目標管理課程體系
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》2天 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】：實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力，然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？目標設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理（1天） 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實（2天） 課時：12H
目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與計劃落實 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與時間管理 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-2天 課時：6H
課程名稱|目標管理制度建立|課程編號|HRD-OT-002|||開課時間|||開課地點||授課語言|中文||課程對象|人力資源經(jīng)理，各職能部門經(jīng)理、主管，管理人員||課程受益|正確理解基本管理工具——目標管理制度的概|培|啟發(fā)式、互動式教|||念|訓(xùn)|學(xué)|||找出目標管理不能順利實施的原因|方|案例討論分析|||學(xué)習(xí)目標管理制度的建立和目標的設(shè)定|式|角色扮...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設(shè)定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧-設(shè)定與分解的方法一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設(shè)定上級主管臨時指...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設(shè)定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設(shè)定上級主管臨時指示平行部門要求支持...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
啟發(fā)式、互動式教學(xué) 案例討論分析 角色扮演 心理測驗，練習(xí) 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導(dǎo)入0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元目標管理的基本概念1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標管理 第2單元目標設(shè)定與分解3H...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：3H
第單元課程導(dǎo)入.5H課程介紹學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第1單元目標管理的基本概念1.5H管理過程中經(jīng)常遇到的問題目標管理的目的和好處運用目標管理進行日程管理部門主管的任務(wù)案例：失敗的目標管理第2單元目標設(shè)定與分解3H管理的起點——目標設(shè)定目標設(shè)定的基本工具——平衡計分卡目標設(shè)定的基本原則——SMART原則目標設(shè)定的流程步驟目標設(shè)定的檢驗表練習(xí)：典型部門目標的設(shè)定...
