MTP中高層管理者技能提升

課程背景：

企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標(biāo)績(jī)效的達(dá)成與提升，有賴各級(jí)管理者全力以赴。各部門(mén)管理者都是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。

領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備、不可或缺的能力。

企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說(shuō)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律、操作系統(tǒng)與文化，最重要的是要落實(shí)。執(zhí)行力就是員工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從上到下都擁有高效執(zhí)行力，就能把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)為績(jī)效，才能提高管理者與員工在組織中的價(jià)值。

本課程綜合美國(guó)暢銷書(shū)排行榜第一名的《執(zhí)行力——沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)內(nèi)容精華，將分享企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程，以及執(zhí)行力不足原因分析、執(zhí)行型人才選拔與領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的修練，進(jìn)而促進(jìn)組織運(yùn)作的效能，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。本課程還包含美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)暢銷書(shū)商業(yè)榜單第一名的《高效能人士的執(zhí)行4原則》，的重點(diǎn)精華整理，做為課程部分內(nèi)容。這本書(shū)是企業(yè)一整套操作系統(tǒng)、也是執(zhí)行力最佳的四個(gè)原則，幫助全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)在執(zhí)行力產(chǎn)生重大的突破與改變，成功提升績(jī)效，甚至在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和顧客滿意度上建立許多了不起的成就，而引為美談。

目標(biāo)管理是企業(yè)對(duì)員工從設(shè)定目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、工作追蹤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、管理問(wèn)題診斷、績(jī)效評(píng)估考核、到激勵(lì)與改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一套循環(huán)方法制度。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理的目的是通過(guò)目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性， 從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。此外，OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)，由英特爾前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫于1999年提出，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的系統(tǒng)以及績(jī)效反饋與執(zhí)行輔導(dǎo)的最佳工具，也是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式，深具實(shí)用性。本課程對(duì)高度成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)有極大幫助，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手、游刃有余。

時(shí)間是非常寶貴的資源，許多人常覺(jué)得時(shí)間不夠用，尤其是企業(yè)管理者，忙于開(kāi)會(huì)、處理工作上的各項(xiàng)事務(wù)、應(yīng)酬、解決問(wèn)題，忙得不可開(kāi)交，經(jīng)常疲憊不堪，時(shí)間管理成為每個(gè)人的必修課程。時(shí)間管理就是有效運(yùn)用時(shí)間，使用技巧和工具幫助人們完成工作，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)人的時(shí)間都是有限，如何在有限的時(shí)間里發(fā)揮最大的功效，是時(shí)間管理的關(guān)鍵。事有輕重緩急，了解處理事情的先后順序，將工作與生活的時(shí)間安排得宜，處理好工作上的事物，獲得最高的績(jī)效與最佳效率，才是優(yōu)秀的時(shí)間管理者。本課程將幫助學(xué)員了解時(shí)間管理的各種工具、方法和技巧，善于運(yùn)用時(shí)間，做好管理工作，以期提升效率，達(dá)成組織績(jī)效。

在市場(chǎng)分析工具方面，本課程與眾不同，學(xué)習(xí)之后保證學(xué)員高人一等、不虛此行，得以長(zhǎng)期運(yùn)用在各個(gè)崗位中，深具實(shí)用價(jià)值。

本課程綜合管理理論、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)新的觀念，做完善組合，以系統(tǒng)方式呈現(xiàn)給學(xué)員，搭配許多案例故事，幫助學(xué)習(xí)者在管理上、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行上的能力提升與落實(shí)。

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課程收益：

● 理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的觀念、態(tài)度、方法、技巧、訣竅，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，在組織中發(fā)揮影響力，在管理上更具效率，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。

●掌握執(zhí)行力的知識(shí)、原則與技巧，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在各項(xiàng)工作流程中，貫徹落實(shí)，發(fā)揮效率，減少內(nèi)耗，促進(jìn)組織績(jī)效。

