目標(biāo)管理課程體系
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試： 1、時(shí)間是什么？ 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 3、屬于你的時(shí)間有多少？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值 4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？ 5、時(shí)間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理的基本概念 1．定義 2．標(biāo)管理存在的一定的問題 3．目標(biāo)管理的工作流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 信息反饋及處理 4、目標(biāo)管理的兩種類型 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 開發(fā)能力型目標(biāo)管理 第二篇目標(biāo)的制定 1．如何制定出理想的目標(biāo)？ 讓員工自己制定 目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列 目標(biāo)要數(shù)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
講師：張青課時(shí)：14小時(shí)課程適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)方式:講授、案例分析、疑問解答等培訓(xùn)收益目標(biāo)：1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀來重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)2、學(xué)習(xí)如何通過對(duì)愿景的有效描繪和宣達(dá)，來使團(tuán)隊(duì)成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和工具。課程大綱第一講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什...
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高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
課程概況課時(shí)：12課時(shí)講師：張青培訓(xùn)對(duì)象：中層管理干部培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、小組練習(xí)、課后培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化建議提供等。課程目標(biāo)1、通過對(duì)目標(biāo)管理管理理論的學(xué)習(xí)，為如何提升自己的管理效能厘清方向。2、學(xué)習(xí)建立目標(biāo)的原則和方法，為成功實(shí)施目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)+方針+預(yù)算三位一體的工作計(jì)劃制定方法。課程大綱第一講目標(biāo)管理的精義何在一、什么是目標(biāo)？...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對(duì)決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系 課時(shí)：6H
【課程背景】：人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，而績(jī)效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是擺在眾多企業(yè)面前的難題?；谀繕?biāo)管理建立起來的績(jī)效考核體系，通過把公司目標(biāo)層層分解為部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，將企業(yè)績(jī)效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并通過各類監(jiān)控指標(biāo)，隨時(shí)了解公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況...
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目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》主講：田啟成【培訓(xùn)時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，并有課堂自測(cè)題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂；◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流，采用MBA式課堂互動(dòng)形式，以此來激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果；【課程收益】◆通過目標(biāo)連鎖體系使個(gè)人...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程背景：結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責(zé)以及新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的工作要求，要獲得良好的執(zhí)行效能，首選要提升個(gè)人的工作效率，而目標(biāo)管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標(biāo)明確，方向正確，這樣才能快、準(zhǔn)、狠的拿下市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。課程目標(biāo)：1、通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】分公司總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等?！菊n程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實(shí)就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是要活下去；到了成長(zhǎng)期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到...
講師：徐凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
針對(duì)行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：目標(biāo)制定想當(dāng)然，不了解目標(biāo)來源與目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)、工作不聚焦？經(jīng)理人即使有了目標(biāo)，卻無法分清主次，哪些事情該做、不該做？不能有效理解目標(biāo)中各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，以至于顧...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！如何讓員工明白：上班打...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
“步步為贏”升績(jī)效—&m 課時(shí)：12H
課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。所以一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的重點(diǎn)和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的“指向標(biāo)”；是關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力的最主要事項(xiàng)。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果說一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。目標(biāo)管理大師彼得德魯克曾寫到：“目標(biāo)就是組織和個(gè)...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
“步步為贏”升績(jī)效—&m 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理大師彼得德魯克曾寫到：“目標(biāo)就是組織和個(gè)人活動(dòng)所指向的終點(diǎn)或一定時(shí)期內(nèi)所尋求的最終結(jié)果?！彼挠^點(diǎn)是有效的管理者并非為工作而工作，而是為結(jié)果而工作，企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果說一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可以驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)...
