經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用
課程背景:
經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)社會(huì)科學(xué);簡(jiǎn)單的說(shuō),利用有限的資源進(jìn)行“選擇的行為”就是經(jīng)濟(jì)學(xué);社會(huì)做生產(chǎn)、分配與消費(fèi)的學(xué)問(wèn)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)國(guó)濟(jì)民之學(xué),在1776年以前經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于政治學(xué)的范疇,1776年亞當(dāng)斯密出版的《國(guó)富論》之后,經(jīng)濟(jì)學(xué)獨(dú)立成為一門(mén)專科學(xué)問(wèn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇廣泛,包括地方性、全國(guó)性、全球性,復(fù)雜深遠(yuǎn)。諾貝爾獎(jiǎng)只設(shè)立物理、化學(xué)、醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平、以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等6個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,每年頒獎(jiǎng)給在這6個(gè)領(lǐng)域?qū)κ澜缛祟愖龀鲎吭截暙I(xiàn)的人。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究可以又廣又深,但這不意謂經(jīng)濟(jì)學(xué)原理也需要如此復(fù)雜難懂。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要目的是了解企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家社會(huì)如何密切配合。本課程幫助學(xué)員具備簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念就能對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象擁有不錯(cuò)的洞察力,經(jīng)濟(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)問(wèn)讓我們從日益復(fù)雜的世界環(huán)境中,更加了解世界,發(fā)掘出簡(jiǎn)單易懂的定理與事實(shí),幫助我們對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備認(rèn)知、理解、分析、判斷與決策的能力,增進(jìn)公司治理、提升效益。
經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了解釋“選擇行為”的工具,經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇分為2個(gè)部分:“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”是研究個(gè)別家計(jì)、廠商企業(yè)與政府單位的行為;“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”則著重在整體經(jīng)濟(jì)行為的表現(xiàn)上,討論的變量包括總產(chǎn)出、總就業(yè)量與物價(jià)水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)利用抽象的“模型”作為研究工具,模型都是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的結(jié)果,包括文字、圖表和數(shù)學(xué),可讓我們了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)作。幾乎所有的模型都有兩個(gè)基本的假設(shè),第一,每個(gè)人都追求利益的“極大化”;第二,每一個(gè)決策都面臨“限制”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析問(wèn)題首先一定要決定:決策者為何(Who)、追求何物極大化(What)、限制為何(How)。
本課程討論機(jī)會(huì)成本、供給與需求、消費(fèi)者選擇、生產(chǎn)與成本、利潤(rùn)極大化、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、獨(dú)占與不完全競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)市場(chǎng)與工資、經(jīng)濟(jì)效率與政府角色、總體經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)所得就業(yè)、貨幣制度與通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、繁榮與衰退、利率、美聯(lián)儲(chǔ)與貨幣政策、總供給與總需求、比較利益與國(guó)際貿(mào)易等議題。
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課程收益:
●?藉由本課程讓學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理、原則、模型、工具,了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種現(xiàn)象,理解商業(yè)運(yùn)作,在公司治理與績(jī)效方面得到提升,增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
●?本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)世界的變化,了解國(guó)家政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,掌握趨勢(shì),配合政策,思維更具前瞻性,做出正確的決策,有利企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)獲利。
