萬智輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

說明：由于該建工企業(yè)提出的培訓(xùn)需求是一個(gè)定制模式的課程開發(fā)內(nèi)容，老師需要在進(jìn)行問卷調(diào)查和三方會(huì)議之后，暨更多的弄清楚相關(guān)信息之后再進(jìn)行細(xì)節(jié)的完善，目前只是一個(gè)建議題目和框架內(nèi)容，實(shí)際交付以雙方確認(rèn)的內(nèi)容為準(zhǔn)。一、課程背景2024年，在就業(yè)、股市、房地產(chǎn)、外貿(mào)、金融、地方財(cái)政等領(lǐng)域均出現(xiàn)了減利因素的影響下，很多工程市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)亂象，工程市場(chǎng)營(yíng)銷也必須做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，稍有不慎，就會(huì)掉入爛尾工程、呆賬死賬和法律訴訟等危險(xiǎn)境地……剛剛過去的2024年兩會(huì)上，中央政府大力倡導(dǎo)和推動(dòng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展，給中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，市政府也會(huì)緊接著出臺(tái)一系列新政策措施，特別是建工行業(yè)的新政新規(guī)，必須要高

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訓(xùn)練營(yíng)背景：市場(chǎng)推廣是指企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷量和知名度，而將有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，激發(fā)和強(qiáng)化其購買動(dòng)機(jī)，并促使這種購買動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買行為而采取的一系列措施。如市場(chǎng)公關(guān)/市場(chǎng)推銷，它的產(chǎn)生是在市場(chǎng)發(fā)展和進(jìn)步中演進(jìn)出來的。是指對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的性能，特點(diǎn)，進(jìn)行宣傳，介紹，是使消費(fèi)者接受，認(rèn)可、購買。是銷售、營(yíng)銷的手段和方式?！薄板懙斗弧庇?xùn)練營(yíng)是為了使企業(yè)提升營(yíng)銷效率，有效克服市場(chǎng)推廣人員在銷售時(shí)遇到的三大溝通障礙："說不上"（建立連接難題）；"說不透"（溝通無效難題）；"說不服"（成功簽約難題）。進(jìn)而成功獲得訂單和項(xiàng)目?！暗丁暗脑⒁馐侵赶盗械匿N售工具和使用工具的方法、流

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課程背景：本課程針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立與提升，特別適用于大型國有生產(chǎn)制造型企業(yè)。課程旨在深化市場(chǎng)營(yíng)銷的理解，強(qiáng)化中高層管理人員的市場(chǎng)先鋒意識(shí)，以及提升企業(yè)在客戶管理和大客戶關(guān)系公關(guān)方面的能力。具體針對(duì)如下部分問題進(jìn)行授課：1、大型國有生產(chǎn)制造型企業(yè)該如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立與提升？2、企業(yè)該如何把政企/政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營(yíng)銷做好？3、該如何提高中層干部的營(yíng)銷意識(shí)與市場(chǎng)開拓能力培養(yǎng)？4、企業(yè)中高層管理人員如何成為市場(chǎng)先鋒，變革引擎，掌握深度營(yíng)銷“18招”的秘密武器？5、如何提升客戶管理水平與技巧？”課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，課程對(duì)象：總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)，銷售經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)拓展人員等課

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一、課題釋義本課程專門針對(duì)TOB、TOG大客戶銷售中的特點(diǎn)：金額大、周期長(zhǎng)、客戶內(nèi)部決策復(fù)雜，該如何進(jìn)行商務(wù)談判的解決方案。課題隱含著三個(gè)元素：1、戰(zhàn)略規(guī)劃（“贏”的策略與方法）2、實(shí)踐技巧（“正確的方式”）3、心理操縱（影響對(duì)手情緒、觀點(diǎn)和決策制定過程以實(shí)現(xiàn)談判者目標(biāo)的策略和方法）課程目標(biāo)：1.不僅是讓學(xué)員了解一般規(guī)則或策略，而是要深入到細(xì)節(jié)中去探究并學(xué)會(huì)實(shí)際技能、具體的策略和技巧以及面對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。2.為了讓使用這些戰(zhàn)術(shù)的個(gè)體成為專家或者大師級(jí)別的實(shí)踐者——那些能在實(shí)際的談判中取得顯著成效的專家級(jí)人物。二、課程背景（一）學(xué)員們有可能面臨的困惑、問題、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)：1.?客戶談判態(tài)度

