關(guān)權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《學(xué)習(xí)力—多變環(huán)境下的高效學(xué)習(xí)》通過掌握“學(xué)”與“習(xí)”的底層規(guī)律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織效能的系統(tǒng)提升主講：李文莉老師【課程背景】一、 真實(shí)痛點(diǎn)：知識脫節(jié)，轉(zhuǎn)化難：員工參加大量培訓(xùn)，但工作表現(xiàn)無顯著提升，學(xué)無法致用，企業(yè)培訓(xùn)投入回報(bào)率低。經(jīng)驗(yàn)依賴，創(chuàng)新弱：資深員工面對新問題、新環(huán)境時(shí)，慣有經(jīng)驗(yàn)失靈，無法快速學(xué)習(xí)并找到新解決方案，影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變與創(chuàng)新能力。能力斷層，發(fā)展慢：部分員工在同一崗位多年，技能停滯，難以承擔(dān)更高要求的工作，導(dǎo)致人才梯隊(duì)建設(shè)困難，個(gè)人晉升遇瓶頸。指導(dǎo)重復(fù)，效率低：管理者需對同類工作任務(wù)反復(fù)進(jìn)行指導(dǎo)，員工缺乏舉一反三的遷移學(xué)習(xí)能力，消耗管理精力，拉低團(tuán)隊(duì)整體效率。動(dòng)力不足，狀態(tài)散：員工

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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)賦能《人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略解碼到梯隊(duì)構(gòu)建的完整閉環(huán)》主講：李文莉老師【課程背景】未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。企業(yè)常見五大人才管理困境：戰(zhàn)略與人才脫節(jié)：組織戰(zhàn)略清晰，但無法有效解碼為對關(guān)鍵崗位和能力的需求，導(dǎo)致人才供給與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏錯(cuò)配。盤點(diǎn)流于形式：人才盤點(diǎn)淪為年度人事表格填寫，缺乏科學(xué)的工具、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和有效的研討，無法

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《金牌面試官結(jié)構(gòu)化精準(zhǔn)面試與高階人才辨識實(shí)戰(zhàn)研修》知人識心、人才致勝主講：李文莉老師【課程背景】一、真實(shí)痛點(diǎn)：高階面試官面對的4大現(xiàn)實(shí)困境與企業(yè)成本：實(shí)踐證明，一個(gè)好員工會(huì)產(chǎn)生積極漣漪；一個(gè)錯(cuò)固執(zhí)的員工將使管理者付出遠(yuǎn)超想象的精力與物力。當(dāng)前企業(yè)在招聘高階及關(guān)鍵崗位上普遍面臨五項(xiàng)制約：1、選拔基準(zhǔn)缺失：專業(yè)性指標(biāo)具備可借鑒性而在組織協(xié)同、經(jīng)營性技能以及對上層建筑適應(yīng)性（情懷·事業(yè)認(rèn)知）的判斷上束手無措，無模型，無量表，僅是憑嗅覺鑒別或靠判斷者玩心理博弈，且用人主管與人力資源管理職能判斷者之間基線自說其是。2、流程組織脆弱：大師面試無模式。面試者對一份說明書（簡歷）,無相應(yīng)鑒定工具，如何進(jìn)行適應(yīng)

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《績效過程管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》通過目標(biāo)共識、過程反饋與教練指導(dǎo)，推動(dòng)績效持續(xù)改進(jìn)主講：李文莉老師【課程背景】管理痛點(diǎn)：近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時(shí)候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？ 年年制定目標(biāo)但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何通過目標(biāo)管理透視出企業(yè)，部門，個(gè)人的工作重點(diǎn)和工作目的？管理者的績效管理，過程重要還是結(jié)果重要

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版權(quán)課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課》選育用留四步法，打造高績效團(tuán)隊(duì)主講：李文莉老師【課程背景】課程背景與痛點(diǎn)：企業(yè)場景中的5個(gè)核心痛點(diǎn)人才流失之困：管理者投入大量時(shí)間培養(yǎng)員工卻突然離職，業(yè)務(wù)銜接斷層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差。新生代管理挑戰(zhàn)：90后、00后員工因管理方式不當(dāng)而離職，管理者缺乏針對性策略。高績效員工留存難：核心員工對團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，稍有機(jī)會(huì)便選擇跳槽。 薪酬競爭壓力：員工頻繁對比市場待遇，管理者缺乏有效的非物質(zhì)激勵(lì)手段。培訓(xùn)效果落地差：企業(yè)投入培訓(xùn)資源，但員工成長未被有效關(guān)注，能力提升緩慢。 【課程收益】1、組織層面收益：降低人才流失率，提升組織人才穩(wěn)定性與競爭力。構(gòu)建系統(tǒng)化的人才