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程方式:理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練
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課程大綱
第一講:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、機(jī)會(huì)成本
1.?機(jī)會(huì)成本法則
1)機(jī)會(huì)成本:是正確衡量選擇成本的方法,也就是做決策時(shí)所必須放棄的最大價(jià)值
2)機(jī)會(huì)成本遞增法則:當(dāng)某物的產(chǎn)量愈多時(shí),再多生產(chǎn)一單位的機(jī)會(huì)成本也會(huì)愈高
3)絕對(duì)利益:用較少資源卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
4)比較利益:用較少的機(jī)會(huì)成本卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
2.?生產(chǎn)可能曲線
3.?資源分配
二、供給與需求
1.?需求(Demand)
1)需求曲線:消費(fèi)者在不同的價(jià)格下,所選擇購(gòu)買的物品數(shù)量的明細(xì)圖
2)需求法則:一個(gè)市場(chǎng)里的需求的數(shù)量與價(jià)格成反比
3)需求的變動(dòng):所得增加、財(cái)富增加、替代品價(jià)格上升、互補(bǔ)品價(jià)格下跌、預(yù)期未來(lái)價(jià)格上
漲、物品的喜好增強(qiáng)等因素,會(huì)導(dǎo)致供給線向右移動(dòng)。反之,則向左移動(dòng)
4)需求曲線是負(fù)斜率
2.?供給(Supply)
1)供給曲線:某物品在不同的價(jià)格下,生產(chǎn)者愿意且能夠提供數(shù)量的明細(xì)圖
2)供給法則:表示其他條件不變下,物品價(jià)格上漲(下跌),該物品的供給量將會(huì)增加(減少)
3)供給的變動(dòng):工資下降、生產(chǎn)成本下降、替代品價(jià)格下降、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力上升、對(duì)未來(lái)
價(jià)格的預(yù)期下降,技術(shù)進(jìn)步(成本節(jié)省)等因素,供給曲線會(huì)向右移動(dòng)。反之,則向左移動(dòng)
4)供給曲線是正斜率
3.?超額供給與超額需求
4.?均衡
均衡的變動(dòng):
1)當(dāng)所得增加,導(dǎo)致需求增加,使需求線右移,由D1移至D2,原價(jià)格P1,產(chǎn)生超額需求,
結(jié)果會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲到P2,超額需求才被消除。在新的均衡點(diǎn),供給量再度等于需求量,有較高的價(jià)格與較多的生產(chǎn)量。
2)當(dāng)生產(chǎn)成本下降,導(dǎo)致供給增加,供給曲線由S1右移至S2,在原均衡價(jià)格P1,會(huì)產(chǎn)生超
額供給,導(dǎo)致價(jià)格下跌至P2,直到新均衡點(diǎn)。此時(shí)供給量再度等于需求量,價(jià)格較低且生產(chǎn)量與銷售量都較多。
3)市場(chǎng)與均衡之基本原理,供給與需求線移動(dòng)對(duì)均衡價(jià)格交易之影響
5.?政府對(duì)市場(chǎng)的管制
三、消費(fèi)者選擇
1.?預(yù)算線
2.?預(yù)算線的改變
3.?邊際效用
案例:某女士從消費(fèi)鞋子所得到的總效用與邊際效用
4.?消費(fèi)者決策
5.?從個(gè)人需求到市場(chǎng)需求
6.?無(wú)異曲線
1)無(wú)異曲線的斜率
2)邊際替代率(marginal rate of substitution,MRS)
3)消費(fèi)者決策
6)需求曲線的導(dǎo)出
四、生產(chǎn)與成本
1.?生產(chǎn)
1)短期生產(chǎn)
2)總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量
2.?成本
1)沉沒(méi)成本(Sunk Cost)
2)外顯成本 (Explicit Costs)
3)隱藏成本(Implicit Costs)
4)固定成本(Fixed Costs)
5)變動(dòng)成本(Variable Costs)
6)總固定成本(Total Fixed Cost, TFC)
7)總變動(dòng)成本(Total Variable Cost, TVC)
8)總成本(Total Cost, TC)
9)平均固定成本(Average Fixed Cost, AFC)
10)平均變動(dòng)成本(Average Variable Cost, AVC)
11)平均總成本(Average Total Cost, ATC)
12)邊際成本(Marginal Cost, MC)
3.?總成本曲線:TC=TFC+TVC
4.?平均成本及邊際成本
5.?長(zhǎng)期的生產(chǎn)與成本
五、企業(yè)如何做決策:利潤(rùn)極大化
1.?經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(Economic Profit):EP=TR-TC,EP=TR-(EC+IC),利潤(rùn)=總收益-總支出
2.?總收益(Total Revenue):TR=PxQ,指銷售一定產(chǎn)量之總流入金額。
3.?邊際收益(Marginal Revenue):MR=△TR/△Q,指每增加一單位產(chǎn)量時(shí),總收益的變動(dòng)量4.?利用MR與MC極大化利潤(rùn)
5.?利潤(rùn)極大化
6.?最小損失
六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
1.?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的三大條件
