溝通技巧課程體系
管理者角色認(rèn)知及溝通技巧 課時(shí)：6H
【課程內(nèi)容】一、管理者的角色認(rèn)知、定位：1、什么是管理者：管理是什么管理的層次管理者的重要性2、管理者的認(rèn)知誤區(qū)：作為下屬的常見(jiàn)角色錯(cuò)位作為平級(jí)的常見(jiàn)角色錯(cuò)位作為上司的常見(jiàn)角色錯(cuò)位二、管理者溝通的方向和角度：1、溝通分為三個(gè)方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通A、往上溝通三個(gè)建議：a、不要給上司出問(wèn)答題，盡量給他選擇題b、任何地點(diǎn)c、一定要準(zhǔn)備答案B、往下溝通
講師：三才咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效溝通技巧 課時(shí)：6H
1、溝通的定義（通過(guò)影片、案例講解以及游戲的導(dǎo)入，讓學(xué)員知道為什么要進(jìn)行溝通）；2、溝通的原則（通過(guò)故事和案例講解溝通中必備的原則問(wèn)題）；3、溝通的種類(lèi)（通過(guò)理論的講解及現(xiàn)場(chǎng)演示，讓學(xué)員知道什么時(shí)候采取什么溝通方式）；4、溝通的元素（通過(guò)游戲及案例演示，同時(shí)通過(guò)學(xué)生親自參與，知道溝通過(guò)程中需要避免哪些問(wèn)題，繞過(guò)哪些溝通障礙）；5、溝通的技巧（通過(guò)對(duì)常用的6大
講師：姚燕平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
溝通技巧 ——語(yǔ)言藝術(shù) 課時(shí)：36H
課程背景在生活中，你缺乏溝通，可能是導(dǎo)致身邊朋友稀缺的問(wèn)題存在，但在工作上，如果你缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，你可能將會(huì)失去一個(gè)升職的機(jī)會(huì)，甚至一份不錯(cuò)的工作，一個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力是很重要的，善于溝通，良好的溝通效果往往會(huì)使人很快在工作中打開(kāi)局面，贏得寬松的發(fā)展空間，并且有較高的成就感，但具體究竟表現(xiàn)在哪些地方，本課程將由淺至深的帶您了解什么是標(biāo)準(zhǔn)溝通、溝通技
講師：葉楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與客戶(hù)溝通技巧 課時(shí)：3H
營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與客戶(hù)溝通技巧營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與客戶(hù)溝通技巧是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中至關(guān)重要的兩個(gè)方面，它們共同作用于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和建立長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)1.承諾和一致性偏差：人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營(yíng)銷(xiāo)策略可以利用這一點(diǎn)，通過(guò)讓客戶(hù)做出小承諾來(lái)引導(dǎo)他們做出更大的購(gòu)買(mǎi)決定。例如，訂閱郵件列表或參與免費(fèi)試用可以增加客戶(hù)對(duì)品牌的承諾感，從而提高后
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧 課時(shí)：3H
實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的軟實(shí)力，它們不僅能幫助個(gè)人在職場(chǎng)中建立良好的職業(yè)形象，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。以下是一些關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀和高情商溝通技巧，并附有詳細(xì)的解釋和實(shí)際應(yīng)用案例。實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀1.準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)是商務(wù)禮儀的基本要求。無(wú)論是會(huì)議、約會(huì)還是活動(dòng)，都要提前到達(dá)或至少準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。準(zhǔn)時(shí)不僅
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
溝通技巧與訴訟調(diào)解技巧 課時(shí)：6H
溝通技巧與訴訟調(diào)解技巧課程大綱是兩個(gè)密切相關(guān)但側(cè)重點(diǎn)不同的領(lǐng)域。溝通技巧是基礎(chǔ)，而訴訟調(diào)解技巧則是在此基礎(chǔ)上的特定應(yīng)用。第一部分：溝通技巧基礎(chǔ)第1章：溝通的基本概念·溝通的定義和重要性·溝通模型和過(guò)程·溝通障礙和克服策略第2章：非言語(yǔ)溝通·身體語(yǔ)言、面部表情、姿態(tài)和動(dòng)作·語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速和音量·空間距離和時(shí)間觀念第3章：有效傾聽(tīng)技巧·傾聽(tīng)與聽(tīng)見(jiàn)的區(qū)別·主動(dòng)傾聽(tīng)的技
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
法官溝通技巧與訴訟調(diào)解 課時(shí)：3H