● 在課程中提供各種方法技巧與知識(shí)運(yùn)用，對(duì)各級(jí)干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有所幫助。

● 學(xué)習(xí)善用目標(biāo)管理（MBO）、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果(OKR)等管理系統(tǒng)工具的應(yīng)用，能夠清晰并有系統(tǒng)地整合，做好目標(biāo)與績(jī)效管理。

● 幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實(shí)，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運(yùn)作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實(shí)到基層，提升組織效能，達(dá)成目標(biāo)。

●?藉由本課程讓參與者了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析的各種工具與方法，掌握問(wèn)題分析與解決之道，甚至如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo)，在公司治理與績(jī)效方面得到提升。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程方式：理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

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課程大綱

第一講：管理者的角色職責(zé)與定位

一、管理者的定位

1.?管理者自我工作角色9項(xiàng)定位

2.?管理者常見(jiàn)的角色迷思與成敗原因分析

二、管理者的功能任務(wù)與挑戰(zhàn)

1.?管理者應(yīng)掌握與肩負(fù)的8項(xiàng)任務(wù)

2.?管理者面對(duì)的管理挑戰(zhàn)

三、管理者的條件與能力要求

1.?卓越管理者的條件

2.?管理者必備的7項(xiàng)能力

3.?管理者必備的7項(xiàng)特質(zhì)

4.?管理者肩負(fù)企業(yè)使命與未來(lái)發(fā)展可塑性

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第二講：情境領(lǐng)導(dǎo)、組織溝通與沖突管理

欣賞視頻：《建立團(tuán)隊(duì)影片》3分15秒

一、情境領(lǐng)導(dǎo)

1.?管理者必備的7項(xiàng)能力

2.?判斷并應(yīng)用部屬的成熟度進(jìn)行管理——工作能力、工作意愿

3.?情境領(lǐng)導(dǎo)模式--員工發(fā)展的四個(gè)階段

4.?如何對(duì)部屬進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)

二、組織溝通

1.?組織溝通的重要性

2.?組織溝通經(jīng)常遇到的九大問(wèn)題

3.?組織溝通的原則

4.?組織溝通的技巧

1）正式會(huì)議

2）非正式會(huì)議

三、沖突管理

1.?形成沖突的原因分析

2.?分辨事實(shí)與意見(jiàn)

3.?異中求同建立共識(shí)

4.?區(qū)分功能性與失能性沖突

1）任務(wù)沖突? ? ?2）關(guān)系沖突? ? ?3）過(guò)程沖突

5.?沖突的負(fù)面功能

6.?沖突的正面功能

7.?化解沖突的策略

8.?解決沖突的方法

9.?化解沖突的結(jié)果

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第三講：提升領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)

一、領(lǐng)導(dǎo)的特性

1.?領(lǐng)導(dǎo)的定義

2.?領(lǐng)導(dǎo)的特性

3.?好領(lǐng)導(dǎo)人需具備的哪些特質(zhì)

4.?誰(shuí)需要領(lǐng)導(dǎo)力

5.?領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)

二、領(lǐng)導(dǎo)力需具備的八個(gè)內(nèi)涵能力

1.?影響力? ? ?2.?責(zé)任心? ? ?3.?決策力? ? ?4.?組織力

5.?教導(dǎo)力? ? ?6.?洞察力? ? ?7.?情商力? ? ?8.?突破逆境能力

實(shí)測(cè)：知己知彼：DISC個(gè)性測(cè)驗(yàn)

1）駕馭型--老虎主管

2）表達(dá)型--孔雀主管

3）親和型—考拉主管

4）分析型--貓頭鷹主管

5）整合型—變色龍主管

三、人格類型指標(biāo)與行為理論

1.?人格類型指標(biāo)MBTI

2.?五大人格特質(zhì)向度

3.?行為理論：管理柵格

案例：西游記

欣賞視頻：劉備與軍師龐統(tǒng)

