團(tuán)隊成長與教練輔導(dǎo)主講：徐硯烽課程背景：本課程根據(jù)ICF（國際教練聯(lián)盟）的11項專業(yè)教練能力與技術(shù)，結(jié)合管理者在培育與輔導(dǎo)下屬中的管理實踐，專門為企業(yè)中高層管理者定制的課程。1．課程以體驗式教學(xué)方式為主體，運用導(dǎo)師課堂教練示范、學(xué)員們一對一教練演練，將課程中設(shè)計的輔導(dǎo)技巧充分地在課上得以練習(xí)。2．教練式的輔導(dǎo)，最大程度地突破了傳統(tǒng)管理中，上級推著下級工作的模式，通過激發(fā)下屬的內(nèi)在工作動力，引導(dǎo)下屬更清晰工作目標(biāo)，自行尋找問題的解決方案并自覺行動。3．通過學(xué)習(xí)教練式的輔導(dǎo)技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣在，從而影響整個組織的氛圍與士氣。課程收益：1. 通過學(xué)習(xí)將企業(yè)戰(zhàn)

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管理模式的道法術(shù)主講：徐硯烽課程背景：“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成?。　睘槭裁词澜缟?的人卻擁有全球96的總財富？為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？如何實現(xiàn)三年10倍速增長？如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正在面對企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn).那么... 課程收益：1. 認(rèn)識：新時代管理模式的特點與趨勢；2. 學(xué)會：與當(dāng)前企業(yè)相結(jié)合的管理模式與方法論；3. 掌握：新時代管理的“道”以及具體操作思路與方法；4. 提高：新時代下企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理水平；5. 運用：新時代下管理創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，打造

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從業(yè)務(wù)精英到優(yōu)秀管理者主講：徐硯烽課程收益：1. 認(rèn)知營銷管理者的角色與在工作中的作用；2. 掌握銷售目標(biāo)的制定與分解方法；3. 學(xué)會運用銷售管理過程的方法與工具，提升銷售業(yè)績；4. 提升管理者人才培養(yǎng)與激勵能力，打造高績效團(tuán)隊。課程時間：12天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精簡版為1天）授課對象：中高層管理人員等。課程大綱：第一講：管理角色一、角色認(rèn)知1. 歸類分析：銷售經(jīng)理常見管理誤區(qū)2. 問題剖析：銷售員常見6大問題3. 對比分析：銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別4. 核心要領(lǐng)：銷售經(jīng)理的職責(zé)5. 問題剖析：銷售管理與銷售領(lǐng)導(dǎo)在本質(zhì)上存在的區(qū)別是什么？6. 引經(jīng)據(jù)典：銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格工

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高效時間管理主講：徐硯烽課程背景：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！敝袊耸鞘澜缟献钤缯J(rèn)識時間管理的重要性的。管好時間，事半功倍；管不好時間，恰恰相反。許多人都希望做好時間管理，提高工作效率，從而實現(xiàn)自己的夢想，但他們不知道如何管理時間，急需有經(jīng)驗的管理師、培訓(xùn)師予以指點。于是，越來越多的職場人士和企業(yè)有了做好時間管理，提高工作效率的培訓(xùn)需求。本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。課程收益：1、

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經(jīng)理人自我管理主講：徐硯烽課程背景：所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個過程。經(jīng)理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個人都有管理的能力，問題在于他表現(xiàn)出的多少，當(dāng)一個人實現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會真正地上升為經(jīng)理人。經(jīng)理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個連自己都管不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么？實現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人首先要做好自我管理的表率作用。

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高效會議管理主講：徐硯烽課程背景：會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員的厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員也是企業(yè)管理者需要掌握的一門實用技巧與方法。學(xué)習(xí)收益：1. 明確會議的目的與類型；2. 了解組織會議的基本步驟；3. 認(rèn)識會議中的角色及其職責(zé)；4. 明確影響會議的因素；5. 掌握高效會議中的溝通技巧。課程收益：1. 了解會議的目的、種類和體系；2. 了解會議效率不高的原因及對策；3. 掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；4. 掌握會議中的溝通與反饋技巧；5. 掌握會議主持人的會議管理技巧；6. 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。課程時間：12天，

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