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對(duì)象：企業(yè)管理人員、職員等（120人左右）時(shí)間：1天（6小時(shí)）一、課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要制定并實(shí)施戰(zhàn)略性的營(yíng)銷計(jì)劃，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的關(guān)鍵策略之一。因此，了解營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略組合創(chuàng)新的原理和應(yīng)用方法對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人士至關(guān)重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵—靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造持久價(jià)值？2、企業(yè)如何為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力—學(xué)習(xí)實(shí)用的戰(zhàn)略和創(chuàng)新工具，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流？3、企業(yè)如何用策略思維激發(fā)市場(chǎng)潛力—如何構(gòu)建有效的營(yíng)銷策略與創(chuàng)新組合？4、企業(yè)如何借助外腦為企業(yè)賦能，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)塑造市場(chǎng)趨勢(shì)—精選營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新組

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一、課程背景2024年，在就業(yè)、股市、房地產(chǎn)、外貿(mào)、金融、地方財(cái)政等領(lǐng)域均出現(xiàn)了減利因素的影響下，很多市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)亂象，各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷必須做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，稍有不慎，就會(huì)掉入呆賬死賬和法律訴訟等危險(xiǎn)境地……所以，掌握政商關(guān)系及大客戶服務(wù)及銷售策略與方法，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度是當(dāng)務(wù)之急。剛剛過去的2024年兩會(huì)上，國家大力倡導(dǎo)和推動(dòng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展，給中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，企業(yè)都必須要高度重視和學(xué)習(xí)。新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生。以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)

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說明：XX移動(dòng)的培訓(xùn)需求是一個(gè)定制模式的課程開發(fā)內(nèi)容，老師需要在進(jìn)行問卷調(diào)查和三方會(huì)議之后，暨更多的弄清楚相關(guān)信息之后再進(jìn)行細(xì)節(jié)的完善，目前只是一個(gè)建議題目和框架內(nèi)容，實(shí)際交付以雙方確認(rèn)的內(nèi)容為準(zhǔn)。一、課程題目：政商/政企大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營(yíng)銷策略二、課程背景在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，政企和政商大客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)和銷售團(tuán)隊(duì)的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。有效的公關(guān)和深度營(yíng)銷策略不僅能夠打開市場(chǎng)門檻，還能夠在維護(hù)持久合作關(guān)系上起到?jīng)Q定性作用。面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求，傳統(tǒng)的銷售技巧和公關(guān)方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，靠能人和“野路子”銷售方法已經(jīng)不能復(fù)制系統(tǒng)、賦能伙伴、基業(yè)長(zhǎng)青，因此更新的營(yíng)銷策略和技能

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課程背景和培訓(xùn)目標(biāo)2024年的中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然有五個(gè)方面的隱憂：就業(yè)、股市、地方財(cái)政、房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域，都出現(xiàn)了較多綜合信心指數(shù)并不樂觀的現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。民營(yíng)資本處于困境，80的大項(xiàng)目投資都集中在政府等方面。如何處理好政商關(guān)系？如何做好大客戶銷售？如何通過協(xié)同營(yíng)銷的六大策略做好大客戶營(yíng)銷模式建設(shè)？如何摒棄靠能人和野路子的一貫作風(fēng)？如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和贏得市場(chǎng)？答案只有一個(gè)：必須創(chuàng)新?！爸貜?fù)過去舊的行為，不會(huì)出現(xiàn)新的結(jié)果?！闭n程對(duì)象、時(shí)間、形式：1、本課程適合人群：中小企業(yè)老板、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、業(yè)務(wù)精英等2、時(shí)間：一天，六小時(shí)3、課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理、主管?課程背景：中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：?如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？?如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？?如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？?如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？?如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？?如何實(shí)現(xiàn)跨部門的良好合作，實(shí)現(xiàn)共贏？本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)

