集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，...
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)【2天版】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)管控一直是集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放...
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集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)【2天】 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡(jiǎn)介】國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)在總體方案把握、關(guān)鍵部分設(shè)計(jì)、具體實(shí)操層面遇到很多問(wèn)題。伴隨著經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國(guó)企改革也由此進(jìn)入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面全面深化改革，國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)也隨之加緊醞釀出臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制...
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新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡(jiǎn)介：聚焦國(guó)有企業(yè)改革背景，通過(guò)具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識(shí)別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。課程對(duì)象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高...
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國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)模化協(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目矗瑖?guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》課程大綱1.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過(guò)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過(guò)案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與...
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《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)》【課程目的】通過(guò)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次;重點(diǎn)做好新舊組織的切換和人事安排及風(fēng)險(xiǎn)管控方法，通過(guò)案例分享和模擬組織設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)，深刻掌握集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)的思想理念與...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織管理常見(jiàn)問(wèn)題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題(二)組織職能分配問(wèn)題(三)總部與分子公司問(wèn)題(四)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題(五)薪酬績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題二、組織設(shè)計(jì)思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(一)組織設(shè)計(jì)前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.主營(yíng)業(yè)務(wù)流程(二)組織集團(tuán)管控1.集團(tuán)管控五種模式2.集權(quán)與分權(quán)3.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控4.集團(tuán)管控整合的...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：從寧高寧用人說(shuō)起一、集團(tuán)管控模式與人才發(fā)展1、集團(tuán)化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展○運(yùn)營(yíng)管控人才管理與發(fā)展○財(cái)務(wù)管控人才管理與發(fā)展2、人才管理與發(fā)展之難○人才發(fā)展的“二律背反”○人、人才的分類○特長(zhǎng)發(fā)揮之難○人才大戰(zhàn)：歷史的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、現(xiàn)在的3、人才管理與發(fā)展的5P模型4、中國(guó)人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢(shì)二、識(shí)人之眼-...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)公司治理與集團(tuán)管控講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機(jī)制←掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求←掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定←掌握“三會(huì)”議事規(guī)則←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管控←通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)管控總體框架和思路←掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇←掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位←掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑←掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法←掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法←掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)←通過(guò)國(guó)投集團(tuán)等案例來(lái)進(jìn)行全面講解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》 課時(shí)：12H
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)...
