集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，...
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與運(yùn)營【2天版】 課時：12H
集團(tuán)管控與運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團(tuán)管控一直是集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放...
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集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計、具體實(shí)操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進(jìn)入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個方面全面深化改革，國企改革的頂層設(shè)計也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制...
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新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡介：聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項目方案設(shè)計，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。課程對象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高...
講師：朱立咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團(tuán)管控模式設(shè)計技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計》 課時：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計演練與點(diǎn)評，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計的思想理念與...
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《集團(tuán)管控與組織設(shè)計》 課時：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險管控方法，通過案例分享和模擬組織設(shè)計演練與點(diǎn)評，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計的思想理念與...
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集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建 課時：18H
集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：馬軍生一、課程意義：企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務(wù)流程問題(五)薪酬績效激勵問題二、組織設(shè)計思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(一)組織設(shè)計前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計3.主營業(yè)務(wù)流程(二)組織集團(tuán)管控1.集團(tuán)管控五種模式2.集權(quán)與分權(quán)3.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控4.集團(tuán)管控整合的...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從寧高寧用人說起一、集團(tuán)管控模式與人才發(fā)展1、集團(tuán)化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展○運(yùn)營管控人才管理與發(fā)展○財務(wù)管控人才管理與發(fā)展2、人才管理與發(fā)展之難○人才發(fā)展的“二律背反”○人、人才的分類○特長發(fā)揮之難○人才大戰(zhàn)：歷史的、國內(nèi)的、國外的、現(xiàn)在的3、人才管理與發(fā)展的5P模型4、中國人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢二、識人之眼-...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)集團(tuán)管控與集團(tuán)財務(wù)管控v集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團(tuán)管控的模式選擇v集團(tuán)管控的實(shí)施路徑v集團(tuán)管控框架下的集團(tuán)財務(wù)管控(二)集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團(tuán)財務(wù)管控的組織架構(gòu)與財務(wù)人員管理(四)集團(tuán)財務(wù)管控的資金管理(五)集團(tuán)財務(wù)管控的會計核算管理(六)集團(tuán)財務(wù)管控的重要財務(wù)流程與風(fēng)險管理(七)結(jié)語：集團(tuán)財務(wù)管控的經(jīng)驗(yàn)分享與啟示
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與案例分析（2天） 課時：12H
集團(tuán)管控與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計方法←掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價←通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/...