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課程時(shí)間：12天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和部門經(jīng)理、主管?課程背景：“執(zhí)行力”一詞早在2000年時(shí)就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報(bào)告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機(jī)！企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財(cái)富》披露：75的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層管理人員、儲(chǔ)備干部和希望提升溝通與合作技能的人士?課程背景：60％以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎(chǔ)，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺(tái)，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓(xùn)還停留在較基礎(chǔ)的話術(shù)或心理技巧上，缺乏真正能與組織文化緊密結(jié)合的管理溝通培訓(xùn)；更無法提供系統(tǒng)化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見招拆招的話術(shù)技巧。本課程將

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)?課程背景：VUGA時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效能協(xié)作已成為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效唯一可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織優(yōu)勢(shì)。所謂力出一孔，利出一孔，團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果，從而增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出個(gè)人無法完成的業(yè)績(jī)。遺憾的是，在大部分的組織中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作依然困難重重，團(tuán)隊(duì)中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺執(zhí)行、逃避責(zé)任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。如何才能鍛造一支高效溝通和卓越執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？如何才能打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向，具有高度責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)？如何才能鑄造一支充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)？沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能

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課程時(shí)間：12天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：希望高效解決問題的職場(chǎng)人士?課程背景：國際形勢(shì)風(fēng)云變幻，政治和經(jīng)濟(jì)都面臨更多的不確定性，科技發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)和個(gè)人在實(shí)際工作中需要面對(duì)和解決的問題勢(shì)必會(huì)越來越多、越來越大、越來越難，比如：☆ 每天需要處理的事情越來越多，把自己弄得天天都很“忙”……☆ 極少數(shù)人業(yè)績(jī)突出，大多數(shù)表現(xiàn)平庸，你不知如何才能提升整體績(jī)效……☆ 很難分析問題的深層原因，憑直覺做單點(diǎn)決策，因此指導(dǎo)下屬時(shí)底氣不足……☆ 同樣的問題不斷重復(fù)發(fā)生，處理時(shí)總是抓不住重點(diǎn)導(dǎo)致自己很“盲”……☆ 構(gòu)思了很長(zhǎng)時(shí)間，但是卻發(fā)現(xiàn)決策在實(shí)施過程中不見任何成

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：部門管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人?課程背景：一般領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的差距中有85來自EQ情商。對(duì)情商的研究表明，情商對(duì)工作場(chǎng)合成功的直接作用是智商的23倍。更加重要的是，智商在17歲達(dá)到最高峰后就基本保持不變，而情商則是可以通過持續(xù)學(xué)習(xí)提高，我們?cè)谌魏螘r(shí)候展開對(duì)情商的進(jìn)一步提升和改善都為時(shí)不晚。根據(jù)《財(cái)富》500?強(qiáng)中44家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造出了高于平均水平2倍的業(yè)績(jī)，可見高情商對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷提高自己的情商，才能游刃有余地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的事情和繁瑣的人際關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者的你是否會(huì)遇到以下困惑：如何在高壓環(huán)境下轉(zhuǎn)換心智模式，

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)各階層人士?課程背景：雞蛋，從外打破叫「食物」，從內(nèi)打破叫「生命」，真正高效＋抗壓的首席人才，應(yīng)是啟動(dòng)內(nèi)心自發(fā)性開關(guān)，成為自行燃燒的太陽，溫暖自己也照亮他人，破除我執(zhí)念，展動(dòng)高動(dòng)能，正能量思維，靈活七十二變揭開永不斷電的人生運(yùn)作法則！本課程借鑒在歐美和臺(tái)灣等地實(shí)踐多年的教學(xué)思維和方法，結(jié)合多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與人文研究成果，融合生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)，從人性的本真出發(fā)，解密情緒的產(chǎn)生和影響，并教會(huì)大家正確看待和處理情緒與壓力，構(gòu)建和諧人際關(guān)系和健康健全的身心，成為一個(gè)無愧于自我、無愧于企業(yè)、無愧于社會(huì)的人。?課程收益：▲ 正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒；▲ 掌