案例:農(nóng)林漁牧業(yè)產(chǎn)品、貴金屬、石油、證券、外匯市場(chǎng)等,產(chǎn)品無(wú)差異。
2.?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所面的需求曲線是一條價(jià)格固定的水平線
案例:某黃金公司的成本與收益
3.?在完全競(jìng)爭(zhēng)中追求利潤(rùn)極大化
4.?利潤(rùn)或虧損的衡量
5.?完全競(jìng)爭(zhēng)下之短期供給曲線
6.?完全競(jìng)爭(zhēng)的短期均衡
7.?從短期利潤(rùn)到長(zhǎng)期均衡
8.?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中短期和長(zhǎng)期的均衡大不相同
9.?完全競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模
小結(jié):完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在長(zhǎng)期均衡時(shí),P=MC=ATC的最低點(diǎn)等于LRATC的最低點(diǎn)
10.?需求改變的長(zhǎng)短期效果&長(zhǎng)期的市場(chǎng)供給曲線
11.?技術(shù)進(jìn)步
七、獨(dú)占與不完全競(jìng)爭(zhēng)
1.?獨(dú)占
2.?獨(dú)占的需求曲線與邊際收益
3.?獨(dú)占價(jià)格與產(chǎn)量的決定
4.?獨(dú)占利潤(rùn)與損失
1)利潤(rùn)=總收益-總成本
2)不像完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),獨(dú)占者在長(zhǎng)期仍可能賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
5.?獨(dú)占與完全競(jìng)爭(zhēng)的比較
八、獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)
1.?不完全競(jìng)爭(zhēng)
2.?獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)基本特征的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
1)很多買方與賣方
2)加入或退出沒(méi)有明顯障礙
3)異質(zhì)產(chǎn)品
3.?短期的獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
4.?長(zhǎng)期的獨(dú)占性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)
九、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
1.?企業(yè)為增加其產(chǎn)品需求所采取的任何行動(dòng)(除了削價(jià)以外),都稱為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
例如:較好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更多的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品保證、廣告、免費(fèi)送到家、精美包裝、作業(yè)簡(jiǎn)化、流程創(chuàng)新……
2.?非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的成本是昂貴的,仍必須列入ATC曲線內(nèi),如此將使ATC向上移動(dòng)
十、寡占
最小效率規(guī)模(MES)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
十一、價(jià)格歧視
十二、勞動(dòng)市場(chǎng)與工資
1.?競(jìng)爭(zhēng)性的勞動(dòng)市場(chǎng)
2.?消失中的工資差異
3.?美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)師的市場(chǎng)
4.?雇主的歧視及工資率
十三、經(jīng)濟(jì)效率和政府角色
1.?帕累托最優(yōu)
2.?經(jīng)濟(jì)效率與完全競(jìng)爭(zhēng)
1)消費(fèi)蘋(píng)果的邊際效益
2)蘋(píng)果市場(chǎng)的效率
3)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的無(wú)效率
4)市場(chǎng)失靈——一個(gè)負(fù)的外部性,一個(gè)正的外部性
3.?政府在經(jīng)濟(jì)效率的角色
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第二講:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1.?宏觀經(jīng)濟(jì)有三大目標(biāo)
1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2)充分就業(yè)
3)穩(wěn)定物價(jià)
2.?生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額GDP
a支出面法GDP=C消費(fèi)+I投資+G政府支出+(X出口-M進(jìn)口)
b所得面法GDP=W工資+R租金+I利息+?利潤(rùn)。
c個(gè)人面法GDP=c消費(fèi)+s儲(chǔ)蓄+t稅。
2)實(shí)質(zhì)與名目GDP
a名目變數(shù):未調(diào)整過(guò)貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱之
b實(shí)質(zhì)變數(shù):已調(diào)整過(guò)貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱之
c實(shí)質(zhì)GDP才是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的基本原理之一
3)GDP=C+I+G+(X-M)的運(yùn)用