五、領(lǐng)導(dǎo)力的法則

1.?領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)內(nèi)在法則

2.?領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)外在法則

六、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的21個(gè)訣竅

1.?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的訣竅：心法

1）學(xué)習(xí)正確的態(tài)度

2）跟著熱情走

3）如何處理批評(píng)

4）坦承錯(cuò)誤

5）認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

6）專心在最重要的事情

7）困境出領(lǐng)導(dǎo)

2.?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的訣竅：技法

1）別送鴨子去老鷹學(xué)校

2）關(guān)鍵時(shí)刻決定你的領(lǐng)導(dǎo)力

3）最好的領(lǐng)導(dǎo)者是聆聽(tīng)者

4）會(huì)議成效良好的秘訣

5）要問(wèn)問(wèn)題，才會(huì)有答案

6）能舍才能得

7）除非很多人希望領(lǐng)導(dǎo)者成功，否則他很難成功

3.?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的訣竅：作法

1）你所做的抉擇，造就了你

2）找到強(qiáng)項(xiàng)，專注發(fā)展

3）做好時(shí)間管理，并且管理自己與人生

4）不斷學(xué)習(xí)，營(yíng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

5）選擇什么樣的人做朋友

6）學(xué)習(xí)成為什么樣的人？

7）世界有許多的可能，只要你愿意嘗試

案例：勾勒愿景

4.?領(lǐng)導(dǎo)的困難

七、激勵(lì)

1.?激勵(lì)失敗的原因

1）激勵(lì)不符合當(dāng)事者需求

2）超過(guò)時(shí)效甚久

3）不公平、不合理

4）沒(méi)有與目標(biāo)結(jié)合

5）激勵(lì)不到位

6）無(wú)差異化

7）激勵(lì)方法單一

8）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)沒(méi)有兼顧

2.?有效激勵(lì)的五個(gè)維度

1）拉力? ? ?2）推力? ? ?3）壓力? ? ?4）規(guī)范力? ? ?5）自我激勵(lì)

3.?激勵(lì)的基本原則

1）目標(biāo)結(jié)合原則

2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

3）引導(dǎo)性原則

4）合理性原則

5）明確性原則

6）時(shí)效性原則

7）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

8）按需激勵(lì)原則

欣賞視頻：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)影片

八、建立良好人際關(guān)系

1.?培養(yǎng)好人際關(guān)系的方法

2.?兩個(gè)方向建立最佳的人際關(guān)系

欣賞視頻：TED超人氣激勵(lì)演說(shuō)家賽門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)演說(shuō)

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第四講：拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型

一、拉姆·查蘭總結(jié)出一流的領(lǐng)導(dǎo)者具備八大管理技能

1.?為企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

2.?預(yù)見(jiàn)并帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化

3.?培養(yǎng)企業(yè)的文化，令員工齊心協(xié)力

4.?尋找員工中有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)者

5.?打造管理團(tuán)隊(duì)

6.?設(shè)定符合實(shí)際的目標(biāo)

7.?分清企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，制定工作重點(diǎn)

8.?處理會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響的各種市場(chǎng)力量與社會(huì)趨勢(shì)

二、拉姆·查蘭模型論述領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

1.?第一階段轉(zhuǎn)型：從管理自我到管理他人

2.?第二階段轉(zhuǎn)型：從管理他人到管理經(jīng)理人員

3.?第三階段轉(zhuǎn)型：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)

4.?第四階段轉(zhuǎn)型：從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理

5.?第五階段轉(zhuǎn)型：從管理事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管

6.?第六階段轉(zhuǎn)型：從管理集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官

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第五講：企業(yè)“目標(biāo)管理MBO”以及“OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”(績(jī)效輔導(dǎo)的最佳工具)

一、界定公司愿景及目標(biāo)管理MBO

1.?界定公司愿景及目標(biāo)

