戰(zhàn)略管理課程體系
模塊一、競爭戰(zhàn)略概述模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析-總體經(jīng)營環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析-市場競爭環(huán)境分析模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用-行業(yè)集中度分析-三四規(guī)則-五力分析模型-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（SCP）-家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用家電行業(yè)價值鏈分析-公司價值鏈模型-家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析-家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結(jié)構(gòu)分析-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析-關(guān)...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-李鑫 課時：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時間：6小時，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能...
講師：李鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：3H
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元宏觀環(huán)境分析第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元競爭對手分析第五單元內(nèi)部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標(biāo)第七單元企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運營戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具（選用羅蘭貝格模版）1．宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具2．市場分析內(nèi)容與工具3．行業(yè)分析內(nèi)容與工具4．競爭分析內(nèi)容與工具5．渠道分析內(nèi)容與工具6．供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具7．技術(shù)分析內(nèi)容與工具8．內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具9．財務(wù)分心內(nèi)容與工具10．企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具二、戰(zhàn)略規(guī)劃（選用麥肯錫模版）1.戰(zhàn)略目標(biāo)1）價值模型2）適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略2....
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
不確定環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理（培訓(xùn)提綱）2天版主講人：趙大華【培訓(xùn)背景】中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近二十年高速發(fā)展，目前在轉(zhuǎn)型調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)等國內(nèi)外背景下正在經(jīng)受下行壓力，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)（包括金融服務(wù)業(yè)）在內(nèi)的各類企業(yè)正在面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因而企業(yè)如何克服困難、在求穩(wěn)中求存、求進(jìn)并謀求長期可持續(xù)性發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)決策者和高層管理者必須面對的緊要課題。在不確定環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：趙大華咨詢電話：010-82593357下載需求表
不確定環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理（培訓(xùn)提綱）1天版主講人：趙大華【培訓(xùn)背景】中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近二十年高速發(fā)展，目前在轉(zhuǎn)型調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)等國內(nèi)外背景下正在經(jīng)受下行壓力，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)（包括金融服務(wù)業(yè)）在內(nèi)的各類企業(yè)正在面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因而企業(yè)如何克服困難、在求穩(wěn)中求存、求進(jìn)并謀求長期可持續(xù)性發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)決策者和高層管理者必須面對的緊要課題。在不確定環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：趙大華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》 課時：6H
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
葉峰博士系列課程（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)對于未來的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？公司在哪個市場提供什么樣的...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《毛澤東戰(zhàn)略管理及啟示》主講：許森【課程大綱】一、抗美援朝戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略觀及戰(zhàn)爭指揮藝術(shù)（一）毛澤東科學(xué)預(yù)見戰(zhàn)爭的發(fā)展變化（二）、堅決要求戰(zhàn)爭的局部利益服從戰(zhàn)爭的全局利益（三）、充分發(fā)揮下級指揮員的積極性（四）、緊緊依靠人民群眾，堅持人民戰(zhàn)爭（五）、有效控制戰(zhàn)爭規(guī)模、性質(zhì)和時間二、天才戰(zhàn)略家：預(yù)判、引領(lǐng)和掌控時局的能力無人能及（一）預(yù)判時局：毛澤東最早提出中國人...
講師：許森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清》課程大綱 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清【課程背景】企業(yè)管理及發(fā)展是一門藝術(shù)，同時也面臨著諸多的問題。隨著國力的昌盛及國民消費能力的提升，零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)開始大量資本及資金進(jìn)入，每一位進(jìn)入市場的管理者都信心滿滿，但是實際通過發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)市場變化已經(jīng)發(fā)生了巨變。我們身邊的員工從70后到00后，橫跨不同時代，也需要有不同的管理形態(tài)。每一家企業(yè)的目標(biāo)都是兩個字——盈利，...
講師：張乃夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理新思維》 課時：6H
戰(zhàn)略管理新思維：應(yīng)變與顛覆講師：王成慧【課程背景】在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”，許多企業(yè)都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風(fēng)崛起？企業(yè)的前行路徑是維持還是大膽創(chuàng)新？企業(yè)業(yè)績效益是下滑還是能逆境突破？內(nèi)外環(huán)境的高不確定性，讓企業(yè)“?！薄皺C(jī)”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機(jī)；科技飛速發(fā)展、客戶需求越來越多樣化，想持續(xù)盈利，...
