戰(zhàn)略管理課程體系
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內(nèi)知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：...
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一.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么2）.產(chǎn)品成功的標準是什么3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系分析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程案例分析！二.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（MarketingManagement）2...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
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一、連鎖經(jīng)營市場戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營環(huán)境的分析 連鎖企業(yè)的市場定位 連鎖企業(yè)的市場戰(zhàn)略 連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略 分析：盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二、如何從戰(zhàn)略上取勝？ 1、目標客戶的分析與選擇 2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與權(quán)衡 3、合作資源的整合與借力 4、交易場所的...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策優(yōu)化沙盤模擬課程本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、策劃、設(shè)計、營銷、銷售、等部門中高層、核...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（課程時長2天）【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：企業(yè)董事長總經(jīng)理等高管人員學(xué)時安排：二天（12小時）課程背景戰(zhàn)略...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《天匠TM房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學(xué)員對象：房企高管、...
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
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戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)...
講師：余昱鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版) 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風(fēng)險和困境，...
講師：顏義德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營分析及診斷【課程對象】集團總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購、財務(wù)和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運營團隊，各職能部門核心骨干?！菊n程安排】6課時、12課時或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進度與內(nèi)容。【課程目標】決策層：領(lǐng)悟智能化...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：馬光秋【周期思維】為什么有的時期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？為什么有的時期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？為什么有的時期，只有垂直深耕才是路？為什么目前階段，各國經(jīng)濟下行，國際沖突頻發(fā)？疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時代在倒退么？這是經(jīng)濟周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟運行的周期，是任何經(jīng)濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存...
講師：馬光秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：陳建偉【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢？近年來，宏觀經(jīng)濟下行趨勢明顯。2022年經(jīng)濟增長率創(chuàng)近年新低。2023年全國兩會政府確定經(jīng)濟增長率目標為5左右，低于2022年預(yù)定目標，也是近年來最低的增長目標。這是否預(yù)示著未來宏觀經(jīng)濟增速進一步下行？宏觀經(jīng)濟增速下行疊加人口結(jié)構(gòu)老齡化，對企業(yè)戰(zhàn)略管理會造成怎樣的影響...