2.?目標(biāo)管理MBO的內(nèi)涵

1）戰(zhàn)略性目標(biāo)/計(jì)劃

2）戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)/計(jì)劃

3）作業(yè)性目標(biāo)/計(jì)劃

3.?目標(biāo)管理的重要性

4.?目標(biāo)設(shè)定原則：SMART原則

5.?目標(biāo)設(shè)定方法：TBMBO

二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1.?員工參與管理

2.?建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系

3.?以自我管理為中心

4.?強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)

5.?重視成果

三、目標(biāo)管理的操作方法

1.?目標(biāo)的設(shè)置

2.?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理

3.?測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果

四、目標(biāo)管理的功能

1.?親自參加目標(biāo)制定的激勵(lì)功能

2.?自我控制的激勵(lì)功能

3.?責(zé)任感意識(shí)的激勵(lì)功能

4.?目標(biāo)本身的激勵(lì)引導(dǎo)功能

五、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

1.?什么是OKRs

2. OKRs的9個(gè)特點(diǎn)

3. OKRs參考樣板

案例分享：Google谷歌OKRs的經(jīng)驗(yàn)分享

1）OKRs目標(biāo)設(shè)置透明化? ? 2）OKRs溝通會(huì)議高效化? ? 3）OKRs監(jiān)督過(guò)程敏捷化

六、OKR與kpi的差異與互補(bǔ)

1. OKR不是以考核為導(dǎo)向，而只是一個(gè)引導(dǎo)工具

2. KPI是拆解為各級(jí)部門(mén)可操作的工作目標(biāo)跟績(jī)效考核掛鉤

3.?世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施OKRs后CEO們給的10條建議

OKRs小結(jié)

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第六講：如何提升高效執(zhí)行力與時(shí)間管理

一、執(zhí)行力的認(rèn)知

1.?什么是執(zhí)行力

1）執(zhí)行是建立一個(gè)目標(biāo)并達(dá)到目標(biāo)的能力

2）執(zhí)行是戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)踐能力

3）執(zhí)行就是做好流程管理

4）執(zhí)行是用心、速度、細(xì)節(jié)及紀(jì)律

5）執(zhí)行是各級(jí)管理者首要的工作

6）執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心

2.?三大執(zhí)行要素

1）領(lǐng)導(dǎo)者的行為

2）執(zhí)行文化框架

3）執(zhí)行人員配置

3.?執(zhí)行力的三大核心流程

1）人員流程（找正確的人）

2）戰(zhàn)略流程（作正確的事）

3）運(yùn)營(yíng)流程（把事做正確）

二、員工執(zhí)行力差的4大問(wèn)題與6大原因

1.?四大問(wèn)題

1）能力問(wèn)題

2）意愿問(wèn)題

3）動(dòng)機(jī)問(wèn)題

4）態(tài)度問(wèn)題

2.?六大原因

1）員工不知道做什么

2）不知道怎么做

3）不會(huì)時(shí)間管理：沒(méi)有效率

4）沒(méi)有活力動(dòng)力

5）有什么好處

6）做不好沒(méi)什么壞處

案例分析：BENQ明碁購(gòu)并德國(guó)西門(mén)子

三、企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)重要觀念

1.?溝通

2.?協(xié)調(diào)

3.?反饋

4.?責(zé)任

5.?決心

四、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵

1.?增強(qiáng)執(zhí)行力的措施

2.?提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系

五、提升執(zhí)行力的做法

1.?充分溝通

2.?充分授權(quán)

3.?專業(yè)與執(zhí)行能力的強(qiáng)化

4.?執(zhí)行動(dòng)力的四個(gè)構(gòu)面與強(qiáng)化

視頻欣賞：《要成功先從折棉被開(kāi)始》前海軍上將的勵(lì)志演說(shuō)

六、解決個(gè)人執(zhí)行力差的5大方法

1.?目標(biāo)明確

2.?方法可行

3.?流程合理

4.?激勵(lì)到位

5.?考核有效

七、時(shí)間管理

故事討論：忙碌的農(nóng)夫

1.?四個(gè)象限法：輕重緩急

2.?格式分類法(35格時(shí)間管理)

