率中臺化的戰(zhàn)略助力組織管理優(yōu)化線上化的發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局重塑據(jù)調(diào)研，中國企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀：80的企業(yè)不知道如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。4的企業(yè)真正充分利用了數(shù)字化，成功轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。企業(yè)核心痛點在：真正的變革不會一蹴而就；實施過程盲人摸象，缺乏對數(shù)字化戰(zhàn)略的完整

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【課程背景】當(dāng)前商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，消費趨勢日新月異，科技滲透不斷加速， 新零售商業(yè)的增長紅利消失，市場進(jìn)入存量時代，行業(yè)各企業(yè)均需尋求轉(zhuǎn)型變革之道，伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨全面信息化、數(shù)字化、智慧化、的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，帶來多個方面的商業(yè)價值和行業(yè)變革。包括：智能化的應(yīng)用提升傳統(tǒng)體驗升級數(shù)字化的運用提升業(yè)務(wù)決策效率中臺化的戰(zhàn)略助力組織管理優(yōu)化線上化的發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局重塑據(jù)調(diào)研，中國企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀：80的企業(yè)不知道如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。4的企業(yè)真正充分利用了數(shù)字化，成功轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。企業(yè)核心痛點在：真正的變革不會一蹴而就；實施過程盲人摸象，缺乏對數(shù)字化戰(zhàn)略的完整

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