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《目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》通過四步閉環(huán)體系將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)與個(gè)人成長主講：李文莉老師【課程背景】真實(shí)痛點(diǎn)：企業(yè)目標(biāo)管理中的五大常見場景障礙目標(biāo)脫節(jié)之痛：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在向下分解時(shí)層層衰減，最終無法轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人任務(wù)與動(dòng)力，導(dǎo)致“上下不同欲”。計(jì)劃空轉(zhuǎn)之痛：團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃流于形式，缺乏共識與承諾，計(jì)劃歸計(jì)劃、行動(dòng)歸行動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)“1+1gt;2”的協(xié)同效應(yīng)。用人失效之痛：管理者不善于識別下屬能力與意愿，工作委派不當(dāng)或授權(quán)不足，導(dǎo)致人才效能浪費(fèi)，事必躬親。執(zhí)行失控之痛：過程缺乏有效檢查與即時(shí)反饋，問題無法提前暴露與糾正，最終結(jié)果偏離預(yù)期，陷入“救火”循環(huán)。復(fù)盤無力之痛：項(xiàng)目或周期結(jié)束后，經(jīng)

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新型電力系統(tǒng)知識與能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：2022年5月，國家發(fā)改委和能源局發(fā)布《促進(jìn)新時(shí)代新能源高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，提出加快構(gòu)建適應(yīng)新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)。2023年6月國家能源局發(fā)布《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》全面闡述新型電力系統(tǒng)的發(fā)展理念、內(nèi)涵特征，制定“三步走”發(fā)展路徑，并提出構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的總體架構(gòu)和重點(diǎn)任務(wù)。2023年9月底國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布《新型電力系統(tǒng)與新型能源體系》、2023年10月初中國南方電網(wǎng)有限公司發(fā)布《南方電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展報(bào)告(2021—2023)》，進(jìn)一步明確了兩大電網(wǎng)公司對新型電力系統(tǒng)認(rèn)識與理解，統(tǒng)一了新型電力系統(tǒng)的五大特征。2022年國家發(fā)

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新能源（光伏、風(fēng)電）基礎(chǔ)知識課程背景：在全球能源轉(zhuǎn)型與“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，新能源產(chǎn)業(yè)正迎來爆發(fā)式增長。光伏與風(fēng)電作為核心清潔能源技術(shù)，其市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)技術(shù)崗位需求激增。然而，行業(yè)快速發(fā)展也暴露出專業(yè)人才基礎(chǔ)技能不足的問題，許多從業(yè)者對設(shè)備原理、運(yùn)維要點(diǎn)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，導(dǎo)致效率低下或安全隱患。本課程聚焦光伏與風(fēng)力發(fā)電兩大領(lǐng)域，以“基礎(chǔ)技術(shù)+實(shí)用技能”為核心，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理到運(yùn)維管理，構(gòu)建學(xué)員對新能源電站全生命周期的認(rèn)知框架。課程內(nèi)容摒棄復(fù)雜公式與理論推導(dǎo)，通過案例解析、實(shí)物演示和場景化教學(xué)，幫助學(xué)員快速掌握一線崗位必備知識，適應(yīng)行業(yè)對復(fù)合型技術(shù)人才的需求，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程

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我國綠電、綠證交易規(guī)則及發(fā)展趨勢解讀課程背景：可再生能源綠色電力證書，簡稱“綠證”，是國家對發(fā)電企業(yè)每兆瓦時(shí)非水可再生能源上網(wǎng)電量頒發(fā)的具有獨(dú)特標(biāo)識代碼的電子證書，是非水可再生能源發(fā)電量的確認(rèn)和屬性證明以及消費(fèi)綠色電力的唯一憑證。根據(jù)《可再生能源綠色電力證書核發(fā)和交易規(guī)則》，綠證的核發(fā)范圍包括我國境內(nèi)生產(chǎn)的風(fēng)電、太陽能發(fā)電、常規(guī)水電、生物質(zhì)發(fā)電、地?zé)崮馨l(fā)電、海洋能發(fā)電等可再生能源發(fā)電項(xiàng)目。1個(gè)綠證單位對應(yīng)1000千瓦時(shí)可再生能源電量。綠證交易制度是我國推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)和電力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要經(jīng)濟(jì)手段，有利于促進(jìn)清潔能源高效利用、降低國家財(cái)政資金的直接補(bǔ)貼強(qiáng)度、凝聚社會(huì)共識、推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型升級。為加快

