《高效會(huì)議管理》（1-2天）
《高效會(huì)議管理》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
《高效會(huì)議管理》（1-2天）
高效會(huì)議管理
主講：徐硯烽
課程背景：
會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員的厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開會(huì)人員也是企業(yè)管理者需要掌握的一門實(shí)用技巧與方法。
學(xué)習(xí)收益：
1. 明確會(huì)議的目的與類型；
2. 了解組織會(huì)議的基本步驟；
3. 認(rèn)識(shí)會(huì)議中的角色及其職責(zé)；
4. 明確影響會(huì)議的因素；
5. 掌握高效會(huì)議中的溝通技巧。
課程收益：
1. 了解會(huì)議的目的、種類和體系；
2. 了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；
3. 掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；
4. 掌握會(huì)議中的溝通與反饋技巧；
5. 掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；
6. 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1天）
授課對(duì)象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲(chǔ)備干部等。
課程大綱：
一、會(huì)議認(rèn)知
1. 金玉良言：會(huì)議的意義
2. 核心要領(lǐng)：會(huì)議的目的
3. 歸類分析：會(huì)議的種類
4. 管理絕招：會(huì)議的頻率
5. 問題解剖：會(huì)議效率不高的原因
6. 實(shí)用方法：如何進(jìn)行預(yù)防性管理
7. 重要約定：主持人的守則與責(zé)任
互動(dòng)研討：參會(huì)者的守則與責(zé)任有哪些？
二、有效會(huì)議
互動(dòng)研討：會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)
1. 現(xiàn)象解析：會(huì)議之三個(gè)思考
2. 實(shí)用方法：會(huì)議之三個(gè)原則
3. 實(shí)用技巧：會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范
4. 方法實(shí)操：固定的會(huì)議流程規(guī)范
5. 核心要領(lǐng)：會(huì)議本身要遵守的規(guī)則
6. 方針指導(dǎo)：有效會(huì)議的要點(diǎn)
7. 管理技巧：參加會(huì)議的七大技巧
互動(dòng)研討：怎樣開頭腦風(fēng)暴會(huì)議
三、會(huì)議組織
1. 真知灼見：會(huì)議準(zhǔn)備工作的作用
2. 實(shí)用方法：會(huì)議準(zhǔn)備1H5W
工具表單：準(zhǔn)備工作核對(duì)單
3. 實(shí)用技巧：會(huì)議成員的責(zé)任
4. 重要法則：主持人的守則與責(zé)任
5. 重要法則：參會(huì)者的守則與責(zé)任
6. 提煉總結(jié)：高效會(huì)議八大特征
互動(dòng)研討：會(huì)議溝通的注意事項(xiàng)
四、會(huì)議技巧
1. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何判斷會(huì)議是否舉行
2. 實(shí)用方法：如何做開場(chǎng)白
3. 方法實(shí)操：如何分配發(fā)言時(shí)間
4. 實(shí)用技巧：如何掌握議事進(jìn)度
5. 管理絕招：如何達(dá)成會(huì)議決策
6. 實(shí)用方法：會(huì)議中的溝通技巧
7. 實(shí)用技巧：會(huì)議聽反饋技巧
8. 技能實(shí)操：會(huì)議中傾聽技巧
工具模板：會(huì)議中發(fā)言技巧
互動(dòng)研討：主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議？
五、會(huì)議召開
1. 方法實(shí)操：會(huì)議中如何建立信任
2. 實(shí)用技巧：會(huì)議中的反饋技巧
3. 實(shí)用方法：會(huì)議中傾聽的技巧
4. 管理絕招：會(huì)議中實(shí)際的說話技巧
管理工具：會(huì)議講話魔術(shù)公式
5. 實(shí)用方法：會(huì)議主持人如何做開場(chǎng)白
6. 方針指導(dǎo)：如何分配發(fā)言時(shí)間
7. 實(shí)用技巧：如何掌握議事進(jìn)度
工具模板：會(huì)議紀(jì)要模板
六、會(huì)議落實(shí)
1. 實(shí)用技巧：會(huì)議記錄記錄者功能和勝任條件
2. 方法實(shí)操：對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
3. 答疑解惑：團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
4. 實(shí)用方法：參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
5. 管理絕招：主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
工具表單：會(huì)議中自我評(píng)定
6. 方針指導(dǎo)：如何提高下次會(huì)議質(zhì)量
7. 實(shí)用技巧：高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)
《高效會(huì)議管理》授課前后提供相關(guān)資料
課前提供
1、課程需求初步調(diào)研表
2、課程調(diào)研與訪談話術(shù)模板
3、培訓(xùn)案例收集表
4、課程物品準(zhǔn)備清單
5、課程學(xué)員版手冊(cè)
課中提供
1、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊(cè)或?qū)W習(xí)書籍【電子版】
2、課程相關(guān)工具模板手冊(cè)【W(wǎng)ord版】
課后提供
1、課程學(xué)習(xí)評(píng)估問卷
2、課程測(cè)試卷及答案
3、課程行動(dòng)計(jì)劃表及示例
