戰(zhàn)略解碼課程體系
戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 課時：18H
1451610533400業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對象:中高層管理人員工作坊時長：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》（課綱）1D-2D 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與客戶分析》【課程背景】：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現長遠目標的策略和途徑。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。將企業(yè)戰(zhàn)略進行量化的分解，最終落實到可以執(zhí)行的制度和動作，是戰(zhàn)略目標達成的重要保障。如何理解戰(zhàn)略的重要意義，理解戰(zhàn)略與模式的關聯和區(qū)別，如何科學的選擇戰(zhàn)略方向，如果有效地進行戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略目標與員工目標緊...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 課時：12H
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點的主要內容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機會差、對標差。六看指看環(huán)境側、需求側、供給側、競爭...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃實操【2天】 課時：12H
戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！看5年想3年踏踏實實干1年滾動推進年度經營計劃目標提升系統(tǒng)思想打造經營能力！從終局看布局，以未來定義現在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖繪制實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】【授課老師】周洪超老師【課程背景】增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！看5年想3年踏踏實實干1年滾動推進年度經營計劃目標提升系統(tǒng)思想打造經營能力！從終局看布局，以未來定義現在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼實操【2天】 課時：18H
戰(zhàn)略解碼實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！看5年想3年踏踏實實干1年滾動推進年度經營計劃目標提升系統(tǒng)思想打造經營能力！從終局看布局，以未來定義現在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天原理課/內訓課程大綱【戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】在不確定時代，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領導對戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動力和熱情，正如華為任正非倡導華為要推動“讓聽見...
講師：宗英濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經營邏輯，學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經營目標的實現。【課程內容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：6H
《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案一、項目組組成為了保障企業(yè)“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協調溝通、決策以及后續(xù)實施，我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”中采用協作方式，提供項目所需系統(tǒng)架構、工具、經驗和外部觀點，引導同事提出內部...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到計劃的閉環(huán)管理穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】中高層管理人員【課程時間】2天，12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現場問答【課程目標】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內容掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼：管理者的目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標管理和計劃執(zhí)行是實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、...
講師：何興勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉化為行動往往落空。...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《市場營銷戰(zhàn)略解碼》課程大綱及講師簡介【課程概述】隨著不斷日益變化的大環(huán)境，市場競爭的激烈，想在行業(yè)成為領導者或占有一席之地，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略上要有敏銳的洞察力，高瞻遠矚，還要將營銷戰(zhàn)略解碼到部門、團隊，細化到每位員工。整個組織就像動車組一樣，每節(jié)車廂目標一致，高速運行，又快又好地發(fā)展。本課程通過四個單元內容，從思路、方法到落地執(zhí)行的工具環(huán)環(huán)相扣，幫助學員認知...
講師：吳蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案一、項目組組成為了保障“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協調溝通、決策以及后續(xù)實施，我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項目中采用協作方式，提供項目所需系統(tǒng)架構、工具、經驗和外部觀點，提出內部觀點...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標、定戰(zhàn)略地圖、定責任、定策略、定實施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點、定必贏之仗、定指標庫、定考核表、定任務、定計劃、定預算、定組織、...
