《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績效管理實戰(zhàn)特訓營》
《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績效管理實戰(zhàn)特訓營》詳細內(nèi)容
《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績效管理實戰(zhàn)特訓營》
《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI
拆解與績效管理實戰(zhàn)特訓營》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在深化國企改革的大浪潮下，推行經(jīng)理人契約化任期制是提升國企運營效率和市場競爭力的重要舉措。經(jīng)營業(yè)績責任書作為這一制度的核心載體，其科學合理的 KPI 拆解直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和各級員工的工作導向。
然而，目前眾多國企在 KPI 拆解過程中面臨諸多難題，如指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、分解缺乏科學性、各層級指標承接困難等。
本次特訓營聚焦經(jīng)營業(yè)績責任書 KPI 拆解技術，旨在幫助公司中高層領導掌握科學有效的拆解方法，推動績效考核的精準實施，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。
【課程收益】
深入理解經(jīng)營業(yè)績責任書，熟練運用多種方法將其 KPI 精準拆解到部門和崗位，確保戰(zhàn)略目標的有效傳導
掌握構建科學合理的績效考核指標體系的技巧，使指標兼具導向性、可衡量性和可操作性
能夠識別并解決 KPI 拆解過程中常見的問題，如指標沖突、數(shù)據(jù)獲取困難等
增強各部門之間的協(xié)同合作意識，明確各層級在績效考核中的職責和作用。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員等
【課程時間】
1-2天（每天6 小時）
【課程大綱】
一、如何理解和解讀業(yè)績考核書
1、國企改革與業(yè)績考核書的重要性
回顧國企改革背景和經(jīng)理人契約化任期制的發(fā)展歷程
國企經(jīng)理人任期制政策解讀（22號文、39號文核心條款）
強調(diào)經(jīng)營業(yè)績責任書在國企管理中的核心地位和作用
2、經(jīng)營業(yè)績責任書詳細解讀
經(jīng)營業(yè)績責任書“四維度”：效益、效率、創(chuàng)新、風控指標設計要點
解讀不同類型指標的含義和重點，如經(jīng)濟效益指標、社會效益指標、創(chuàng)新發(fā)展指標等
結合實際案例，分析業(yè)績考核書對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
二、戰(zhàn)略解碼與KPI分層技術
1、戰(zhàn)略解碼及KPI 拆解的方法
介紹戰(zhàn)略地圖的概念和繪制方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的目標
分析戰(zhàn)略目標與 KPI 之間的邏輯關系，確定關鍵成功因素和驅(qū)動指標
介紹常用的 KPI 拆解方法，如魚骨圖法、九宮圖法、職責分析法等
對比不同拆解方法的優(yōu)缺點和適用場景，指導學員選擇合適的方法
2、三級分解法拆解KPI
公司級KPI：EVA、營收復合增長率等指標篩選與權重設定
部門級承接：運用工具拆解到部門指標
崗位級落地：通過工具拆解到崗位指標
小組演練：某省屬國企混改項目KPI分解模擬
3、差異化KPI設計技術
業(yè)務部門（如銷售收入+客戶留存率雙掛鉤）
職能部門（流程優(yōu)化率+服務滿意度復合考核）
科研崗位（專利轉(zhuǎn)化率+項目里程碑達成率）
三、績效考核全流程落地
1、績效考核的組織實施
介紹績效考核的流程和方法，包括績效計劃制定、績效監(jiān)控與輔導、績效評估與反饋、績效結果應用等環(huán)節(jié)
強調(diào)績效考核過程中的溝通與協(xié)作，建立良好的績效文化
案例分享：介紹成功實施績效考核的企業(yè)案例，總結經(jīng)驗和教訓
2、績效面談與結果應用
（1）績效面談四步法
事實呈現(xiàn)（用MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)替代主觀評價）
差距歸因（運用5Why分析法定位根因）
改進計劃（簽訂PIP績效改進承諾書）
激勵應用（職務調(diào)整/任期延長的法律邊界）
（2）角色扮演：如何處理“考核C級干部”的申訴與潛在勞動爭議
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