知道對(duì)方最看重的是什么，說(shuō)話的時(shí)候才知道該如何關(guān)照到對(duì)方的需求，以便更容易讓說(shuō)到點(diǎn)子上。那不同性格的人最看重的是什么呢溝通是人與人交換信息的過(guò)程，是組織存在的前提之一目錄基于性格色彩的溝通藝術(shù)法官溝通技巧訴訟調(diào)解摘要性格不同，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方法不同每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方向不同，方式也不同。了解這些，更能夠幫助我們把握溝通的方式和方法了。有效溝通的方法1.明確溝
講師：蔡云闖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
客戶(hù)經(jīng)理商務(wù)禮儀與溝通技巧 課時(shí)：12H
客戶(hù)經(jīng)理商務(wù)禮儀與溝通技巧【課程對(duì)象】為金融高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)【課程人數(shù)】45人以?xún)?nèi)【課程時(shí)間】一天（6小時(shí)）【課程大綱】第一章、建立良好的客戶(hù)關(guān)系一、金融服務(wù)從良好的第一印象開(kāi)始二、首因效應(yīng)的心理作用三、第一印象形成的心理規(guī)律四、初次人際交往的四個(gè)焦點(diǎn)1、自我感覺(jué)2、對(duì)對(duì)方的感覺(jué)3、給對(duì)方的感覺(jué)4、對(duì)方的自我感覺(jué)五、人人都?xì)g迎的社交禮物六、建立良好客戶(hù)關(guān)
講師：尹異甄妍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：中層及以下管理人員、后備人才、中青年員工、新入職員工等培訓(xùn)收益：1.提升對(duì)溝通能力的重視，樹(shù)立和鞏固團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；2.掌握現(xiàn)代溝通的概念和影響因素；3.發(fā)現(xiàn)和破解溝通過(guò)程中的障礙；4.掌握以DISC理論為核心的行為風(fēng)格分析工具；5.探索真實(shí)自我，理解不同行為風(fēng)格特質(zhì)的特點(diǎn)；6.掌握不同行為風(fēng)格特質(zhì)在溝通中的要點(diǎn)和痛點(diǎn)；7.掌握調(diào)整行為風(fēng)格提升團(tuán)隊(duì)協(xié)
講師：李帥鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效溝通的藝術(shù) 課時(shí)：12H
課程背景：語(yǔ)言，是人與人之間溝通的橋梁，溝通的重要性不言而喻，正所謂：一言可以興邦，一言可以喪邦！工作、生活中的一切矛盾、誤會(huì)和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān)，溝通問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，溝通不當(dāng)會(huì)造成企業(yè)：執(zhí)行力低下、出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉、工作關(guān)系松散、人際關(guān)系緊張、員工情緒苦惱沖突增加。我們每個(gè)人每天都與周?chē)娜诉M(jìn)行溝通，尤其是身為主管的人士，每天幾乎有7
講師：邢添椒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
跨部門(mén)溝通技巧與方法 課時(shí)：6H
跨部門(mén)溝通的方法與技巧（1天）【課程背景】一直以來(lái)，跨部門(mén)溝通都是各個(gè)企業(yè)存在的難點(diǎn)，部門(mén)之前如何請(qǐng)求支援、如何提供支持、如何流通信息，如何情感交流，都需要有效的跨部門(mén)溝通技巧，如果掌握高效的溝通技術(shù)，那么部門(mén)之前必然會(huì)減少矛盾、避免誤解，進(jìn)而增加工作效率，提升各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)。所以，本課程針對(duì)上述問(wèn)題詳細(xì)講授現(xiàn)代企業(yè)如何有效果、有效率、有技巧的跨部門(mén)溝通技術(shù)與
講師：劉洪剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效溝通1D 課時(shí)：6H
有效溝通的方法與技巧【解決問(wèn)題】解決企業(yè)溝通不暢問(wèn)題，提升工作效率，增加業(yè)績(jī)；【課程內(nèi)容】有效溝通要點(diǎn)；有效溝通的步驟與方法；與上級(jí)溝通的策略與技巧；與下級(jí)溝通的策略與技巧；與平級(jí)溝通的技巧；跨部門(mén)溝通的方法與技巧；與客戶(hù)溝通的方法技巧【課程內(nèi)容】掌握溝通的原理與方法；掌握與上級(jí)溝通的方法與重力掌握與下級(jí)、平級(jí)溝通的方法與策略；掌握跨部門(mén)溝通的方法與技巧；【
講師：劉洪剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)與下屬的溝通技巧 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)與下屬的溝通技巧【課程目的】使班組長(zhǎng)快速掌握與下屬溝通的技巧、原理、方法使班組長(zhǎng)快速掌握與90/00后的溝通技巧【課程收益】使您掌握班組長(zhǎng)溝通重要性及溝通原則使您掌握班組長(zhǎng)有效實(shí)用的溝通技巧學(xué)會(huì)班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中的溝通方法掌握90/00后的溝通技巧【適合對(duì)象】班組長(zhǎng)、部門(mén)主管、經(jīng)理【授課方式】專(zhuān)題講解案例分析互動(dòng)教學(xué)多媒體定向引導(dǎo)課堂研討；【課程特色】
