目標管理課程體系
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。【課程效益】342836555880在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學員深...
講師：顧侃咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊目標管理（1天） 課時：6H
高績效團隊目標管理一、課程前言☆團隊沒有目標感就等于沒有成果意識，將會造成團隊在執(zhí)行過程中方向的迷失，最終導致業(yè)績低迷。任何高績效的團隊，不但具有清晰的團隊目標，并且能讓團隊上下人員達成一致共識，在執(zhí)行過程中通過目標指導行為，修正行為，幫助團隊取得成果。二、課程目標☆使團隊認識到目標和計劃的重要性，提高團隊的目標感和對結果的承諾度。☆讓團隊管理者掌握設定目標...
講師：李蒼浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱課程背景：在快速變化的年代，企業(yè)越來越注重執(zhí)行力的建設，但在實際工作中我們仍然發(fā)現(xiàn)我們在工作計劃的制定和執(zhí)行方面存在著諸多的問題，如目標任務不明確，重點工作不清晰，責任不到位等現(xiàn)象，導致我們企業(yè)內部的執(zhí)行力建設遇到層層阻礙。目標管理就是以針對某一段“特定時間”所訂之“特定目標任務”，作為目標執(zhí)行人制定的“計劃工作”，以及管理者“...
講師：鐘理勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沙漠掘金-目標管理和高效執(zhí)行》 課時：18H
《沙漠掘金》目標管理和高效執(zhí)行沙盤【課程介紹】該課程是國際經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼...
講師：鐘理勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與過程管控》 課時：12H
《目標管理與過程管控》講師：吳永彬【課程背景】目標管理是管理學家德魯克首先提出，且標管理是“管理中的管理”，德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我...
講師：吳永彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于PDCA的目標管理與落地執(zhí)行》 課時：12H
基于PDCA的目標管理與落地執(zhí)行課程背景：在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，中層管理人員主要角色是執(zhí)行者。企業(yè)的執(zhí)行主要靠中層管理隊伍去完成。中層管理人員的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務能力存在著很大的差異。本課程主要介紹中層管理者的執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能...
講師：楊小鐘咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理課程收益：轉變對目標管理的錯誤認識目標設定的“圖、卡、表”原則目標溝通與分解的不同方法樹立對計劃的正確認識理解目標與計劃之間的關系制訂工作計劃五步法課程時長：２天(可根據(jù)客戶需求調整)第一章：目標的價值與疑惑團隊研討：使命的抉擇不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛如何區(qū)分：“目標”、“目的”、“指標”、“職責”和“標準...
講師：梅森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——期望與目標管理》 課時：12H
敏捷管理——期望與目標管理課程背景：在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉效率。這個問題究其根本，在于管理者的期望協(xié)同工作沒有做...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實操沙盤演練 課時：12H
戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實操沙盤演練課程目標1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。2、如何去設置高明的考核指標并掌握如何提煉關鍵業(yè)績指標的方法。3、績效管理讓你從此不再困惑，能輕松自如把控整體績效管理體系。4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業(yè)實際。5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。6、掌握績效考核結果的運...
講師：孫中元咨詢電話：010-82593357下載需求表
關系企業(yè)成敗的“DNA”—企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練課程目標1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系。4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業(yè)實際。5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升...
講師：孫中元咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
課程目的：通過學習目標管理課程，學員可以了解目標管理的知識，掌握目標設定和管控的技能，并且在業(yè)務和個人生活中運用相關到相關的技能，取得更大的成功：“目標是成功的起點，努力是成功的過程?！?課程大綱：一、?目標管理概要：什么是目標管理？1、?目標的意義和定義2、?目標管理的威力3、?目標的管理理論基礎4、?目標管理的兩大特征和實質?二、?目標管理的程序：怎么進...
講師：余志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
實驗設計課程目標 課時：12H
實驗設計課程目標CourseObjectives學習尋找關鍵影響因素的方法學習制定科學的實驗方法學習實驗數(shù)據(jù)的分析手段參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產和質管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員?培訓課時：Duration2天2?Day?課程大綱CourseOutline實驗設計的必要性通過案例說明實驗設計的必要性實驗設計的參數(shù)選定流程圖的概念輸...
講師：周詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習置信區(qū)間的含義和計算方法.l了解SPC的含義,計算方法l學習控制圖的應用參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產和質管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員培訓課時：Duration12天12Day課程大綱CourseOutline·置信區(qū)間正態(tài)分布的性質及正態(tài)分布檢驗中心極限定律T分布中心值的計算置信限的計算·控制圖工藝穩(wěn)定性的意義(偏差的種類)移...
講師：周詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
方差分析與回歸課程目標 課時：12H
了解差異性的判斷方法。科學地檢驗和判斷改善的作用.學習從眾多因子中找出重要的因子參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產和質管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員培訓課時：Duration2天2Day課程大綱CourseOutline方差分析的內在含義方差分析與假設檢驗的關系方差分析的數(shù)學原理單因子方差分析統(tǒng)計差異性的判斷方法主影響圖的繪制多因子方差分...
講師：周詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
假設檢驗課程目標Course Objectives 課時：12H
學習使用統(tǒng)計的方法判斷差異的顯著性以取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷.科學地檢驗和判斷改善的作用.學習各種檢驗方法的應用場合參加對象Whoshouldattend經(jīng)營、生產和質管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員培訓課時：Duration12天12Day課程大綱CourseOutline假設檢驗介紹舉例說明假設檢驗的意義Ho和Ha檢驗,如何選擇Ho和Ha假設檢驗的兩類風險...