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課程背景：美國哈佛大學(xué)商學(xué)院一項(xiàng)研究，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比80，管理因素占比20。還有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析顯示：企業(yè)每增加一個(gè)勞動(dòng)力，可取得1∶1.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)技術(shù)人員，可取得1∶2.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)高層決策者，則可獲得1∶6的經(jīng)濟(jì)效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)者非常重視培養(yǎng)并提高自己的決策力。成功的企業(yè)做出成功的決定，而且決定非常迅速，執(zhí)行過程極有效率，呈現(xiàn)的結(jié)果是組織持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效，員工則充滿活力。所以，針對(duì)決策質(zhì)量、速度、執(zhí)行，以及所投注的心力等元素進(jìn)行評(píng)估，十分重要。決策關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，乃至企業(yè)成敗，不可不慎。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，平時(shí)加強(qiáng)決策能力的培養(yǎng)和鍛煉，提高洞察力與思

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課程背景：企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績(jī)效的達(dá)成與提升，有賴各級(jí)管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備、不可或缺的能力。企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需

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課程背景：經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門社會(huì)科學(xué)；簡(jiǎn)單的說，利用有限的資源進(jìn)行“選擇的行為”就是經(jīng)濟(jì)學(xué)；社會(huì)做生產(chǎn)、分配與消費(fèi)的學(xué)問就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)國濟(jì)民之學(xué)，在1776年以前經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于政治學(xué)的范疇，1776年亞當(dāng)斯密出版的《國富論》之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)獨(dú)立成為一門?？茖W(xué)問。經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇廣泛，包括地方性、全國性、全球性，復(fù)雜深遠(yuǎn)。諾貝爾獎(jiǎng)只設(shè)立物理、化學(xué)、醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平、以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等6個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，每年頒獎(jiǎng)給在這6個(gè)領(lǐng)域?qū)κ澜缛祟愖龀鲎吭截暙I(xiàn)的人。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究可以又廣又深，但這不意謂經(jīng)濟(jì)學(xué)原理也需要如此復(fù)雜難懂。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要目的是了解企業(yè)活動(dòng)與國家社會(huì)如何密切配合。本課程幫助學(xué)員具備簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念就能對(duì)經(jīng)濟(jì)

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課程背景：2024年對(duì)中國而言是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的一年，蓄勢(shì)待發(fā)。中國脫離3年的疫情加上2023年的經(jīng)濟(jì)低迷、房地產(chǎn)業(yè)暴雷，2024年將是轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入一個(gè)新的里程碑。尤其是2024年FED美聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)降息，世界各國將有喘息的機(jī)會(huì)。此外，2023年11月16日APEC第30次亞太經(jīng)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議，中美領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面讓中美關(guān)系和緩，但國際競(jìng)爭(zhēng)與合作仍在進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)這幾年產(chǎn)生重大變化，美、中、日、歐、俄、中東等國家的政策與行為牽動(dòng)全世界，尤其中國進(jìn)步快速，影響深遠(yuǎn)?；仡櫄v史，中國自1978年改革開放迄今已45年，初期23年來GDP的增長(zhǎng)不多；自從2001年12月11日中國加入WTO世界貿(mào)易組織，20

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課程背景：何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法，戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向、如何贏得市場(chǎng)，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長(zhǎng)治久安、持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長(zhǎng)繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)最重要的管理工作，是重中之重。實(shí)行戰(zhàn)略管理，就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)的功課。中國的企業(yè)型態(tài)

