戰(zhàn)略管理

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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戰(zhàn)略管理詳細內容

戰(zhàn)略管理

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丁守海
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理起源
起源
戰(zhàn)略管理的淵源
戰(zhàn)略管理的誕生
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境分析的要素
宏觀環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
企業(yè)因素
戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇
行業(yè)選擇
鉆石模型
產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 網(wǎng)絡效應下商業(yè)模式
何謂商業(yè)模式？
一、套利模式
二、復制模式
（一）簡單復制模式
（二）乘數(shù)復制模式
三、規(guī)模經(jīng)濟模式
四、范圍經(jīng)濟模式
五、全套解決方案模式
六、分系統(tǒng)盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配電盤模式
十、行業(yè)標準模式
第五節(jié) 業(yè)務組合
一、SBU
二、專業(yè)化與多元化
（一）如何衡量專業(yè)化/多元化？
（二）如何區(qū)別多元化？
1、垂直一體化
垂直一體化的戰(zhàn)略目的
垂直一體化的趨勢
2、水平多元化
水平多元化的動機
多元化的反思
3、關聯(lián)型 / 非關聯(lián)多元化
三、專業(yè)化/多元化的選擇因素
（一）市場容量
（二）技術實力
（三）競爭格局
（四）行業(yè)特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、專業(yè)化/多元化的發(fā)展趨勢
第六節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、波特的三種競爭戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略服務于競爭
（一）什么是核心競爭力？
（二）核心競爭力的特征——關鍵特征
（三）核心競爭力來源于什么？
（四）核心競爭力的動態(tài)管理
1、核心競爭力的選擇
2、核心競爭力的培育3、核心競爭力的運用
4、核心競爭力的調整
三、如何做競爭戰(zhàn)略分析

 

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