目標管理課程體系
《做時間的投資人--時間與目標管理》 課時：6H
《做時間的投資人——時間與目標管理》在有限的時間里、活出無限可能參訓對象：有意提升工作效能及目標達成之人士培訓技法：講師講演、經(jīng)驗分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測評、培訓視聽、……課程用時：一天（6小時）輔導項目：可根據(jù)客戶具體要求定制時間管理常見誤區(qū)為什么自己忙了一天，卻不知道自己在忙什么——時間沒有管理為什么自己忙了很多的事情，卻被批評沒干什...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（1天） 課時：12H
《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海—←課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（2天） 課時：12H
《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《燃燒激情，共創(chuàng)輝煌》開年訓大綱 課時：12H
【課程大綱】第一單元：熱身活動，分組團建1、全場熱身活動：《抓紅包》隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。2、團建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。第二單元：目標管理策略熱身活動：《找變化》1、年度目標計劃的制定（1）計劃與...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的目標管理 課時：6H
銷售人員的目標管理模塊課程大綱時間分教學方法課程導入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的：了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動：能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導活動個人活動小組討論及報告第二單元銷售量化管理單元目的：掌...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理及銷售輔導 課時：3H
銷售目標管理及銷售輔導概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當?shù)厥袌龅钠谕Ｓ捎谌瞬攀袌龅母偁庪y以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理系統(tǒng) - 2天 課時：12H
目標管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達成目標，因此采取指標管理（KPI）。然而在實施的過程中，中間領導在轉(zhuǎn)換指標的過程中，常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象，讓部下的工作在不斷追求特定指標，而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過：“做對的事，比把事做對更重要！”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的？這就是需要在做事情之前，收集市場信息，資料分...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學化目標管理 課時：3H
科學化目標管理概述許多公司的領導是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值及直覺的綜合方式來訂定考核目標，這樣會發(fā)生一些狀況：員工的考核目標達成，但公司或部門的考核目標沒有達成。員工的考核目標沒有達成，但公司或部門的考核目標卻達成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關聯(lián)，工作的動力就減少了！在考核階段中，頻頻改變考核目標，讓員工無所適從！科學化的目標管理必須以數(shù)據(jù)為基礎，考慮競...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（日產(chǎn)訓-2天） 課時：12H
日產(chǎn)訓目標管理體系課程目標管理落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標管理秘籍工具課程特色：1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理【美國版權2天】 課時：12H
美國富蘭克林柯維目標執(zhí)行模型工具目標管理AGPR執(zhí)行-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具課程背景：本課程源于全球頂級管理研究機構美國富蘭克林柯維，本系統(tǒng)歷時15年經(jīng)過141個國家驗證的經(jīng)典模型，是一個系統(tǒng)性的目標執(zhí)行系統(tǒng)，四個原則層層遞進，互相支撐，構成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉(zhuǎn)化率高達90以上。課程收益：1幫助改善提升管理...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR 目標管理法課程大綱 課時：6H
OKR目標管理法課程背景如今我們的企業(yè)處在不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊的VHCA時代，加之疫情的肆虐給我們帶來了巨大的沖擊，在這樣一個復雜多變的外部環(huán)境下，企業(yè)的管理者們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。KPI是工業(yè)時代的產(chǎn)物，在科學管理理念的背后，企業(yè)和人的關系是雇傭和附庸。到了知識經(jīng)濟的時代，個體的崛起，追求自我實現(xiàn)，工作和職業(yè)不再是目的，而是一種手段，企業(yè)為人而...
講師：王欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設計與目標管理 課時：2H
薪酬設計與目標管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。設計課時：12小時2、課程內(nèi)容設置方面：第一部分核心：薪酬設計?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+...
講師：支崟咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-情境沙盤模擬吉塔行星-1天 課時：6H
情境管理模擬演練課程《目標管理——星際歷險記》“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”【沙盤模擬艙體驗】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯(lián)的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境管理模擬演練課程《星際歷險記》“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”【沙盤模擬艙體驗】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯(lián)的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關...
