戰(zhàn)略管理課程體系
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認知升級：講師的國際視野，直接融入最頂級的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現頂層設計：戰(zhàn)略管理從思考、設計到實施，全盤分析高階HR在組織中領導作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管...
講師：白睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、主管會計、投資經理、項目經理、投融資負責人等中高層管理者；2、地方政府財政、經濟及企業(yè)管理機構相關人員、金融機構風險控制人員、平臺公司高層管理者；3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產公司、投資銀行、信托機構、咨詢公司、財務顧問、律師等?！菊n程模塊】【1】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰對決——管理與經營沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的經營為培訓的核心，從選人、選產品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經營的關鍵要素，自然地...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程課程背景：如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍,找到打造戰(zhàn)略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動中國本土經濟以及自身發(fā)展作出應有的貢獻，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。課程特點：1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學科講授，而是把企業(yè)發(fā)展作為一個活的有機體進行分析；...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司戰(zhàn)略管理》一天 課時：6H
變革時代戰(zhàn)略致勝——15個要點建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司戰(zhàn)略管理》-2天 課時：12H
不確定時代，把握機會靠戰(zhàn)略管理能力——25個要點提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店品牌戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《酒店品牌建設與戰(zhàn)略管理》|【培訓課時】|2天/12課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|酒店企業(yè)中高層管理人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內拓展||【培訓優(yōu)勢】|系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經營管理經驗總結與積累，非行業(yè)外“空降兵...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲品牌戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《餐飲品牌建設與戰(zhàn)略管理》|【培訓課時】|2天/12課時|（可1天，內容以企業(yè)需求|【培訓師】|孫老師||||調整）||||【培訓對象】|餐飲企業(yè)中高層管理人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內拓展||【培訓優(yōu)勢】|系統(tǒng)專業(yè)：十一年餐...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理課程說明：本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。課程收益：財務戰(zhàn)略的類型有哪些如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤分配政策...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的?！说谩さ卖斂吮说谩さ卖斂耸堑谝晃惶岢觥捌髽I(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團隊呢？我們又如何打造這樣的一支團隊呢？舉個最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時間里，幾乎已經成為全世界最強...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理的基點與準則戰(zhàn)略管理的任務2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內外匹配原理互動整合原理4.戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競爭優(yōu)勢5.企業(yè)的使命與目標科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動中國本土經濟以及自身發(fā)展作出應有的貢獻，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓對象企業(yè)董事長、總經理、中高基層管理者?培訓時間：1天（6小時）[pic] 課程特點1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網絡效應下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復制模式（一）簡單復制模式（二）乘數復制模式三、規(guī)模經濟模式四、范圍經濟模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