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課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理最需要的關(guān)鍵能力，領(lǐng)導(dǎo)力影響企業(yè)文化、影響企業(yè)管理、影響組織凝聚力、影響執(zhí)行力、甚至影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是各企業(yè)期望各級(jí)管理者不斷追求、不斷提升的目標(biāo)能力，有助企業(yè)持續(xù)獲利、穩(wěn)定發(fā)展。僅有組織所賦予的職位、權(quán)威、權(quán)力，叫做“管理”，并不能保證管理者就能有效的領(lǐng)導(dǎo)。而來自組織結(jié)構(gòu)以外的影響力，也與組織的正式權(quán)力同等重要，甚至更為重要，叫做“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？簡(jiǎn)單的說，領(lǐng)導(dǎo)力就是“影響力”，領(lǐng)導(dǎo)力就是“做人”，領(lǐng)導(dǎo)力就是“帶人帶心”，領(lǐng)導(dǎo)力也是“影響團(tuán)體朝向目標(biāo)達(dá)成”的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)愿景的能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。管理是一項(xiàng)“技術(shù)”，而領(lǐng)導(dǎo)是一門“藝術(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能

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課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理最需要的關(guān)鍵能力，領(lǐng)導(dǎo)力影響企業(yè)文化、影響企業(yè)管理、影響組織凝聚力、影響執(zhí)行力、甚至影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是各企業(yè)期望各級(jí)管理者不斷追求、不斷提升的目標(biāo)能力，有助企業(yè)持續(xù)獲利、穩(wěn)定發(fā)展。僅有組織所賦予的職位、權(quán)威、權(quán)力，叫做“管理”，并不能保證管理者就能有效的領(lǐng)導(dǎo)。而來自組織結(jié)構(gòu)以外的影響力，也與組織的正式權(quán)力同等重要，甚至更為重要，叫做“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？簡(jiǎn)單的說，領(lǐng)導(dǎo)力就是“影響力”，領(lǐng)導(dǎo)力就是“做人”，領(lǐng)導(dǎo)力就是“帶人帶心”，領(lǐng)導(dǎo)力也是“影響團(tuán)體朝向目標(biāo)達(dá)成”的能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。管理是一項(xiàng)“技術(shù)”，而領(lǐng)導(dǎo)是一門“藝術(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影

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課程背景：危機(jī)是來自組織內(nèi)部或外部的原因，如疫情影響、管理不善、環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、惡意破壞、自然災(zāi)害、或突發(fā)事件的影響，帶給組織造成危害或損失。因此，企業(yè)針對(duì)危機(jī)所采取的一系列自救行動(dòng)，包括事前預(yù)防、事發(fā)時(shí)的應(yīng)變與控制損害、以及善后的消除影響、恢復(fù)形象，就是危機(jī)管理。黑天鵝是比喻難以預(yù)見性、偶發(fā)性、小概率而影響巨大的事件，例：美國911、東南亞海嘯、地震等事件?；蚁Ｊ潜扔鞣请S機(jī)突發(fā)事件﹐是在一系列警示信號(hào)和跡象后出現(xiàn)大概率事件且影響巨大的潛在危機(jī)，灰犀牛的案例如2008年美國次貸危機(jī)、地方債務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、公共衛(wèi)生、中美貿(mào)易戰(zhàn)等。灰犀牛有三個(gè)特征：可預(yù)見性；發(fā)生概率高，具有一定確定性；波及范

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課程背景：企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，高質(zhì)量發(fā)展完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律規(guī)范、操作系統(tǒng)與企業(yè)文化，最重要的是能夠“落實(shí)”，就是執(zhí)行力。許多公司失敗可能歸因于執(zhí)行力不佳，戰(zhàn)略與愿景不錯(cuò)，但經(jīng)常流于口號(hào)光說不練。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要分出高下，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工的戰(zhàn)斗力，以及解決問題的能力，從上到下都擁有高效執(zhí)行力，就能把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)為績(jī)效，才能提高管理者或員工在組織中的價(jià)值。擁有高效的執(zhí)行力，可以為企業(yè)帶來高績(jī)效、高利潤(rùn)、高

