戰(zhàn)略管理課程體系
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認知升級：講師的國際視野，直接融入最頂級的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略管理從思考、設(shè)計到實施，全盤分析高階HR在組織中領(lǐng)導作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質(zhì)是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管...
講師：白睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：12H
一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學分：2商學院總學時：32企業(yè)內(nèi)訓：1-2天開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關(guān)授課教授：孫玉文面向?qū)ο螅浩髽I(yè)部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預備知識：部門管理經(jīng)驗課程學習目的與要求：幫助學員建立領(lǐng)導者戰(zhàn)略經(jīng)營意識和大局觀...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》萬新立老師1天【學習目的】：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實戰(zhàn)體系【課程背景】華為輪值董事長徐直軍說：如果資源是無限的，那么我們不需要戰(zhàn)略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理卻是一門科學。無可否認，當今社會像任正非、馬云，包括已經(jīng)故去的喬布斯這些大牛，都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。但是如果讓他們這些人針對某一個行業(yè)做出自己的戰(zhàn)略選擇，我相信得出的戰(zhàn)略一定是不一...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益：財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克彼得·德魯克是第一位提出“企業(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理培訓提綱戰(zhàn)略的本質(zhì)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的核心是價值價值設(shè)計價值落實價值傳播戰(zhàn)略價值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠五力模型行業(yè)結(jié)構(gòu)國家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)...
講師：潘亦藩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程【課程背景】在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個部門每位員工的工作結(jié)果直接就會體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理的基點與準則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動整合原理4.戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競爭優(yōu)勢5.企業(yè)的使命與目標科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
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《非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務(wù)管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓練系列課程?培訓目標世界上對經(jīng)營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎(chǔ)上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(可修改)主講李德第一部分.新經(jīng)濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復制模式（一）簡單復制模式（二）乘數(shù)復制模式三、規(guī)模經(jīng)濟模式四、范圍經(jīng)濟模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