4)經(jīng)濟(jì)三頭馬車:消費(fèi)、投資、出口(國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán))
5)2020年中國(guó)實(shí)質(zhì)GDP經(jīng)濟(jì)力解讀
6)2020年世界各國(guó)GDP排名分析
7)2020年世界各國(guó)人均GDP排名分析
分析:近年世界前三大國(guó)中美日的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖分析
3.?失業(yè)率=失業(yè)人口/勞動(dòng)力
1)摩擦性失業(yè)
2)季節(jié)性失業(yè)
3)結(jié)構(gòu)性失業(yè)
4)循環(huán)性失業(yè)
分析:近年世界與中國(guó)總失業(yè)率
4.?實(shí)質(zhì)GDP與休閑的抵換
二、貨幣制度、價(jià)格與通貨膨脹
1.?美元
2.?消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)CPI
實(shí)質(zhì)變量=(名目變量/物價(jià)指數(shù))x100
3.?通貨膨脹與通貨緊縮
1)通貨膨脹與通貨緊縮之利弊得失
2)供給>需求VS.需求>供給
3)影響通膨與通縮的工具
4)2020年CPI通貨膨脹率世界排名分析
三、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
促成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素
1.?就業(yè)增加
2.?資本存量增加
3.?人力資本增加
4.?技術(shù)進(jìn)步
四、經(jīng)濟(jì)繁榮與衰退
1.?邊際消費(fèi)傾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)
1)消費(fèi)函數(shù)的斜率
2)消費(fèi)函數(shù)的變化除已可支配所得的變化
3)當(dāng)可支配所得每增加1元時(shí),消費(fèi)支出增加的金額
4)(0<MPC<1)
a邊際消費(fèi)傾向的斜率大于零(當(dāng)所得增加時(shí),消費(fèi)也增加)
b小于1(消費(fèi)增加程度小于所得增加程度)
c邊際消費(fèi)傾向?yàn)?.6,表示當(dāng)可支配所得增加1元,消費(fèi)增加0.6元
2.?支出乘數(shù)=1/(1-MPC)
3.?租稅乘數(shù)=-(支出乘數(shù)-1)=-MPC/1-MPC
四、銀行體系、利率、貨幣政策與FED美聯(lián)儲(chǔ)
1.?FED美聯(lián)儲(chǔ)的功能
1)管理和規(guī)范銀行業(yè)
2)擔(dān)任“銀行中之銀行”的角色(RRR銀行存款準(zhǔn)備金率10%、貼現(xiàn))
3)發(fā)行紙鈔貨幣
4)控制貨幣供給
5)票據(jù)交換
6)其他:保持高就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)研究
2. FED美聯(lián)儲(chǔ)如何控制貨幣供給
1)透過(guò)購(gòu)買政府公債方式,增加貨幣供給
2)透過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)出售政府公債方式,減少貨幣供給
3.?存款乘數(shù)=1/RRR
4.?貨幣的需求與供給
5.?貨幣市場(chǎng)的均衡
6.?美聯(lián)儲(chǔ)如何改變利率
7.?利率的變動(dòng)如何影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)
8.?貨幣需求曲線的移動(dòng),利率之預(yù)期心理
9.?面對(duì)貨幣需求改變時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)的反應(yīng)
五、總合需求與總合供給
1.?總合需求曲線(AD線)?(Aggregated Demand Curve, AD線)
2.?關(guān)鍵性的變動(dòng)對(duì)于總合需求線之影響效果
1)當(dāng)政府支出、投資支出、自發(fā)性消費(fèi)支出、凈出口、貨幣供給增加;
或稅收、貨幣需求減少;會(huì)使整條AD線向右移動(dòng)
2)當(dāng)政府支出、投資支出、自發(fā)性消費(fèi)支出、凈出口、貨幣供給減少;
3)或稅收、貨幣需求增加;會(huì)使整條AD線向左移動(dòng)
3.?總合供給曲線(AS線)
4. AS線上點(diǎn)的移動(dòng)
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5.?關(guān)鍵性的變動(dòng)對(duì)于AS總合供給線之影響效果
在某一產(chǎn)出水平,任何一個(gè)改變企業(yè)物價(jià)的因素,都會(huì)使AS線整條移動(dòng)。
6. AD線與AS線合用:短期均衡點(diǎn)
1)短期均衡點(diǎn)是在AD線與AS線的焦點(diǎn)E點(diǎn)。
2)而任何其他物價(jià)水平與產(chǎn)出水平的組合如A點(diǎn),至少有一種以上情況不符合均衡的條件。
7.?需求面的沖擊
8.?長(zhǎng)期調(diào)整的過(guò)程
1)短期在E點(diǎn)達(dá)成均衡,充分就業(yè)的產(chǎn)出是YFE,經(jīng)濟(jì)狀況總在長(zhǎng)期的調(diào)整后才算完成。
2)一兩年后,正的需求面沖擊(如政府支出增加)?將會(huì)使AD1線移到AD2,所以同時(shí)提高產(chǎn)出與物價(jià)水平在H點(diǎn),工資將會(huì)上漲。
3)AS線會(huì)往上移,經(jīng)過(guò)2年后,移至AS2。所以長(zhǎng)期線便開(kāi)始調(diào)整。
4)AS2再移到AS3,只有經(jīng)濟(jì)情況回到充分就業(yè)情況的產(chǎn)出K點(diǎn)(YFE)時(shí),即AD2與AS3交會(huì)點(diǎn),AS線才不會(huì)移動(dòng)。
9.?負(fù)的需求面沖擊經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期后的調(diào)整
1)從E點(diǎn)開(kāi)始,因負(fù)的需求面沖擊(新冠肺炎病毒疫情影響出現(xiàn)不尋常的高失業(yè)率、工資降低),使AD1線往下移到AD2,同時(shí)GDP與物價(jià)水平也降到N點(diǎn)。