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課程背景：中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代，是O2O線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存的時(shí)代，是老基建(鐵公基)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、Block chain區(qū)塊鏈、Cloud computing云計(jì)算、big Data大數(shù)據(jù)以及5G)充斥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從利潤(rùn)型轉(zhuǎn)向價(jià)值型的時(shí)代。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境波折，全球化受到?jīng)_擊，國際金融市場(chǎng)震蕩，美國提高關(guān)稅、不斷打壓中國，中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)帶來許多不利影響，過去一年2019

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課程背景：媒體具有社會(huì)影響力。特別是1990年代中期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，改變?nèi)祟惖纳?，也改變了許多產(chǎn)業(yè)。而2007年第一款智能型手機(jī)上市迄今，更是翻天覆地的改變消費(fèi)行為與媒體生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)與智能型手機(jī)時(shí)代的來臨讓媒體的影響力無遠(yuǎn)弗屆，信息傳播快速、影響巨大、影響者眾。人人都可以成為自媒體，人人可以評(píng)價(jià)，信息真?zhèn)慰皯]，全媒體的發(fā)展對(duì)政府與企業(yè)的運(yùn)作造成影響頗為嚴(yán)重。尤其谷歌、百度、抖音、YouTube、短視頻的廣泛應(yīng)用，更加深事件的影響。因此，全媒體時(shí)代的輿情管理與危機(jī)公關(guān)，成為企業(yè)現(xiàn)今重要關(guān)注的課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解媒體、與媒體建立良好關(guān)系，善用媒體特性與資源，就可能達(dá)到企業(yè)的傳播目標(biāo)，可以化阻力為

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課程背景：企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績(jī)效的達(dá)成與提升，有賴各級(jí)管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備、不可或缺的能力。企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需

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課程背景：2023年9月總書記在黑龍江省考察調(diào)研期間，兩度提及“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞。9月7日，習(xí)總書記在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，強(qiáng)調(diào)“加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能”；翌日在聽取黑龍江省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”。在兩次活動(dòng)中，均提及了“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”和“未來產(chǎn)業(yè)”。而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)也將融入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；習(xí)總書記表示，積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。此后，在12月的中央經(jīng)

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課程背景：“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”（Behavioral economics）是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，承襲經(jīng)驗(yàn)主義，并受到“心理學(xué)”與認(rèn)知科學(xué)的影響，探討社會(huì)、認(rèn)知與情感的因素，與個(gè)人及團(tuán)體形成經(jīng)濟(jì)決策的背后原因，并從而了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與公共選擇的方式。在“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”之外，又分支出“行為財(cái)務(wù)學(xué)”、“行為金融學(xué)”這兩個(gè)子學(xué)科。理察·塞勒因其在“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，獲得2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”因此而大放異彩，逐漸受到重視。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在金融行業(yè)的應(yīng)用方面，傳統(tǒng)金融理論認(rèn)為，市場(chǎng)和投資人是理性的，投資人有完美的自我控制能力，不會(huì)被認(rèn)知錯(cuò)誤或各種錯(cuò)誤訊息干擾。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，投資人其實(shí)并非完

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課程背景：危機(jī)是來自組織內(nèi)部或外部的原因，如疫情影響、管理不善、環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、惡意破壞、自然災(zāi)害、或突發(fā)事件的影響，帶給組織造成危害或損失。因此，企業(yè)針對(duì)危機(jī)所采取的一系列自救行動(dòng)，包括事前預(yù)防、事發(fā)時(shí)的應(yīng)變與控制損害、以及善后的消除影響、恢復(fù)形象，就是危機(jī)管理。黑天鵝是比喻難以預(yù)見性、偶發(fā)性、小概率而影響巨大的事件，例：美國911、東南亞海嘯、地震等事件。灰犀牛是比喻非隨機(jī)突發(fā)事件﹐是在一系列警示信號(hào)和跡象后出現(xiàn)大概率事件且影響巨大的潛在危機(jī)，灰犀牛的案例如2008年美國次貸危機(jī)、地方債務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、公共衛(wèi)生、中美貿(mào)易戰(zhàn)等?；蚁Ｓ腥齻€(gè)特征：可預(yù)見性；發(fā)生概率高，具有一定確定性；波及范

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