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人工智能時(shí)代：用AI賦能新型電力系統(tǒng)課程背景：在雙碳戰(zhàn)略引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建已成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?？稍偕茉吹目焖侔l(fā)展、電力系統(tǒng)的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，既帶來了前所未有的機(jī)遇，也使行業(yè)面臨諸多痛點(diǎn)。風(fēng)光發(fā)電的間歇性、負(fù)荷預(yù)測的復(fù)雜性、電網(wǎng)穩(wěn)定性問題、儲能技術(shù)瓶頸以及電力市場機(jī)制不完善等，嚴(yán)重制約著新型電力系統(tǒng)的高效運(yùn)行。與此同時(shí)，AI技術(shù)在電力行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐為解決這些痛點(diǎn)提供了新的思路和方法。從負(fù)荷預(yù)測、可再生能源調(diào)度，到電網(wǎng)穩(wěn)定性控制、設(shè)備運(yùn)維管理以及電力市場交易優(yōu)化，AI技術(shù)正發(fā)揮著越來越重要的作用。本課程將深入剖析行業(yè)場景痛點(diǎn)，分享AI技術(shù)在電力行業(yè)的應(yīng)用

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解析人工智能：AI在電力系統(tǒng)中的16大應(yīng)用場景課程背景：隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)和新型電力系統(tǒng)的加速構(gòu)建，電力行業(yè)正面臨新能源高比例并網(wǎng)、電網(wǎng)復(fù)雜度激增、供需動(dòng)態(tài)平衡難度加大等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的規(guī)劃、運(yùn)維和交易模式已難以滿足高效、安全、低碳的發(fā)展需求，而人工智能技術(shù)的突破為行業(yè)變革提供了全新路徑。從大語言模型到多模態(tài)AI Agent，從深度學(xué)習(xí)到智能決策系統(tǒng)，AI技術(shù)正深度融入電力生產(chǎn)、傳輸、調(diào)度、交易全鏈條，成為推動(dòng)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎。本課程聚焦能源電力行業(yè)需求，系統(tǒng)性解析AI在新能源功率預(yù)測、風(fēng)光儲協(xié)同優(yōu)化、電力現(xiàn)貨交易、虛擬電廠、智能巡檢等15大場景的落地實(shí)踐。通過新疆電力調(diào)度中心

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電力市場化改革——全國統(tǒng)一電力市場發(fā)展規(guī)劃課程背景：電力市場改革是指通過改變電力市場的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管方式，以促進(jìn)電力供求雙方的公平競爭，提高電力資源配置效率，并為消費(fèi)者提供更多選擇的一系列措施。中國電力體制改革始于20世紀(jì)8090年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進(jìn)一步促進(jìn)電力市場化改革，改革有一個(gè)理性的出發(fā)點(diǎn)，就是要針對中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目標(biāo)很明確，到2020年全面建成小康社會(huì)，2050年達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。市場是一種手段，目的還是建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)，目標(biāo)是共同富裕，是實(shí)現(xiàn)中國夢。那么，目前電力體制市場化改革進(jìn)入到了什么階段？現(xiàn)

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2025中國能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢與新能源前沿動(dòng)態(tài)課程背景：在全球氣候變化日益嚴(yán)峻的背景下，能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已成為各國政策制定的核心議題。中國作為全球最大的能源消費(fèi)國，正積極推進(jìn)能源革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深入推進(jìn)能源革命”、“加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系”、“確保能源安全”，這不僅是對國內(nèi)能源發(fā)展方向的明確指引，也是應(yīng)對國際能源市場波動(dòng)、保障國家能源安全的重要戰(zhàn)略。隨著《能源法》的頒布實(shí)施和《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》的深入推進(jìn)，新能源政策和技術(shù)創(chuàng)新正以前所未有的速度發(fā)展，為能源行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助能源電力企業(yè)從業(yè)人員深入理解最新的

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《春節(jié)營銷“開門紅”：保險(xiǎn)人節(jié)日營銷實(shí)戰(zhàn)全攻略》 主講：李軒老師【課程背景】春節(jié)是保險(xiǎn)營銷的傳統(tǒng)重要節(jié)點(diǎn)，然而許多伙伴面臨困境：客戶有資金（年終獎(jiǎng)、壓歲錢），我們有機(jī)會(huì)（節(jié)日接觸），卻總是難以深入——祝福送到了，產(chǎn)品卻講不透；話題打開了，規(guī)劃卻談不深。市場在變：客戶不再滿足于簡單的收益對比，他們需要的是有溫度、有遠(yuǎn)見、能落地的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃建議。本課程旨在解決這一核心矛盾：如何將春節(jié)特有的情感場景、資金場景，轉(zhuǎn)化為客戶認(rèn)同的保障規(guī)劃場景。 我們將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)一套“場景化”營銷方法，幫助您在這個(gè)春節(jié)，從“節(jié)日問候者”真正轉(zhuǎn)型為值得客戶信賴的“家庭財(cái)富規(guī)劃師”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值與市場業(yè)績的雙重突破?！?

