目標(biāo)管理課程體系
管理者的修煉：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
【課程目標(biāo)】先有目標(biāo)，后有管理，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。課程聚焦管理者在管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題場(chǎng)景，總結(jié)修煉目標(biāo)，有效提升管理者的目標(biāo)管理。【課程背景】傳統(tǒng)的管理者能力提升課程，講授的大都是“全面提升的理論”和“高端洋氣的工具”。但學(xué)員往往聽(tīng)了記不住，記住用不了……其實(shí)身為管理者，即使不學(xué)習(xí)管理課程，你每天也在工作中不斷地做著...
講師：劉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)導(dǎo)航--目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：團(tuán)隊(duì)管理中最大的黑洞就是目標(biāo)制定和執(zhí)行方面的問(wèn)題。成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，若不解決員工執(zhí)行的問(wèn)題，宏偉的藍(lán)圖只不過(guò)是個(gè)美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)錯(cuò)誤問(wèn)題，但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)策略不佳問(wèn)題，但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)資源欠缺問(wèn)題，但實(shí)際工...
講師：程平安咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：團(tuán)隊(duì)管理中最大的黑洞就是目標(biāo)制定和執(zhí)行方面的問(wèn)題。成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，若不解決員工執(zhí)行的問(wèn)題，宏偉的藍(lán)圖只不過(guò)是個(gè)美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)錯(cuò)誤問(wèn)題，但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)策略不佳問(wèn)題，但實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)資源欠缺問(wèn)題，但實(shí)際工...
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目標(biāo)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊 課時(shí)：12H
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門(mén)的業(yè)績(jī)。事實(shí)上問(wèn)題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵目標(biāo)管理工作坊 課時(shí)：6H
課程背景：任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常都有兩次創(chuàng)造的過(guò)程：一次是在我們的腦海中，另外一次是在我們的實(shí)踐中。他們同樣重要，但在腦海中的那次創(chuàng)造是前提。如果我們不能在這次創(chuàng)造中做好充分的準(zhǔn)備，通常結(jié)果都不會(huì)太好。目標(biāo)管理，不僅僅是我有一個(gè)目標(biāo)，更重要的是如何讓你的關(guān)鍵目標(biāo)如何和你的合作伙伴建立鏈接，一個(gè)有效的目標(biāo)管理，定義它只是前提，更重要的是如何讓它和所有人產(chǎn)生關(guān)系...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。?本課程以團(tuán)隊(duì)實(shí)際關(guān)鍵目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人員管理和計(jì)劃管理為主線，以有效的溝通為方法,用激勵(lì)為紐帶，為管理者建立一個(gè)完整的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行路徑。通過(guò)小組討論、模擬式的訓(xùn)練，運(yùn)用各種管理工具，快速地提高團(tuán)隊(duì)管理的能力。系統(tǒng)化與操作性正是本課程提供給管理者的價(jià)值所在。課程收...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金---高效團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)管理沙盤(pán) 課時(shí)：6H
【課程背景】很久以前，有一批探險(xiǎn)隊(duì)來(lái)到美國(guó)的西部淘金。他們?cè)谝粋€(gè)偏僻而神秘的礦山中，發(fā)現(xiàn)一座金礦，他們挖出來(lái)很多的金子。但是由于一些神秘的原因，很多人卻沒(méi)有順利安全地回去，只留下一個(gè)神秘老人的傳說(shuō)。若干年后，當(dāng)人造探測(cè)衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的礦山下面，居然還隱藏著一個(gè)更大的金礦，里面隱藏著豐富的金礦，大量的金子。于是，這一最新發(fā)現(xiàn)，...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長(zhǎng)、決策角色性格各異、合作對(duì)象可選擇性強(qiáng)等綜合因素，致使toB?型企業(yè)銷(xiāo)售人員在大客戶銷(xiāo)售過(guò)程中面對(duì)不同場(chǎng)景、不同人員、不同條件的重重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，華為、飛書(shū)等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，用事實(shí)證明toB?型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷(xiāo)售模式，已無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而由研發(fā)、銷(xiāo)售高效協(xié)同的銷(xiāo)售方法是為必然。升級(jí)客...
講師：趙恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與高效協(xié)同 課時(shí)：6H
課程背景：您是否遇到過(guò)如下類似的情況：作為公司的核心技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)，提出新的項(xiàng)目規(guī)劃，面臨的卻是缺人、缺錢(qián)、缺支持？在您這里很重要的工作，但在其他人眼里卻微不足道？作為職能部門(mén)專業(yè)崗，每天面對(duì)眾多難以應(yīng)付的各種臨時(shí)性、緊急且重要的項(xiàng)目需求？忙手忙腳的幫助別人解決了燃眉之急，但最后還不討好》團(tuán)隊(duì)成員抱怨，為什么重要的工作不能提前規(guī)劃，總是來(lái)的那么突然？為什么重...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“交出成果“--優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 課時(shí)：6H
課程背景：為什么優(yōu)秀的管理者都在學(xué)習(xí)一些經(jīng)典管理理論和工具方法？因?yàn)楣芾砉ぞ呤且环N語(yǔ)言，它可以為我們提供一種統(tǒng)一的方式來(lái)記錄、追蹤和共享信息。團(tuán)隊(duì)成員可通過(guò)管理工具，讓所有人更輕松、更清晰的了解項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、流程、分工、進(jìn)度等，從而能夠更好的協(xié)作與配合，實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”的效果。本文以“交出成果”為課程主線目標(biāo)，向?qū)W習(xí)對(duì)象介紹團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、計(jì)劃管...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)是告訴你需要做什么；計(jì)劃執(zhí)行是告訴你如何去做到。在公司設(shè)定了良好的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)章制度的情況下，為何最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？為何領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和計(jì)劃，卻依然難以實(shí)現(xiàn)？這可能源于多方面的原因：1、目標(biāo)不被認(rèn)可：下屬可能不認(rèn)為公司設(shè)定的目標(biāo)合理或可行，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)動(dòng)力不足或抵觸情緒。2、執(zhí)行打折扣：下屬可能在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了修改或打折扣，...
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門(mén)分工日漸細(xì)化，同時(shí)，部門(mén)之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重，企業(yè)是一個(gè)整體，內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制，然而，由于部門(mén)的專業(yè)和價(jià)值體現(xiàn)，意見(jiàn)分歧、信息不對(duì)稱等諸多因素，跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，企業(yè)整體運(yùn)作效率令各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)左右為難，幾乎同時(shí)都面臨這樣的困境：如何有效處理企業(yè)內(nèi)部部門(mén)溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性的部門(mén)...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與跨部門(mén)溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
課程背景：管理大師德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)管理的重要性不言而喻，但是如何制定目標(biāo)？如何貫徹執(zhí)行目標(biāo)？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，其它就沒(méi)人配合？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破部門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮“1+1>2”的功效？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，...
講師：周一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越成效的目標(biāo)管理系統(tǒng) 課時(shí)：18H
課程背景：目標(biāo)管理(ManagementbyObjective，簡(jiǎn)稱MBO)是由當(dāng)代世界上最偉大的管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為企業(yè)管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實(shí)戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過(guò)目標(biāo)管理，可以使企業(yè)的全員親自參加工作目標(biāo)的制訂，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。對(duì)于員工的工...
