戰(zhàn)略管理課程體系
環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí) 1)3C模式 2）從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向 3)McKinsey的7S模型 4）對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面及相互關(guān)系 6)我們對(duì)戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)和目的 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)、體制與過(guò)程 用波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法 SWOT分析 五種競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)...
講師：許伯源咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
節(jié)員工培訓(xùn)需求的細(xì)分一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因二、員工培訓(xùn)需求的分類(lèi)三、培訓(xùn)需求分析三層面分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析第二節(jié)員工培訓(xùn)需求調(diào)查方法一、面談法二、觀察法三、小組討論法四、問(wèn)卷調(diào)查法互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范第三節(jié)員工培訓(xùn)需求的確認(rèn)一、培訓(xùn)需求確認(rèn)...
講師：李繪芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.從劉備、漢武帝說(shuō)起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.為什么21世紀(jì)人才貴？4.中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析第2講人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享1.全球“人才大戰(zhàn)”的1種形...
講師：李繪芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容2、戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素4、戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)三、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)內(nèi)部資源分析2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、企業(yè)綜合評(píng)估分析四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略4、企業(yè)多...
講師：常鋒杰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)研討會(huì) 課時(shí)：12H
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)研討會(huì)課程目標(biāo)十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對(duì)未來(lái)規(guī)劃的難度遠(yuǎn)高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點(diǎn)將體現(xiàn)在：過(guò)去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會(huì)指明具體道路，也就是中央的頂層設(shè)計(jì)與各地方的基層首創(chuàng)相結(jié)合，共同完成國(guó)家的十三五規(guī)劃。新形勢(shì)下，...
講師：張宏波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何輕松做碼農(nóng) 課時(shí)：3H
隨著軟件門(mén)檻的降低，越來(lái)越多的童鞋加入了開(kāi)發(fā)的行列，但碼農(nóng)的辛酸也隨之而來(lái)。本人從底層開(kāi)發(fā)做起，在此行業(yè)混跡十多年，在多家大型企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)多年，也為創(chuàng)業(yè)型公司服務(wù)過(guò)。不論您是剛邁向職場(chǎng)的小菜，還是工作多年的精英，我們都可有共同的話題。本人以十多年所遇到的坑和餡餅與各位分享，此話題僅獻(xiàn)給初涉開(kāi)發(fā)以及在此途中迷茫的同仁們。1、當(dāng)碼農(nóng)，你想好了嗎？2、當(dāng)碼農(nóng)需準(zhǔn)備...
講師：鎢山咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
集成電路國(guó)家規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 課時(shí)：3H
集成電路國(guó)家規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇1、中國(guó)集成電路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1)中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)保持高速增長(zhǎng)，在全球市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大2)IC產(chǎn)業(yè)上游設(shè)計(jì)業(yè)快速增長(zhǎng)，部分技術(shù)達(dá)到世界一流水平3)IC產(chǎn)業(yè)中間制造業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大4)IC產(chǎn)業(yè)下游封裝測(cè)試業(yè)緩慢增長(zhǎng)，傳統(tǒng)封裝技術(shù)全球領(lǐng)先2、中國(guó)集成電路行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1)“中國(guó)芯”取得突破國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)程不斷加快2)IC設(shè)計(jì)智...
講師：孟晉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃熱點(diǎn)及對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的影響主講人：阮孟晉博士報(bào)告時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)1、“一帶一路”規(guī)劃熱點(diǎn)及發(fā)展方向分析1)“一帶一路”發(fā)展的國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)背景2)“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系3)“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域及進(jìn)展分析4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點(diǎn)范圍2、中國(guó)從多個(gè)維度進(jìn)入“一帶一路”時(shí)間的必然性1)石油戰(zhàn)爭(zhēng)、金融戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)奪將促使中...
講師：孟晉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)減 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)減傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
講師：李明明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略管理閉環(huán) 課時(shí)：6H
【課程背景】戰(zhàn)略無(wú)法落地？組織效率低下？戰(zhàn)略如同虛設(shè)？是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下經(jīng)過(guò)二十年快速發(fā)展的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前背景下，戰(zhàn)略管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地執(zhí)行會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功和增長(zhǎng)?！ ”敬握n程通過(guò)詳細(xì)講解一套科學(xué)、完整、實(shí)踐的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)和方法，系統(tǒng)介...
講師：袁昕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用3、戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值-我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、專(zhuān)一化戰(zhàn)略——人無(wú)我有2...
講師：馮浩源咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略十一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