2)而N點(diǎn)是低于充分就業(yè)的水平,也就是失業(yè)的勞工增多,工資下降,使企業(yè)降低售價(jià)。
3)于是AS線也下降到無(wú)失業(yè)率為止的M點(diǎn),但此時(shí)物價(jià)水平卻下降了。
10.?長(zhǎng)期總合供給曲線
1)就長(zhǎng)期而言,不論AD線為何,GDP都會(huì)維持在充分就業(yè)的狀態(tài)。
2)正的需求面沖擊使AD線移到AD2,而經(jīng)濟(jì)均衡從E點(diǎn)移到K點(diǎn),有一較高物價(jià)水平。
3)負(fù)的需求面沖擊使AD線移到AD3,使物價(jià)水平降低到M點(diǎn)。
4)因此,長(zhǎng)期AS線則是一條在均衡產(chǎn)出YFE的垂直線。
11.?供給面沖擊的影響
1)停滯性物價(jià)膨脹(Stagflation):產(chǎn)出減少、物價(jià)提高,同時(shí)存在。負(fù)的供給沖擊,在短期內(nèi)導(dǎo)致停滯性物價(jià)膨脹。
2)負(fù)的供給面沖擊會(huì)使AS線由AS1移到AS2,短期均衡點(diǎn)為R點(diǎn),其物價(jià)水平較高而產(chǎn)出小于YFE,最后因工資下降,而平均成本也降下來(lái),所以AS線會(huì)回到原來(lái)的位置。若是正的供給面沖擊則有相反的影響。
六、比較利益與貿(mào)易利得
1.?機(jī)會(huì)成本與比較利益
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2.?自由貿(mào)易如何受限:關(guān)稅、配額、保護(hù)主義
計(jì)算機(jī)因關(guān)稅所產(chǎn)生的效果
3.?美國(guó)的貿(mào)易限制
4.?美國(guó)貿(mào)易赤字升高
5.?美國(guó)近年進(jìn)出口走勢(shì)
6.?中國(guó)貨物進(jìn)出口情況
7. 2020年美國(guó)前15大貿(mào)易伙伴
8.?美國(guó)貿(mào)易赤字十大國(guó)家
9.?美國(guó)自2000年以來(lái)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差
10.?第一階段中美貿(mào)易協(xié)議(2020年1月15日簽署)
丁興華老師的其它課程
決策思維 12.30
課程背景:美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院一項(xiàng)研究,在決定企業(yè)成敗的兩大因素中,領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比80,管理因素占比20。還有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析顯示:企業(yè)每增加一個(gè)勞動(dòng)力,可取得1∶1.5的經(jīng)濟(jì)效果;增加一個(gè)技術(shù)人員,可取得1∶2.5的經(jīng)濟(jì)效果;增加一個(gè)高層決策者,則可獲得1∶6的經(jīng)濟(jì)效果。因此,領(lǐng)導(dǎo)者非常重視培養(yǎng)并提高自己的決策力。成功的企業(yè)做出成功的決定,而且決定非常迅速,執(zhí)
講師:丁興華詳情
MTP中高層管理者技能提升 12.30
課程背景:企業(yè)要發(fā)展繁榮,目標(biāo)績(jī)效的達(dá)成與提升,有賴各級(jí)管理者全力以赴。各部門(mén)管理者都是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間栽培最為有用的人力資源,是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。領(lǐng)導(dǎo)與管理不同。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力,領(lǐng)導(dǎo)力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力;領(lǐng)導(dǎo)力能夠積累,可以終身追求,不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能
講師:丁興華詳情
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 12.30
課程背景:2024年對(duì)中國(guó)而言是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的一年,蓄勢(shì)待發(fā)。中國(guó)脫離3年的疫情加上2023年的經(jīng)濟(jì)低迷、房地產(chǎn)業(yè)暴雷,2024年將是轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入一個(gè)新的里程碑。尤其是2024年FED美聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)降息,世界各國(guó)將有喘息的機(jī)會(huì)。此外,2023年11月16日APEC第30次亞太經(jīng)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議,中美領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面讓中美關(guān)系和緩,但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作仍在進(jìn)行,世界經(jīng)
講師:丁興華詳情
課程背景:何謂戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō),戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法,戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向、如何贏得市場(chǎng),戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長(zhǎng)治久安、持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利,方向需要把持正確。環(huán)境變化快速,企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就,需要改變;企業(yè)欲成長(zhǎng)繁榮,更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)最重要的管理工