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《精益人效企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預(yù)計(jì)4.85.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵目標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采取了一堆提人效的“假動(dòng)作”：有些企業(yè)為了降低人員成本，就是確定一個(gè)降本的目標(biāo)，然后“攤派”到各個(gè)部門，沒有系統(tǒng)性的分析和針對性的舉措有的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)

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《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI 技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模式。DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具，能為辦公效能的提升提供強(qiáng)大支持。【課程收益】深度拆解AI使用底層邏輯和操作步驟熟練掌握Deekseek各項(xiàng)功能，使用AI工具深度賦能辦公場景化效能的提升獨(dú)創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作

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《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。本期課程將聚焦人力資源的數(shù)據(jù)話分析，圍繞“收集→分析→洞察→行動(dòng)→驗(yàn)證”的人力資源數(shù)據(jù)管理五步法的閉環(huán)模式，幫助學(xué)員提高人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理的能力，并在過程中輔助工具的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升工作人員的工作效率?！菊n程收益】掌握人力資源數(shù)據(jù)分

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《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法論構(gòu)建知識共享與人才復(fù)制的系統(tǒng)能力突破部門壁壘實(shí)現(xiàn)跨職能協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)工具驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)化的文化塑造技巧張子斌老師的組織提效四步法，將從“目標(biāo)穿透、效能評估、瓶頸突破、行動(dòng)閉環(huán)”四個(gè)步驟，幫助中基層管理者掌握系統(tǒng)的組織提效方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效提升

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《戰(zhàn)略視角下的績效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升 主講：張子斌老師 【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競爭激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心環(huán)節(jié)，對激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨在績效管理中戰(zhàn)略脫節(jié)、評估方法不當(dāng)、溝通反饋不足等問題。本期課程，旨在為幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度重新審視和優(yōu)化績效管理體系，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，做創(chuàng)新和應(yīng)用。【課程收益】幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維，深刻理解績效管

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《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流程、挖掘隱性價(jià)值增量。本期課程，主要圍繞第一性原理，提供從底層邏輯突破的創(chuàng)新路徑，規(guī)避“經(jīng)驗(yàn)依賴”風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)降本增效，效率提升?！菊n程收益】理解第一性原理的本質(zhì)，區(qū)分其與歸納法的適用場景，打破“行業(yè)慣例”思維定式掌握從戰(zhàn)略

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《國企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級特級資質(zhì)（如省級技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競爭力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)?！菊n程收益】了解國企人力資源管理體系與績效優(yōu)化方法，提升員工自我管理與協(xié)作效率掌握DeepSeek在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用技巧，能夠借助其工具提升省級技術(shù)中心申報(bào)與項(xiàng)目科研申報(bào)書撰寫的質(zhì)量與效率【課程特色】工具落地：提供DeepSeek

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《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（Developing A Curriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)、任務(wù)和能力模型，能系統(tǒng)拆解崗位核心能力，幫助企業(yè)構(gòu)建「能力課程評估」一體化體系，系統(tǒng)性解決培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求匹配問題。【課程收益】掌握DACUM的核心邏輯與操作流程，包括職責(zé)梳理、任務(wù)分解、能力建模通過學(xué)習(xí)，輸出23個(gè)標(biāo)桿崗位的DAC

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《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系?！菊n程收益】認(rèn)知升級：理解執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識別執(zhí)行偏差的根源工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標(biāo)分解、四象限時(shí)間管理等實(shí)戰(zhàn)工具行為改善：通過案例演練，提升員工目標(biāo)拆解、問題分析與協(xié)作執(zhí)行能力文

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《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識別與績效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識人用人之道 主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在困惑與挑戰(zhàn)，例如難以準(zhǔn)確評估候選人的技術(shù)潛力與團(tuán)隊(duì)契合度，面試流程缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)，績效面談無法有效激勵(lì)員工并推動(dòng)績效提升等。本課程旨在幫助中科曙光的技術(shù)管理者掌握先進(jìn)的人才管理方法與技巧，提升人才管理水平，為公司打造一支高