3.?時(shí)間管理的金律

1）價(jià)值觀要相吻合

2）設(shè)立明確的目標(biāo)

3）改變你的想法(態(tài)度、動(dòng)機(jī))

4）帕累托原則（80/20法則）(優(yōu)先次序) (要事第一First Things First，F(xiàn)TF）

5）安排「不被干擾」時(shí)間

6）嚴(yán)格規(guī)定完成期限

7）做好時(shí)間日志

8）理解時(shí)間大于金錢(qián)

9）學(xué)會(huì)列清單

10）同一類的事情最好一次把它做完

11）每1分鐘每1秒做最有效率的事情

4.?時(shí)間管理的公式

1）評(píng)估

2）計(jì)劃

a制定具體工作目標(biāo)及重點(diǎn)

b選擇有效利用時(shí)間的方法與策略

c列出時(shí)間安排表

3）實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

4）檢討

5.?高效管理者時(shí)間管理的內(nèi)容

1）掌握工作的關(guān)鍵

2）簡(jiǎn)化工作程序

3）合理安排工作時(shí)間

4）合理授權(quán)

案例：時(shí)間管理——華為成功之寶

1）界定時(shí)間管理的兩大誤區(qū)

2）掌握時(shí)間管理的四大法寶

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則

法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則

法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜(打擾)的華為韻律原則

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則

故事案例討論：兩位員工的不同表現(xiàn)

八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方法

1. 提升執(zhí)行能力

2. 強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

3. 端正執(zhí)行態(tài)度

4. 有效促進(jìn)與有效控制

5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

6. 建立良好的溝通

7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

8. 收集反饋信息

九、什么是高效執(zhí)行4原則

推薦書(shū)籍：《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國(guó)青年出版社，華爾街日?qǐng)?bào)暢銷書(shū)商業(yè)類第一名

原則1：聚焦最重要目標(biāo)

原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

原則4：建立規(guī)則問(wèn)責(zé)制

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第七講：前瞻性思維與市場(chǎng)分析應(yīng)用工具

一、企業(yè)發(fā)展新思路

1.?新時(shí)代新環(huán)境(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)

1）世界變化太快

2）不按套路出牌

3）打敗你的未必是同行

4）企業(yè)要有憂患意識(shí)

2.?企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動(dòng)機(jī)——改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新

3.?深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1）去產(chǎn)能：壓縮過(guò)剩重化產(chǎn)能

2）去庫(kù)存：消化庫(kù)存

3）去杠桿：防范金融風(fēng)險(xiǎn)

4）降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本

5）補(bǔ)短板：制度、服務(wù)業(yè)等短板

4.?企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)

1）新的商業(yè)模式

2）創(chuàng)新與變革

3）深化服務(wù)

4）綠色發(fā)展

5）管理制度

6）企業(yè)文化

7）創(chuàng)造價(jià)值

二、企業(yè)多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型變革應(yīng)考慮的因素

1.?企業(yè)核心能力——專業(yè)技術(shù)、人才、資金

2.?市場(chǎng)需求

3.?信息力

4.?產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率

5.?商業(yè)模式

6.?創(chuàng)新能力

7.?獲利能力

8.?公司治理能力

9.?政策是否支持

案例：BYD

10.?風(fēng)險(xiǎn)(壁壘、法規(guī)、稅則)

三、市場(chǎng)與問(wèn)題分析的工具

1.?影響宏觀經(jīng)濟(jì)因素：PEST分析

2.?競(jìng)爭(zhēng)力及內(nèi)外環(huán)境分析：SWOT分析

3.?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析：波特的五力分析

4.?商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)選擇的分析：BCG模式分析

5.?競(jìng)合戰(zhàn)略的“價(jià)值網(wǎng)”

隨時(shí)關(guān)注分析的工具：四看

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