講師:丁興華詳情
《全球化思維的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 12.30
課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理最需要的關(guān)鍵能力,領(lǐng)導(dǎo)力影響企業(yè)文化、影響企業(yè)管理、影響組織凝聚力、影響執(zhí)行力、甚至影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效,是各企業(yè)期望各級(jí)管理者不斷追求、不斷提升的目標(biāo)能力,有助企業(yè)持續(xù)獲利、穩(wěn)定發(fā)展。僅有組織所賦予的職位、權(quán)威、權(quán)力,叫做“管理”,并不能保證管理者就能有效的領(lǐng)導(dǎo)。而來(lái)自組織結(jié)構(gòu)以外的影響力,也與組織的正式權(quán)力同等重要,甚至更為重要,叫做“
講師:丁興華詳情
《全球化思維的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 12.30
課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理最需要的關(guān)鍵能力,領(lǐng)導(dǎo)力影響企業(yè)文化、影響企業(yè)管理、影響組織凝聚力、影響執(zhí)行力、甚至影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效,是各企業(yè)期望各級(jí)管理者不斷追求、不斷提升的目標(biāo)能力,有助企業(yè)持續(xù)獲利、穩(wěn)定發(fā)展。僅有組織所賦予的職位、權(quán)威、權(quán)力,叫做“管理”,并不能保證管理者就能有效的領(lǐng)導(dǎo)。而來(lái)自組織結(jié)構(gòu)以外的影響力,也與組織的正式權(quán)力同等重要,甚至更為重要,叫做“
講師:丁興華詳情
課程背景:危機(jī)是來(lái)自組織內(nèi)部或外部的原因,如疫情影響、管理不善、環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、惡意破壞、自然災(zāi)害、或突發(fā)事件的影響,帶給組織造成危害或損失。因此,企業(yè)針對(duì)危機(jī)所采取的一系列自救行動(dòng),包括事前預(yù)防、事發(fā)時(shí)的應(yīng)變與控制損害、以及善后的消除影響、恢復(fù)形象,就是危機(jī)管理。黑天鵝是比喻難以預(yù)見(jiàn)性、偶發(fā)性、小概率而影響巨大的事件,例:美國(guó)911、東南亞海嘯、地震等
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《企業(yè)高效執(zhí)行力》 12.30
課程背景:企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖,高質(zhì)量發(fā)展完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說(shuō)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律規(guī)范、操作系統(tǒng)與企業(yè)文化,最重要的是能夠“落實(shí)”,就是執(zhí)行力。許多公司失敗可能歸因于執(zhí)行力不佳,戰(zhàn)略與愿景不錯(cuò),但經(jīng)常流于口號(hào)光說(shuō)
講師:丁興華詳情
新時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 12.30
課程背景:中國(guó)的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型,這是第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)的時(shí)代,是進(jìn)入工業(yè)4.0的時(shí)代,是O2O線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存的時(shí)代,是老基建(鐵公基)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)ABCD5(包括AIOT人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、Blockchain區(qū)塊鏈、Cloudcomputing云計(jì)算、bigData大數(shù)據(jù)以及5G)充斥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從利潤(rùn)型轉(zhuǎn)向價(jià)值型的時(shí)代。舊的商業(yè)模式不
講師:丁興華詳情
課程背景:媒體具有社會(huì)影響力。特別是1990年代中期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,改變?nèi)祟惖纳?,也改變了許多產(chǎn)業(yè)。而2007年第一款智能型手機(jī)上市迄今,更是翻天覆地的改變消費(fèi)行為與媒體生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)與智能型手機(jī)時(shí)代的來(lái)臨讓媒體的影響力無(wú)遠(yuǎn)弗屆,信息傳播快速、影響巨大、影響者眾。人人都可以成為自媒體,人人可以評(píng)價(jià),信息真?zhèn)慰皯],全媒體的發(fā)展對(duì)政府與企業(yè)的運(yùn)作造成影響頗為嚴(yán)
講師:丁興華詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
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- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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