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《中層管理者績效GS考核體系搭建與落地實(shí)戰(zhàn)》 主講：張子斌老師 【課程背景】中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關(guān)注組織效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標(biāo)管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作為動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理工具，能有效彌補(bǔ)KPI短板，尤其適用于研發(fā)、項(xiàng)目制、職能支持等非量化主導(dǎo)部門。本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例，幫助中層管理者掌握GS考核全流程設(shè)計(jì)及落地技巧?！菊n程收益】體系認(rèn)知：理解GS與KPI的本質(zhì)差異及適用場景實(shí)操能力：掌握GS目標(biāo)分解、過程追蹤、評估校準(zhǔn)全

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《AI賦能職業(yè)規(guī)劃：智能工具與教育創(chuàng)新》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI 技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，AI 正深刻改變著各行各業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域也不例外。高校學(xué)生面臨著日益復(fù)雜多變的就業(yè)市場，傳統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方式難以滿足學(xué)生需求。AI 技術(shù)憑借其數(shù)據(jù)分析、智能匹配等優(yōu)勢，為職業(yè)規(guī)劃帶來了新的機(jī)遇與方法。高校就業(yè)口老師作為學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的引路人，急需了解和掌握 AI 技術(shù)在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用，以更好地指導(dǎo)學(xué)生，提升學(xué)生就業(yè)競爭力?！菊n程收益】掌握AI賦能的職業(yè)規(guī)劃工具的操作方法構(gòu)建”AI+人工”雙軌制職業(yè)輔導(dǎo)課程體系習(xí)得AI時(shí)代職業(yè)焦慮干預(yù)的3

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《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動(dòng)效能升級》K12教育機(jī)構(gòu)效能提升特訓(xùn)營 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的核心管理干部隊(duì)伍，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其綜合能力的提升至關(guān)重要。隨著”雙減”政策深化與教育行業(yè)轉(zhuǎn)型，K12機(jī)構(gòu)面臨戰(zhàn)略重構(gòu)、團(tuán)隊(duì)效能升級與職業(yè)化建設(shè)的迫切需求。本課程基于戰(zhàn)略落地方法論、職業(yè)化塑造體系及高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型，針對教培行業(yè)特性設(shè)計(jì)，助力機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)

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《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》主講：張子斌老師【課程背景】在深化國企改革的大浪潮下，推行經(jīng)理人契約化任期制是提升國企運(yùn)營效率和市場競爭力的重要舉措。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書作為這一制度的核心載體，其科學(xué)合理的 KPI 拆解直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和各級員工的工作導(dǎo)向。然而，目前眾多國企在 KPI 拆解過程中面臨諸多難題，如指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、分解缺乏科學(xué)性、各層級指標(biāo)承接困難等。本次特訓(xùn)營聚焦經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 KPI 拆解技術(shù)，旨在幫助公司中高層領(lǐng)導(dǎo)掌握科學(xué)有效的拆解方法，推動(dòng)績效考核的精準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升?！菊n程收益】深入理解經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，熟練運(yùn)用多種方法將其 K

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《從崗位畫像到試用期評估的系統(tǒng)化賦能》金牌面試官全流程能力提升與體系搭建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。然而，當(dāng)前企業(yè)在人員招聘面試環(huán)節(jié)普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展，新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對人員的能力和素質(zhì)要求也日益多元化和復(fù)雜化。傳統(tǒng)的招聘面試方法和標(biāo)準(zhǔn)已難以滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的精準(zhǔn)識別需求。另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實(shí)能力和潛力。例如，在提問環(huán)節(jié)，不能設(shè)計(jì)出針對性

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《能源行業(yè)外包管理實(shí)戰(zhàn)：供應(yīng)商選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制與跨團(tuán)隊(duì)高效溝通》主講：張子斌老師【課程背景】在能源天然氣行業(yè)，企業(yè)運(yùn)營具有復(fù)雜性和特殊性，這使得外包服務(wù)成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。能源天然氣項(xiàng)目，像管道維護(hù)、設(shè)備巡檢等工作，不僅復(fù)雜度高，而且對安全的要求極為嚴(yán)格。由于這些工作需要專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)往往會(huì)依賴專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)來完成。目前，外包人員在企業(yè)人員構(gòu)成中占比超過了 40，這一龐大的比例使得對外包供應(yīng)商以及外包員工的管理變得至關(guān)重要。然而，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。在協(xié)作方面，外包團(tuán)隊(duì)與企業(yè)自有團(tuán)隊(duì)之間常常出現(xiàn)目標(biāo)沖突的問題，雙方對于工作的重點(diǎn)和方向理解不一致，導(dǎo)致

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