4、課程行動(dòng)計(jì)劃復(fù)盤表及示例
徐硯烽老師的其它課程
軍令如山——高效執(zhí)行力（干部版）?主講：徐硯烽課程背景：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問：●為什么同樣的事情，我用的時(shí)間多效果卻沒同事好●為什么同樣是八小時(shí)，我手忙腳亂別人卻游刃有余●為什么我掌控了大局，卻敗在了細(xì)節(jié)
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軍令如山——高效執(zhí)行力（全員版）?主講：徐硯烽課程背景：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會(huì)在工作中產(chǎn)生以下一些疑問：為什么同樣的事情，我用的時(shí)間多效果卻沒同事好為
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軍令如山——戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行主講：徐硯烽課程背景：為什么我們總覺得戰(zhàn)略很空、目標(biāo)很難達(dá)成？為什么組織的人、財(cái)、物總不能合理配置和有效利用？為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們不能有效分配下屬工作并調(diào)動(dòng)他們的積極性？為什么部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？根本原因在于：?缺乏良好的目標(biāo)管理和任務(wù)規(guī)劃方法中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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軍令如山——打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主講：徐硯烽課程背景：為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中基層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中基層很無助，基層很無辜！許多中基層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有
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軍令如山——打造組織執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，來打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司
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軍令如山——工作有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行百分百主講：徐硯烽課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，說到底拼的就是團(tuán)結(jié)的力量，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，背信棄義.唯利是圖的員工不乏其人，人在曹營心在漢的員工比比皆是，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，給多少錢干多少活的心態(tài)讓管理者們真是傷透了腦筋，難道是員工們真的無藥可救，難道員工的自我成長真的這么艱難，教育決定一切，當(dāng)專業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)教育真正給到員工時(shí)，你會(huì)發(fā)
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軍令如山——強(qiáng)化責(zé)任心，勝在執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：1.為什么企業(yè)里的部分員工總不滿足現(xiàn)狀，工作中又沒有目標(biāo)與追求？2.為什么員工不能從自身角度出發(fā)，考慮自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值利益？3.為什么員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能意識(shí)到個(gè)人的不負(fù)責(zé)任對(duì)自己對(duì)公司造成什么樣影響？4.為什么我們員工自身的危機(jī)意識(shí)不夠，不懂得加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，這樣帶來的后果是工作技能差，工作效
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軍令如山——提升執(zhí)行力4把鑰匙主講：徐硯烽課程背景：為什么許多中國企業(yè)家和管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時(shí)間旅行度假？為什么美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3——5年？為什么我們付出比計(jì)多多10倍的精力，卻只得到計(jì)劃中10的成果？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一
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軍令如山——陽光心態(tài)與高效執(zhí)行主講：徐硯烽課程背景：職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)。正如阿里巴巴總裁馬云所說：“看一個(gè)人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè)，不要看它有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，每天下班是不是笑瞇瞇回家！”一個(gè)好員工、一家好企業(yè)就應(yīng)該如此：工
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