目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理制度建立 課時：12H
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運用目標(biāo)管理進行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H 管理的起點——目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡 目標(biāo)設(shè)定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認(rèn)識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點l目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程l目標(biāo)管理的經(jīng)典工具介紹lOKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特點：簡單、直接、透明l采用OKR的四個關(guān)鍵理由：1.規(guī)整組織思維(明確主要的目標(biāo))2.精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))3.建立評價進展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進度)4.集中精力(讓組織中各成...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 l目標(biāo)管理的作用 l目標(biāo)的三個主要來源 l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 l目標(biāo)管理的實施原則 l目標(biāo)管理五要素 l目標(biāo)管理的六個特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 l工作目標(biāo)的類型 l目標(biāo)的SMART練習(xí) l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 l設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 l如何制...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)u如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門目標(biāo)結(jié)合u如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性u如何把自身的目標(biāo)設(shè)計與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對公司所給予的目標(biāo)過高的壓力u戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績效管理的關(guān)系u管理者與目標(biāo)管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標(biāo)管理的價值u目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵u有效目標(biāo)管...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標(biāo)管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標(biāo)管理1)目標(biāo)導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運行1.方針管理的5個關(guān)鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理MBO實務(wù) 課時：6H
一、目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見問題 目標(biāo)的三個主要來源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的實施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART練習(xí) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 如何制定工作目標(biāo) 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理講認(rèn)識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r機 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)？摸高試驗演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進；二、目標(biāo)管理的工作流...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團隊高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標(biāo)管理類型；6、問...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析-目標(biāo)管理的常見問題-目標(biāo)的三個主要來源-企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題-目標(biāo)管理的實施原則-目標(biāo)管理五要素-目標(biāo)管理的六個特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法-工作目標(biāo)的類型-目標(biāo)的SMART練習(xí)-定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題-設(shè)定目標(biāo)的七個步驟-如何制定工作目標(biāo)-如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實用的方法-崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)七、以價值樹分解法進行公司目標(biāo)分解實操演練：年度的目標(biāo)分解實操演練：季度目標(biāo)的分解實操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
