《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》
主講：張子斌老師
【課程背景】
2024年，全國(guó)GDP增速預(yù)計(jì)4.8-5.0%，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。
不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵目標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采取了一堆提人效的“假動(dòng)作”：
有些企業(yè)為了降低人員成本，就是確定一個(gè)降本的目標(biāo)，然后“攤派”到各個(gè)部門，沒有系統(tǒng)性的分析和針對(duì)性的舉措
有的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模性的裁員和降薪，“一刀切”的方式降低各類人員成本
針對(duì)企業(yè)需求，開展“形式主義”的降本增效工作，如卷加班、增加會(huì)議等，造成了巨大的浪費(fèi)，沒有明晰降本增效的真諦
把人效提升工作完全交給人力資源部門來做，沒有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)同，沒有系統(tǒng)的布置和安排，無法落地
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進(jìn)人效提升？
張子斌老師的《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程，將圍繞當(dāng)下企業(yè)關(guān)注的如何提升人效的核心問題，結(jié)合張子斌老師在企業(yè)降本增效管理咨詢項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新實(shí)踐，首先讓企業(yè)明晰“降本增效的真諦和本質(zhì)”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標(biāo)的構(gòu)建與分析，企業(yè)人效的監(jiān)測(cè)，人力資本價(jià)值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進(jìn)企業(yè)的人力資源效能升級(jí)及人效提升工作。
【課程收益】
了解企業(yè)做降本增效的時(shí)代背景以及本質(zhì)要求：即“兩大勢(shì)”-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)--滿足客戶的需要為價(jià)值導(dǎo)向”
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（效益、效率、效因）”
掌握人效的概念和人效指標(biāo)的構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)的人效指標(biāo)庫(kù)
明確人效分析和診斷的人效監(jiān)測(cè)模型-“人效黃金不等式”，人效提升的本質(zhì)和邏輯-人力資本價(jià)值的投資收益模型
掌握人效提升的TOP模型，勞動(dòng)力效能提升的九宮格模型等，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)落地人效提升
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，財(cái)務(wù)和人力相關(guān)工作人員等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
提認(rèn)知-如何理解降本增效的本質(zhì)和邏輯
企業(yè)為什么要去做降本增效
經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代背景要求
降本增效的誤區(qū)愈演愈烈
政策及導(dǎo)向的企業(yè)性訴求
2、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
3、管理者在降本增效中的作用
管理者在降本增效中的角色
管理者在降本增效中的協(xié)同
4、企業(yè)人效提升工作項(xiàng)目構(gòu)成
人效提升工作的組織形式
人效提升項(xiàng)目階段性產(chǎn)出
人效提升實(shí)施落地的模式
觀全局-如何理解人效指標(biāo)及其系統(tǒng)構(gòu)成
人效指標(biāo)的概念和定義
人效的概念
人效指標(biāo)的定義
2、人效指標(biāo)體系提取和構(gòu)建
人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
3、人效分析診斷的方法模型
人效監(jiān)測(cè)模型--人效評(píng)價(jià)“黃金不等式”
演練：企業(yè)人效指標(biāo)的提取演練
明策略-如何落地推進(jìn)實(shí)施企業(yè)人效提升
企業(yè)提升人效的三大難題
定義難
實(shí)施難
協(xié)同難
2、人效提升不利的原因分析
沒有明確人效提升的目的和方向
沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒有針對(duì)性的方法而做面子工程
沒有注重長(zhǎng)期從而過重考慮當(dāng)前
3、人力效能提升的具體方法
（1）人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
349885245110（2）增大分子-產(chǎn)出效益的提升
全國(guó)性拓展
出海性布局
上市性規(guī)劃
多元化經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)鏈延伸
案例：某專精特新小巨人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
（3）減少分母-投入資源的減少
Tools工具效能提升
Organization組織效能提升
People勞動(dòng)力效能提升
433705146685案例：數(shù)字化工具在中小企業(yè)的應(yīng)用
案例：美的集團(tuán)的組織變革與效能升級(jí)
案例：某高科技民企的人效提升項(xiàng)目
4、勞動(dòng)力效能提升工具方法
（1）勞動(dòng)力效能提升的工具方法
勞動(dòng)力效能提升九宮格模型
334772032385勞動(dòng)力效能提升的三個(gè)要素
（2）勞動(dòng)力配置的具體提升方式
勞動(dòng)力數(shù)量配置
勞動(dòng)力成本配置
勞動(dòng)力激勵(lì)配置
演練：勞動(dòng)力效能九宮格的模擬演練
勞動(dòng)力效能提升九宮格模型
284480192405
張子斌老師的其它課程
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語(yǔ)言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
講師：張子斌詳情
《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場(chǎng)環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨
講師：張子斌詳情
《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長(zhǎng)瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流
講師：張子斌詳情
《國(guó)企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級(jí)特級(jí)資質(zhì)（如省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績(jī)效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司
講師：張子斌詳情
《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)
講師：張子斌詳情
《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識(shí)別與績(jī)效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識(shí)人用人之道主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績(jī)效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些
講師：張子斌詳情
《中層管理者績(jī)效GS考核體系搭建與落地實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關(guān)注組織效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標(biāo)管理上存在局限。GS（GoalSetting）考核作為動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理工具，能有效彌補(bǔ)KPI短板，
講師：張子斌詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315