目標管理課程體系
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.1.1目標的定義；2.1.2目標的意義；2.2目標管理的流程及步驟；2.2.1年度目標的設定解析；2.2.2年度目標的分解方式、方法；2.2.3年度目標的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓練；2.4崗位說明...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設4.1企業(yè)...
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部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-唐惠玲 課時：12H
目標管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。【課程目標】通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體...
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目標管理與計劃執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程大綱】■課程對象：中基層管理、儲備干部■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）掌握部門計劃與個人工作計劃制定的步驟與方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤以讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用流程；（4）熟煉使用目標設定、分解及目標管理卡等工具；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容與結(jié)構；（6）有效管理目標...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行》 課時：6H
《戰(zhàn)略目標管理與執(zhí)行》培訓背景：各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間與目標管理》（0.5-1天版） 課時：6H
《時間與目標管理》（推薦講師：羅建華）課程收益：?學習時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；?學習目標管理，學會制訂、計劃、分解、控制等目標管理的方法；?有效將時間管理和目標管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧。課程特色：羅老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓，將其多年的知識凝練和管理經(jīng)驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理實施的技巧與方法》（1天） 課時：6H
《目標管理實施的方法與技巧》（推薦講師：羅建華博士）【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工...
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《目標管理》（1天） 課時：6H
《目標管理》【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當下激活自己？每天的時間對于任何人都是公平的，如何活好當下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費在工作上的時間多過陪伴家人和朋友，如何高...
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《時間與目標管理》（0.5-2天版） 課時：6H
《時間與目標管理》（推薦講師：羅建華）培訓對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時長：1-2天，可以分拆成2門課：時間管理（0.5-1天），目標管理（0.5-1天）課程收益：λ學習時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；λ學習目標管理，學會制訂、計劃、分解、控制等目標管理的方法；λ有效將時間管理和目標管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，...
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目標與績效管理的PDCA課程背景：目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。MBO就是通過KPI與目標的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（考核）、A（改善），以提高員工及部門的績效成果，并關注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過程。管理者善于有效地使用MBO來管理員工，就可以使自己的管理效能達到新的水平，從而為企業(yè)和員工個人創(chuàng)造驚人的業(yè)績。...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標管理的概念；掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4....
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理（1天） 課時：6H
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理【課程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與績效考核 課時：12H
房地產(chǎn)目標管理與績效考核【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
