戰(zhàn)略管理課程體系
《酒店戰(zhàn)略管理》課程大綱 課時：12H
酒店戰(zhàn)略營銷主講人：盧旭【課程對象】酒店中、高層管理人員【課程效果】明確戰(zhàn)略管理的目、意義和價值，理解戰(zhàn)略決策的過程和方法，掌握戰(zhàn)略具體的手段和組合套路?！臼谡n時長】建議授課時長12h，2天（16課時，45分鐘/課時）【課程大綱】戰(zhàn)略的基本概念1.定義2.戰(zhàn)略的價值3.戰(zhàn)略的內容第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)整合的戰(zhàn)略第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第三節(jié)新時代的創(chuàng)新第三章酒店...
講師：盧旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》借助傳播技巧以加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)主講：李允洲【課程背景】阿里巴巴打造了強大的公關傳播團隊，萬科在上世紀九十年代便在企業(yè)內部創(chuàng)辦了《萬科周刊》加以傳播，此外早在10年前針對100余名世界500強企業(yè)雇員的調查顯示企業(yè)首席傳播官重要性日益凸現(xiàn)。企業(yè)對內、對外傳播的價值不斷得到發(fā)現(xiàn)、提升。更為重要的是，傳播對于企業(yè)的降本增效有著重要...
講師：李允洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理之初階》 課時：6H
馬海容老師培訓課題1——戰(zhàn)略三階之初階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關工作的社會各界人士。【培訓時間】1天，每天標準課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略三階的構成與初階內容1、開場白——戰(zhàn)略的意義2、戰(zhàn)略三階的構成3、戰(zhàn)略三階的初階內容第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎知識1、什么是戰(zhàn)略？小測試——了解一...
講師：馬海容咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理之中階》 課時：12H
馬海容老師培訓課題2——戰(zhàn)略三階之中階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關工作的社會各界人士?！九嘤枙r間】2天，每天標準課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略中階1、開場白——從戰(zhàn)略初階到中階2、戰(zhàn)略三階的中階內容3、追根之問與應對之答第二節(jié)：戰(zhàn)略研究1、戰(zhàn)略研究的范圍與內容2、戰(zhàn)略研究的方法第三...
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《戰(zhàn)略管理之高階》 課時：6H
馬海容老師培訓課題3——戰(zhàn)略三階之高階【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關工作的社會各界人士。【培訓時間】1天，每天標準課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：道法自然1、開場白——戰(zhàn)略來自于胸懷2、戰(zhàn)略的教訓與經驗3、戰(zhàn)略高階的內容與要求第二節(jié)：戰(zhàn)略價值鏈1、企業(yè)“三鏈”2、戰(zhàn)略價值鏈的意義3、戰(zhàn)略價...
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講企業(yè)戰(zhàn)略管理導論1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內訓案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講企業(yè)宏觀環(huán)境分析1企業(yè)政治環(huán)境分析2企業(yè)法律環(huán)境分析3企業(yè)經濟環(huán)境分析4企業(yè)科技環(huán)境分析5企業(yè)社會及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南分...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認識 1)3C模式 2）從產品導向到服務導向 3)McKinsey的7S模型 4）對公司戰(zhàn)略認識的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個層面及相互關系 6)我們對戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠景 目標和目的 資源 業(yè)務 結構、體制與過程 用波士頓咨詢集團法 SWOT分析 五種競爭力 競爭戰(zhàn)...
講師：許伯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)員工培訓需求的細分一、培訓需求產生的原因二、員工培訓需求的分類三、培訓需求分析三層面分析：戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：戰(zhàn)略管理內訓案例案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析第二節(jié)員工培訓需求調查方法一、面談法二、觀察法三、小組討論法四、問卷調查法互動：戰(zhàn)略管理培訓案例評估分享：某集團戰(zhàn)略管理培訓案例分享：哈佛經典戰(zhàn)略管理案例分析示范第三節(jié)員工培訓需求的確認一、培訓需求確認...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.從劉備、漢武帝說起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.為什么21世紀人才貴？4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？5.實施人才戰(zhàn)略的關鍵是什么？6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定量分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性定量分析第2講人才戰(zhàn)略經驗分享1.全球“人才大戰(zhàn)”的1種形...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論1、戰(zhàn)略管理含義和內容2、戰(zhàn)略管理的實際意義3、戰(zhàn)略管理構成要素4、戰(zhàn)略管理目標體系二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場發(fā)展趨勢預測4、大數(shù)據(jù)分析預測三、企業(yè)內部分析1、企業(yè)內部資源分析2、企業(yè)核心競爭力分析3、企業(yè)綜合評估分析四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略4、企業(yè)多...
講師：常鋒杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會課程目標十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經濟環(huán)境更加復雜多變，經濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對未來規(guī)劃的難度遠高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點將體現(xiàn)在：過去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會指明具體道路，也就是中央的頂層設計與各地方的基層首創(chuàng)相結合，共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下，...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何輕松做碼農 課時：3H
隨著軟件門檻的降低，越來越多的童鞋加入了開發(fā)的行列，但碼農的辛酸也隨之而來。本人從底層開發(fā)做起，在此行業(yè)混跡十多年，在多家大型企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)多年，也為創(chuàng)業(yè)型公司服務過。不論您是剛邁向職場的小菜，還是工作多年的精英，我們都可有共同的話題。本人以十多年所遇到的坑和餡餅與各位分享，此話題僅獻給初涉開發(fā)以及在此途中迷茫的同仁們。1、當碼農，你想好了嗎？2、當碼農需準備...
講師：鎢山咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成電路國家規(guī)劃下的電子產業(yè)新機遇1、中國集成電路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1)中國IC產業(yè)保持高速增長，在全球市場份額逐步擴大2)IC產業(yè)上游設計業(yè)快速增長，部分技術達到世界一流水平3)IC產業(yè)中間制造業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，產能不斷擴大4)IC產業(yè)下游封裝測試業(yè)緩慢增長，傳統(tǒng)封裝技術全球領先2、中國集成電路行業(yè)發(fā)展趨勢1)“中國芯”取得突破國產化替代進程不斷加快2)IC設計智...
講師：孟晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃熱點及對中國煙草行業(yè)的影響主講人：阮孟晉博士報告時長：3小時1、“一帶一路”規(guī)劃熱點及發(fā)展方向分析1)“一帶一路”發(fā)展的國際背景和國內背景2)“一帶一路”建設的主要思路和政策體系3)“一帶一路”重點建設領域及進展分析4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設的重點范圍2、中國從多個維度進入“一帶一路”時間的必然性1)石油戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭爭奪將促使中...
